Девятый (последний) месяц. Практика принятия решений
Вот я и закончил курс Стратоплана «Руководитель отдела».
Контент первого, второго, третьего, четвертого, пятого, шестого, седьмого и восьмого месяцев я описывал ранее.
В этот раз была тема внедрения изменений и менеджмента в кризис.
Всё более чем актуально. Нелегкие времена с затянутыми поясками в отрасли уже за окном, а изменения, работа с сопротивлением, контроль за соблюдением новых порядков – регулярная работа и хлеб руководителя.
Множество из рассмотренных материалов я использовал и раньше, но только лишь потому, что интересовался этим и набирал информацию из разрозненных источников: статей, подкастов, докладов. А тут все модели разом структурно выдали, бери да используй как методичку или чек-лист.
Сегодня не хочу углубляться в детали материала, а хочу под конец курса сосредоточиться в целом на подобном длительном обучении и пользе от него. Неважно, Стратоплан это или еще кто-то другой. Тут я больше про долгие объемные многомесячные курсы, а не «стань менеджером за 3 дня» или «освой C++ за 21 день».
Не ходите уставшими
Ребята предупреждают об этом сами, но я тоже скажу. Кажется, что 15 часов в месяц (одна трехдневка) – это не так уж и много. Но всё это оборачивается в то, что у вас выпадает солидный кусок пятницы, который потом надо будет нагнать, и суббота с воскресеньем тоже, ибо после пяти часов обучения чувствуется приличная усталость. И после этого сюрприз-сюрприз уже начинается новая неделя, так что выходит пучок накопленных дел и 12 дней без отдыха в месяц. И так 9 месяцев. Это правда тяжело.
Не прогуливайте практику
К сожалению, я иногда пропускал онлайн занятия из-за разных жизненных событий. Те сессии, где я онлайн практиковался с ребятами в группе, были НАМНОГО понятнее и чаще приводили к применению на практике новых знаний и осваиваемых навыков.
Так что, если вы думаете всё пропускать, а потом посмотреть лекции на х2 и надеетесь на просветление – чуда не случится.
Я уже всё знаю
Хоть для меня и не было ни одной темы, в которой бы я не был более-менее подкован (кроме бюджетирования), но мне понравилось, что разрозненные знания укладываются в общую структурированную систему.
У меня такая история была с ПМной специализацией на Курсере https://www.coursera.org/specializations/product-management. Вроде кучу материалов читал, смотрел и знал, но после прохождения комплексной программы всё по полочкам разложил и перестал вовсе тратить время на потребление фрагментированной информации из разных источников, потому что они все в большинстве своем – лишь повторение и вольный пересказ части целого.
Многое зависит от лекторов
В который раз убеждаюсь, что в обучении очень большую роль играет не только сам материал, но и подача. Какие-то лекторы так завораживают и зажигают, что не хочется отрываться от экрана (а кого-то и хочется позвать в подкаст), а какие-то плавные, монотонные, что где-то ловишь себя на том, что мысль упустил, и возвращаешься обратно.
Отдельное уважение тем, кто может не просто материал начитать, а еще и следит за тем, как реагирует аудитория, какие вопросы задает, кто что не понял. Профессионалы успевают всё это отработать, не продолбать тайминг, не сбиться и не потерять мысль.
Смотрите на отзывы
Прежде чем куда-то надолго погрузиться, да еще и занести деньги, внимательно отнеситесь к отзывам. И лучше бы не тем, которые на главной страничке сайта, а найдите лично людей проходивших и поспрашивайте у них приватно. Так есть шанс, что больше объективности сможете получить.
А если это мультиспециализационные площадки курсов, то спрашивайте про конкретно целевой курс, потому что один курс могут готовить одни люди, и он будет прекрасен и понятен, а другой сделает кто-то на отвали, и получится бестолковая трата времени.
Итог
Учиться и развиваться лично я для себя считаю очень важным. Это и профессионально помогает (но не корочки и сертификаты, а знания и навыки), и в умственном тонусе держит.
Но если перегнуть, можно сильно угореть (когда только создали платформу Stepik, я записался на 5-6 курсов сразу, и жадность фраера сгубила😁)
>>Click here to continue<<