Маркетплейсы глазами продавцов

Отличная обзорная статья про захват рынка онлайн торговли маркетплейсами и современные тренды.

Расцвет маркетплейсов как основного канала продаж для предпринимателей пришелся на начало 2000х. К тому времени Амазон уже вовсю захватывал новые и новые категории, eBay расширял географию, и начинали развиваться сильные нишевые игроки, например, Etsy для товаров ручной работы. Новым продавцам просто не оставалось выбора идти или не идти на маркетплейс. Потом появился Shopify и предложил достойную альтернативу. Начался отток продавцов с маркетплейсов. Но какие глобальные паттерны в поведениии и мышлении продавцов стоят за этим?

Полезно посмотреть на эту популярную модель глазами ключевой аудитории 😉

▶️ https://vc.ru/trade/1018978-onlayn-torgovlya-menyaetsya-i-prodavcy-uhodyat-s-marketpleysov-pochemu-tak-proishodit

#productlinks #marketplaces

— Что-то у меня сегодня Miro жутко подвисает. Не знаешь что можно сделать?
— Смирись.

😁😁😁

#producthumor

PS: если у вас бывают такие моменты, советую попробовать десктоп клиент Miro. В нём гораздо реже бывают проблемы и в целом скорость отклика намного лучше, чем в браузере. А ещё это удобно, если у вас два монитора — клиент Miro легко вывести на второй и использовать как инструмент для общих заметок во время созвонов на первом экране 😉

От любимой работы не отдыхают

Согласны с этим утверждением? Это не про регулярный отпуск, польза от которого очевидна, и я регулярно агитирую за него историей про пилу. Это про переключение с нелюбимой работы на любимое хобби.

Как я это представляю. Человек, который работает с 9 до 6 на какой-нибудь скучной однообразной работе. По сути он меняет своё время на деньги. А после работы или на выходных занимается любимым хобби — ездит на рыбалку, выпиливает лобзиком, собирает модели самолетов, полирует любимую антикварную машину, нужное подчеркнуть…

А как у продакта? Человек каждый день решает интересные задачи, придумывает эксперименты, узнает что-то новое, общается с умными и интересными коллегами. Ну это в идеальном мире. После работы человек приходит домой и продолжает думать о работе. Читает каналы и статьи о продуктовой разработке, смотрит полезные видео, ходит на митапы… Некоторые ещё создают и развивают свои продукты, иногда для души, иногда с целью дополнительного заработка. Некоторые даже пишут о продуктах в свой телеграм-канал 🙂

А что насчёт хобби? Нужно ли оно человеку, если работа любимая? Ведь если хочется переключиться и какое-то время не думать о работе, можно почитать интересную книгу, посмотреть сериал или поиграть в видеоигры. Это, вроде, за хобби не считается. Или я сейчас включаю черно-белое мышление, а истина она где-то посередине?

Как у вас? Поделитесь в комментариях. Давайте накидаем примеров хороших хобби для продактов 😉

#мысливслух

Продакты пишут

Решил попробовать делать раз в 2 недели обзор самых интересных постов из папки Products, которую мы с коллегами по клавиатуре ну не по перу же создали в прошлом году. Я регулярно читаю каналы с помощью этой папки и регулярно нахожу крутые посты. Список субъективный, позиция в списке ничего не значит.

✔️Сергей Колганов опять задаёт каверзные вопросы в своем тренажере для менеджеров

✔️Глеб Кудрявцев как обычно комментирует рекламу, которую размещает у себя в канале. На этот раз досталось Авито

✔️Миша Греков предлагает проверить насколько комфортно с вами общаться, пройдя небольшой тест

✔️Игорь Кузнецов вспоминает мощный кейс из своего опыта по персонализации лендинга подписки с ростом конверсии в 45%

✔️Алексей Иванов цитирует необычные мысли Скотта Гэллоуэя, называя Google, Meta, Amazon и Apple современными богами человечества

✔️Тигран Басеян хвастается первым местом его проекта Geekz на ProductRadar — отечественный ProductHunt, поздравляем

✔️Рома Ковалевский делится классификацией сложных клиентов, с шикарными иллюстрациями

✔️Алина Вербенчук вспоминает свой опыт работы в Google и советует как лучше расти в корпорациях

✔️Андрей Менде рассказывает про лайвхаки в работе с сообщениями в Slack, который почти заменил нам почту

✔️Владимир Миролюбов описывает эффект потока у пользователя при взаимодействии с продуктом и советует как его поддерживать

✔️Рома Абрамов пишет про сложные взаимоотношения между продуктовыми и функциональными командами и дает советы как лучше работать, например, с юристами

✔️Алексей Рытов рассказывает притчу о том, как правильно писать и читать ТЗ на примере уборки подъезда

✔️Леша Писаревский покоряет англоязычный Twitter и делится советами

✔️А Даша Васянина следит за своими бывшими. Бывшими продуктами 😉

Если хотите читать такие посты одними из первых, добавляйте себе папку Products. Там только качественные авторские каналы, а я не охватил и половины из них в этом обзоре.

#productlinks

Какие у вас отношения с работой?

Недавно я поднимал в канале тему отношений между продактом и его любимой работой. Кажется, что довольно многие из нас состоят в очень близких отношениях со своей работой. Иногда даже токсично-близких. И это может привести к выгоранию, с которым по статистике сталкивается около 45% россиян.

Ребята из Карьерного маркетплейса hh.ru сделали к 14 февраля небольшой тест, который по вашим ответам на несколько вопросов-ситуаций поможет определить тип привязанности к работе и подскажет как сделать ситуацию лучше. Тест займет не более пары минут, попробуйте по ссылке ниже.

▶️ https://tgrs.link/loveandwork-vladimir-merkushev/

Бонус: в конце теста вас ждёт скидка 14% на карьерную консультацию с наставником.

Реклама. ООО «Хэдхантер»‎, 129085, г. Москва, ул. Годовикова, д.9, стр.10, ОГРН 1067761906805. erid: 2VtzqxQeBxk
Подробнее об условиях акции.

#дружескийпиар

Испытательный срок для компании

Вы знаете, что испытательный срок работает в обе стороны? Компания оценивает насколько новый сотрудник подходит ей, а сотрудник понимает насколько ему будет комфортно и полезно работать в компании. Обычно у компании более сильная позиция в этом вопросе, особенно сейчас, когда в тренде сокращения в IT, поэтому про вторую часть часто забывают. Но это важно, ведь работа занимает огромную часть нашей жизни, так что принимать решение нужно осознанно.

Я попробовал собрать чеклист, который может помочь в оценке результатов испытательного срока вам, как новому сотруднику компании.

Постарайтесь честно ответить на эти вопросы:

1. Вас мотивирует миссия и долгосрочные цели компании?

2. Вы понимаете как ваша команда влияет на результаты бизнеса?

3. Вы понимаете как ваша команда помогает клиентам в решении их задач?

4. Ваше представление о процессах в компании сейчас совпадает с тем, что вам рассказывали на собеседовании?

5. Долгосрочные планы, в которые вы погружались при онбординге, сейчас актуальны?

6. Вам комфортно общаться на любые темы внутри команды?

7. У вас была регулярная обратная связь от вашего руководителя?

8. У вас была возможность скорректировать свою работу на основе конструктивной обратной связи от вашего руководителя?

9. Вам есть чему научиться в дальнейшем у вашего руководителя?

10. Вы понимаете своё возможное место в компании через 2 года работы и какую ценность вы можете принести для компании за это время?

Если вы ответили «нет» на половину из этих вопросов — стоит задуматься 😉

#career

Добрался до бесплатной лекции тренинга «Как делать продукт» от Вани Замесина и очень хочу порекомендовать вам её посмотреть! Это выжимка главных мыслей из тренинга, который Ваня ведет уже не первый год. Я сам когда-то был на одном из потоков в 2019 году. Все это время Ваня продолжал дорабатывать свои инструменты на основе работы с учениками, практики в своих продуктах и консалтинге в очень разных сферах бизнеса.

В этом видео Ваня раз 20 приглашает зрителя на свой тренинг, и это понятно! Цель бесплатной лекции — вызвать желание пойти на тренинг. Но, хочу вам сказать, что даже если вы посмотрите только это полуторачасовое видео, вы узнаете очень много полезного. И сможете с другой стороны посмотреть на фреймворк Jobs To Be Done, который лежит в основе всех инструментов Замесина.

Завидую начинающим продактам! Знания сейчас так близко. Помню, что тогда при организации тренинга Вани в Астане для продуктовой команды BTS Digital нам потребовалось несколько месяцев переговоров и куча согласований. А вам достаточно просто нажать на ссылку или добавить этот пост себе в сохраненные 🙂

▶️ https://youtu.be/1v6GKOiAX9Q

#videoholidays

Четыре свадьбы и одни похороны

До вчерашнего дня название этого прекрасного фильма с Хью Грантом было единственной известной мне фразой, в которой встречаются эти такие разные, и такие близкие по формату мероприятия. Судите сами, большое количество людей, многие из которых родственники, собираются в одном месте по определенному поводу. И отказаться от участия в мероприятии практически невозможно это важно, дальше поймете почему. А после встречи сообщества R-Global, на которую я сходил в эти выходные, я узнал о цифровом продукте, успешно использующем «свадьбы и похороны» в своем ценностном предложении. Это сервис для стриминга мероприятий EventLive.

Я познакомился и с удовольствием пообщался с основателями компании Марком Сергиенко и Юлией Эскин. Ребята уже довольно давно в этой теме, с 2019 года. Начинали с профессиональной фотографии для свадеб. В процессе работы нашли проблему — не все родственники и друзья могут приехать на свадьбу, но хотят приобщиться к моменту через онлайн видео. А сделать качественный стриминг видео в условиях какого-нибудь отеля в Доминикане — та ещё задача. Они решили оставить вопросы скорости и качества подключения к интернету на стороне клиентов , а сами сделали удобное приложение для мобильного телефона и платформу для стриминга видео на определенную группу людей. Со временем продукт сам начал набирать аудиторию.

Сервис работает на англоязычную аудиторию — США, Великобритания, Австралия. Потребности клиентов подтолкнули команду к теме похорон, в этих странах видео трансляция с таких мероприятий не является чем-то диким и необычным. Дальше свою роль сыграл Covid и локдаун — на платформу пришла новая аудитория, как вы понимаете стриминга похорон в этот период было больше, чем стриминга свадеб…

Сейчас ребята работают над масштабированием и думают с каким продуктом можно зайти на B2B рынок. Говорят, что в бизнесе похоронных агентств США вертятся очень большие деньги, но это очень консервативная аудитория с семейным бизнесом в несколько поколений.

Меня очень вдохновил этот кейс! Даже на таком необычном и закрытом рынке можно найти потребность и целевую аудиторию, для которых можно сделать успешный цифровой продукт.

#productlinks

Страшный сон продакта

Вчера проснулся среди ночи. Приснилось, что я беру свой телефон в руки, а вместо всех любимых приложений дырки, через которые видно картинку на фоне. Остались только приложения, которые используешь раз в месяц или ещё реже. Нет ни хрома, ни телеграма, ни почты… И в поиске по магазину приложений их не находит! Было реально страшно 😅

#producthumor

Клиент созрел

Помните сцену из Брильянтовой руки?

— Сеня, ты уже дошёл до кондиции?
— До какой?
— До нужной!

Сейчас помогаю одной компании с поиском рынка для роста бизнеса через развитие основного продукта для совершенно новых сегментов аудитории. Сделали исследование через серию интервью о проблемах, проверили несколько ключевых гипотез, готовим первый эксперимент...

Руководитель компании — предприниматель со стажем, давно в онлайн бизнесе и запускал много чего с нуля. Его фраза на первой встрече «Я столько денег потерял при запуске продуктов на основе только веры в идею, что хочу хоть раз сделать как надо — сначала найти и проверить проблему, а уже потом разрабатывать решение! Владимир, помоги сделать правильно!» меня подкупила и замотивировала. Клиент дошёл до кондиции! И сделал это через самый эффективный, но дорогой способ — собственные ошибки.

С такими клиентами хочется работать. Им не надо объяснять важность исследований и скорости экспериментов. Хотя, даже с такими начальными установками, бывают запросы «а давайте ещё вот это добавим на лендинг для эксперимента?» или «а может параллельно сделаем решение ещё и для вот этого типа клиентов?». Я стараюсь ограничивать такие шатания. Иногда, приходится напоминать тот первый разговор и задавать вопрос «Мы хотим проверить несколько гипотез роста твоего бизнеса или делаем ещё один красивый, но не нужный клиентам продукт?». Помогает 😉

Если вам нужна помощь в поисках точек роста бизнеса, анализе и улучшении клиентского пути, настройке системы метрик, которые действительно отражают потребности клиентов и бизнеса — обращайтесь. Буду рад помочь. Есть большой опыт, проверенные партнеры и возможность привлечения экспертов с международным опытом практически в любом бизнес домене. Первый вводный звонок — бесплатный, дальше работаем по прозрачной почасовой схеме оплаты, когда вы получаете в свое распоряжение специалистов очень высокого уровня за адекватные деньги. Мой личный контакт в описании канала 👆🏻

А если вы умеете круто делать дизайн, исследования, маркетинг или разработку, и вам нужны интересные клиенты — тоже пишите, буду рад добавить вас в список партнеров после опыта совместной работы.

#lifehacks

Не синхронизация

Купил недавно подписку на курсы от Синхронизации — уж очень убедительно Юра Дудь их рекламирует практически в каждом выпуске. Контент действительно крутой, вопросов нет. Но, ребята, что с платформой для продажи и просмотра этого контента? Такое ощущение, что у команды была цель сделать всё по-своему. К чёрту референсы и опыт огромного количества продуктов с контентом по подписке!

Началось с того, что при покупке мне не пришло письмо с доступом. Причём квитанция об оплате пришла, а доступ нет. Ну ок, понимаю, баги бывают у всех. Ребята из поддержки быстро отреагировали и прислали доступ.

Ввожу код активации, захожу в кабинет. Меня встречает встроенное видео «Как пользоваться подпиской Синхронизации». Уже тревожный звоночек: если ваш интерфейс нужно объяснять в 5 минутном видео — это плохой интерфейс.

А дальше вообще начинается странное. Оказывается, для активации подписки требуется время. Я прямо представил, как какие-то гномики бегают по базе контента и проставляют статусы «этот контент доступен для Владимира». Вы серьезно? Ок, жду минут 15, гномики работают… 😁

Подписка активировалась, ура! Ну, думаю, сейчас посмотрим. Захожу на красивый лендинг курса Кино глазами режиссёров, а он упорно предлагает купить мне курс за 9840₽. Неужели обманули? Тот самый курс, который мне рекомендовал Дудь, жадные создатели Синхронизации не добавили в подписку?! Нет, оказывается, чтобы добавить курс в свой кабинет и начать его смотреть, нужно ввести в форму емейл, на который вы купили подписку. Тогда лендинг курса сообразит, что вам можно его продать за 0₽. И действительно продаёт — процесс выглядит как покупка с нулевой суммой. Потом нужно зайти в кабинет и найти там новую ссылку на просмотр 🤯

Просмотр самого курса вытянул испорченные впечатления, но осадочек остался. Ребята из Синхронизации, если вы это прочитаете, опыт клиента должен быть «синхронизирован» с качеством вашего контента. У вас отличные лендинги и крутой маркетинг с целью продать подписку. Но разве те клиенты, которые уже заплатили вам деньги, менее важны?

Уверен, реклама у Дудя стоит дорого, и можно было потратить часть бюджета на проектирование и разработку удобного продукта.

#productlinks #lifehacks

На выходные хочу порекомендовать вам посмотреть интервью с Ричардом Румелтом, автором «Good strategy, bad strategy». Книга заслуживает внимания, помню ходил под впечатлением после прочтения. Автор тоже, хотя придется приложить немного усилий. Ричард уже в возрасте, когда хочется поговорить о политике и иногда скатывается в эту тему. Но сразу видно сколько знаний, людей и кейсов прошли через этого человека! Он успел поработать с Microsoft, Shell, Apple, AT&T, Intel и спецслужбами США. Много лет преподавал в Гарварде. Очень много ёмких и мудрых высказываний на тему стратегии компании, оценки рисков, создания единой системы принятия решений в команде.

Эти мысли наиболее зацепили:

✔️Нет описания проблемы — нет стратегии. Понимание ситуации и связей между элементами системы это большая часть работы над стратегией. Очень часто это пропускают

✔️Не путайте амбиции и стратегию. Цели стратегии должны быть достижимы и описаны конкретными шагами

✔️Найдите свою силу — чем вы отличаетесь от других, и начните строить стратегию с этого

▶️ https://youtu.be/4uWKEG0s9Kc

#videoholidays

На сколько вы уверены в своих софт скиллах?

Я считаю себя человеком, который может найти общий язык и договориться практически с любым собеседником. Технический бекграунд, много-много общения в очень разных форматах и много работы над своей врождённой интровертностью сделали из меня неплохого «переговорщика» в вопросах продуктовой разработки. Но я никогда не задумывался, какие приёмы я использую при общении и какое влияние на результат оказывают эмоции.

Недавно Саша Клименко, моя давняя знакомая и CEO компании Soft Skills Lab, пришла ко мне с интересным предложением — пройти их фирменное тестирование навыков ведения переговоров и написать честный отзыв. Тестирование занимает около часа живого общения с экспертом Soft Skills Lab, в моем случае это была сама Саша. Сначала она погрузилась в мой контекст и попросила рассказать несколько свежих рабочих кейсов, связанных с коммуникациями.

А потом началось интересное! Саша предложила разыграть по ролям несколько сценариев, которые выявят мои сильные и слабые стороны. Например, «ты пришел к своему менеджеру и хочешь обсудить увеличение сроков проекта, который вы ранее обсуждали и взяли в работу». Или «на встрече команды ты услышал как один разработчик, более опытный, довольно грубо обрывает и игнорирует предложения другого разработчика, недавно присоединившегося к команде. Что ты будешь делать?»

Саша играла очень сложного собеседника. В ход пошли и прямые манипуляции, и эмоциональные реакции, и подмена фактов в процессе разговора. А я несколько раз почувствовал, как ведусь на эти приёмы! Например, начинаю оправдываться там, где нужно продолжать отстаивать свою позицию. Или лезу в проблему, которую можно было вообще не обсуждать. Или чувствую, что собеседник ведёт себя так из-за эмоций, но не умею сказать об этом и проявить участие, чтобы выйти из конфликтной ситуации.

В результате я получил целый отчёт с разбором своих сильных и слабых сторон. В нём есть раздел рекомендаций, где собраны ссылки на тренажеры от Soft Skill Lab, полезные статьи и книги по теме навыков, которые нужно развивать. Хорошие новости в том, что эти навыки можно прокачать. Это как с когнитивными искажениями — если вы о них знаете, вы можете их избегать или даже использовать в своих интересах.

19 марта ребята стартуют новый поток курса Осознанные коммуникации для руководителей, и я сам уже задумался о том, чтобы присоединиться к группе.

Чтобы вы могли пообщаться c авторами до начала курса, проанализировать свои потребности и принять решение, нужно ли вам обучение, ребята создали канал предзаписи. Там они проводят мастермайнды и вебинары, отвечают на вопросы и разбирают кейсы учеников. Кстати, тестирование, о котором я писал, можно пройти на платной основе, а можно присоединиться к группе и получить его в подарок к регистрации на курс до первого марта.

#дружескийпиар

Что НЕ должен делать менеджер продукта

Есть много статей на тему обязанностей продакта и задач, которые он должен выполнять, чтобы быть успешным. Но вот о том что не должен делать продакт, пишут редко. Я имею ввиду те задачи, которые другие сотрудники ожидают от роли продакта. Или те задачи, которые вынуждены выполнять продакты, но полезнее было бы их делегировать другим людям в компании.

Ребята из GoPractice решили заполнить этот пробел. Они пообщались с опытными продактами, которые работают на международном рынке. Каждый поделился своим опытом и мнением. Я не могу сказать, что согласен с каждым, но почитать было интересно. Попробую собрать этот список здесь и дополнить его из своего опыта.

Итак, от продакта ожидают что он будет:

Решать проблемы конкретных клиентов. Продакт на основе аналитики и взаимодействия с поддержкой/аккаунт менеджерами должен находить проблемы, которые нужно решать для целого сегмента клиентов.

Быть первой, а иногда, единственной точкой контакта при технических сбоях в продукте. Плохая практика, если продакт каждый день тушит пожары, ему некогда думать про видение и роудмап. Это могут взять на себя служба поддержки и другие члены продуктовой команды. Конечно, если речь не про аварию или критичный баг, тогда в решение проблемы вовлечены все.

Определять как должно выглядеть техническое решение задач клиентов. Продакт должен участвовать в процессе выбора решения, но сам выбор должны делать техлид (Engineering Manager, если вам повезло и он у вас есть) и команда.

Самостоятельно определять бизнес-модель и ценовую политику продукта. Продакт должен лидировать эти вопросы, но работать в тесном контакте с командами финансов, продаж и маркетинга.

Быть проектным менеджером и управлять людьми. Без проектной деятельности очень сложно обойтись, только если у вас в команде нет выделенного проджекта, что редко в наше время. А вот управление людьми вполне можно убрать из обязанностей продакта и дать ему больше времени на исследования, метрики и коммуникации со стейкхолдерами.

Самостоятельно принимать решения. Продакты управляют процессом принятия решений, они определяют какие проблемы, почему, когда и каким путём должны быть решены. Решение принимается сообща, а задача продакта удостовериться, что оно подходит всем стейкхолдерам и держать их в курсе дела.

Управлять бюджетом команды. Это из моего опыта — ни разу не видел, чтобы продакт полноценно мог управлять PnL своей команды. Сложно посчитать profit и никогда нет полного контроля над loss. В итоге все делают вид, что управляют и что-то решают.

Полный текст статьи на английском здесь: https://gopractice.io/skills/what-product-managers-do-not-do/

А вам я предлагаю выбрать, какие задачи по вашему мнению точно не должен делать продакт. Выбирайте несколько вариантов в опросе. Посмотрим, что болит сильнее всего👇🏻

#productlinks #lifehacks

#producthumor по мотивам моего недавнего поста про софт скиллы 😁
Леорадка и Рыкодил — вполне себе хорошие названия для команд. Я видел и более странные варианты 😉

Лучшие посты месяца. Февраль 2024

Приветствую всех новых подписчиков! Специально для вас (на самом деле нет, это регулярная рубрика 😉) сделал подборку постов, которые набрали самое большое количество пересылок и добавлений в избранное. На мой взгляд, это сама честная метрика полезности контента.

✔️Моя рекомендация открытой лекции тренинга «Как делать продукт» от Вани Замесина ожидаемо заняла первое место и с большим отрывом. Там реально полезно!
https://hottg.com/vladimir_merkushev/2060

✔️Интервью со звездой продуктовой стратегии Ричардом Румелтом, автором «Good strategy, bad strategy». Он помогал создавать стратегии Microsoft, Shell, Apple и другим, когда мы ещё пешком под стол ходили
https://hottg.com/vladimir_merkushev/2065

✔️Испытательный срок работает в обе стороны, слышали? Этот чекист поможет вам принять решение, ну или как минимум задуматься о разных моментах взаимодействия с работодателем
https://hottg.com/vladimir_merkushev/2059

✔️Крутое интервью с основателем amoCRM Михаилом Токовининым. Много поленых уроков, которые он выучил вместе с командой на пути к международному продукту
https://hottg.com/vladimir_merkushev/2052

✔️Свежий пост про задачи, которые НЕ должен делать продакт, бодро ворвался в топ-5. Зацепило! Не забудьте оставить свой голос в опросе
https://hottg.com/vladimir_merkushev/2067

✔️Про маркетплейсы глазами продавцов. Отличная обзорная статья от Дизраптора
https://hottg.com/vladimir_merkushev/2054

✔️Подборка в подборке. Мой экспериментальный обзор популярных продуктовых каналов за 2 недели. Планирую продолжить на следующей неделе
https://hottg.com/vladimir_merkushev/2057

✔️Свежий опыт тестирования навыков переговоров, который изменил мое мнение о собственных скиллах и заставил задуматься о курсе для их прокачки
https://hottg.com/vladimir_merkushev/2066

Спасибо, что читаете Продукторий! 🙏🏻

Пятница, а значит пришло время рекомендации хорошего контента на выходные!

В свежем выпуске подкаста make sense круто поговорили о роли CPO в стартапах и больших компаниях. В гостях был Денис Пушкин, CPO Social Links, ex-Skyeng. У него двойной опыт присоединения к небольшим стартапам в роли CPO и серьезный опыт руководства продуктами крупной компании, лидера рынка онлайн образования. Это помогло сравнить и сделать выводы. Очень полезно послушать, если вы задумываетесь об этом пути.

О чем говорили:
1:51 Зачем Денис перешел из большой компании в стартапы
4:21 Отличие линейного продакта от CPO
5:18 Отличия стартапов и работе над продуктом в стартапе
7:11 Зачем стартапу CPO
9:26 Необходимость контроля и ручной работы в стартапах
11:49 Почему в стартапе важно уметь быстро увольнять людей
15:50 Необходимость выходить за рамки своей ответственности
20:21 Проблема с фокусом. Как определить, над чем стоит работать сейчас
22:51 Процент времени, которое тратится на общие цели. Оптимизационная метрика
24:48 Кейс по поиску оптимизационной метрики
27:45 Почему вредно работать над идеями, каналами и нишами параллельно
31:22 Когда стартапу начинать работать над следующей инициативой
34:43 Погружение в реальность в большой компании и стартапе
38:34 Стартапы — это непривычно и некомфортно для обычного CPO
39:55 За что CPO отвечает в стартапе
43:36 Временной горизонт действий CPO в стартапе

Слушать:
iTunes: https://clck.ru/38xvUc
YouTube: https://youtu.be/RsmIs9uuEjM
Castbox: https://clck.ru/38xvXA
Яндекс Музыка: https://clck.ru/38xvSq
Google Подкасты: https://clck.ru/38xvTn
mave: https://clck.ru/38xvRF

#videoholidays #cpo

PS: Денис недавно начал писать на HackerNoon, там есть несколько интересных статей на основе его опыта в роли CPO. Советую посмотреть!

Качаем насмотренность!

Новая инициатива от автора канала Дизраптор — цикл историй о локальных IT компаниях, которые добились успеха благодаря (или вопреки?) конкуренции с мировыми гигантами вроде Google, Amazon, Meta и прочих.

В первой части вы узнаете про:

✔️Суперапп, который превратил стикеры для мессенджера в отдельный бренд и даже создал на их основе свою киновселенную.
✔️Поисковик, который еще недавно занимал 90% местного рынка, но сейчас начал уступать позиции Гуглу из-за недальновидности руководства.
✔️Мессенджер, который быстро захватил рынок за счет функционала помощи при землетрясениях.

Такие истории отлично помогают расширять кругозор и прокачивать продуктовую насмотренность. Тем более что написано всё живым языком и с хорошей долей юмора.

▶️ https://vc.ru/services/1056639-bigteh-o-kotorom-vy-ne-slyshali-kak-lokalnye-it-kompanii-podvinuli-google-amazon-i-drugih-gigantov

#productlinks

«Уровень любого Head of Product или CPO нужно оценивать по уровню его самого слабого подчиненного»
Марти Каган

Марти всегда топит за то, что менторство и развитие своих подчиненных (продакт менеджеров) — важнейшие задачи продуктового лидера.

Согласны? 😉