TG Telegram Group & Channel
Sharovatov | United States America (US)
Create: Update:

Продолжая тему “best practices”.

Кажется, само стремление к поиску «best practice» часто является симптомом одной или нескольких проблем:

1. перегрузка: когда времени нет подумать, легче всего последовать упрощённой “эвристике” (отсюда все карго-культы). [1][2][3]

2. отсутствие “навыка” критического мышления. (Навык в кавычках — я не до конца понимаю, умение ли это или навык. Современная литература говорит, что критическое мышление редко развивается само, чаще всего ему нужно осознанно учиться. Но всё же иногда появляется и само, то есть может быть и умение и навык) — человек просто не знает, как выбирать и анализировать проблему, и как подходить к выработке оптимального решения [4][5][6]

3. cоциальное или организационное давление. Иногда к неоптимальным решениям принуждают так или иначе, прямо через “давление” со стороны коллег или менеджера или косвенно через конформизм. [7][8]

Sharovatov
Про тупых менеджеров. Инженеры часто винят менеджеров, что те творят всякую дичь, мол, тупые, ха-ха. Но менеджеры эти все не появляются из ниоткуда, чаще всего это бывшие инженеры. И у меня сразу вопрос: а мы сами, на позиции разработчика ещё, много правильного…
Продолжая тему “best practices”.

Кажется, само стремление к поиску «best practice» часто является симптомом одной или нескольких проблем:

1. перегрузка: когда времени нет подумать, легче всего последовать упрощённой “эвристике” (отсюда все карго-культы). [1][2][3]

2. отсутствие “навыка” критического мышления. (Навык в кавычках — я не до конца понимаю, умение ли это или навык. Современная литература говорит, что критическое мышление редко развивается само, чаще всего ему нужно осознанно учиться. Но всё же иногда появляется и само, то есть может быть и умение и навык) — человек просто не знает, как выбирать и анализировать проблему, и как подходить к выработке оптимального решения [4][5][6]

3. cоциальное или организационное давление. Иногда к неоптимальным решениям принуждают так или иначе, прямо через “давление” со стороны коллег или менеджера или косвенно через конформизм. [7][8]
👍242🔥1🤔1


>>Click here to continue<<

Sharovatov




Share with your best friend
VIEW MORE

United States America Popular Telegram Group (US)