Илона Арзуманян написала об онбординге новичков в команду.

— Онбординг нужен, чтобы погрузить во все аспекты работы как можно быстрее и не взорвать его мозг;
— Один документ, где всё описано, лучше отдельных ссылок в мессенджере или проговаривания большого объёма информации;
— Включите в него, что нужно сделать в первые дни: ссылки на программы, инструкции по настройке и получению доступов;
— Соберите ссылки на полезные материалы: редполитика, брендбук, гайды по проведению исследований, работе с дизайн-системой;
— Навигация по проектам поможет найти макет или сценарий, когда сотрудник ещё плохо знает принципы хранения макетов;
— Важно донести структуру компании: кто чем занимается в разных командах, к кому с какими вопросами обращаться;
— В каждой компании есть особенности взаимодействия между отделами. Опишите процесс работы от планирования до релиза. По каждому этапу укажите нужные ссылки, файлы, контакты коллег;
— Подробнее опишите этапы работы именно дизайнера: работа в таск-менеджере, получение (обсуждение и уточнение) задачи, исследование и анализ, работа с библиотекой паттернов, графикой, текстом, исследованиями и дизайн-системой, ревью с дизайн-командой, лидом, продактом и бизнес-заказчиками, ревью на соответствие дизайн-системе, передача макетов и дизайн-ревью;
— Также полезно донести, что вы ожидаете от сотрудника в ближайшие 3 месяца, но это больше относится к процессу прохождения испытательного срока.

#management

UX Notes

Илона Арзуманян написала об онбординге новичков в команду.

— Онбординг нужен, чтобы погрузить во все аспекты работы как можно быстрее и не взорвать его мозг;
— Один документ, где всё описано, лучше отдельных ссылок в мессенджере или проговаривания большого объёма информации;
— Включите в него, что нужно сделать в первые дни: ссылки на программы, инструкции по настройке и получению доступов;
— Соберите ссылки на полезные материалы: редполитика, брендбук, гайды по проведению исследований, работе с дизайн-системой;
— Навигация по проектам поможет найти макет или сценарий, когда сотрудник ещё плохо знает принципы хранения макетов;
— Важно донести структуру компании: кто чем занимается в разных командах, к кому с какими вопросами обращаться;
— В каждой компании есть особенности взаимодействия между отделами. Опишите процесс работы от планирования до релиза. По каждому этапу укажите нужные ссылки, файлы, контакты коллег;
— Подробнее опишите этапы работы именно дизайнера: работа в таск-менеджере, получение (обсуждение и уточнение) задачи, исследование и анализ, работа с библиотекой паттернов, графикой, текстом, исследованиями и дизайн-системой, ревью с дизайн-командой, лидом, продактом и бизнес-заказчиками, ревью на соответствие дизайн-системе, передача макетов и дизайн-ревью;
— Также полезно донести, что вы ожидаете от сотрудника в ближайшие 3 месяца, но это больше относится к процессу прохождения испытательного срока.

#management

Хабр

Онбординг без головной боли: как рассказать новому сотруднику обо всем без взрыва мозга

Что такое онбординг и почему он вам точно нужен. Рассказали лид web-дизайна и дизайнер интерфейсов мобильного приложения T2.Digital.  Выход нового сотрудника в команду – это прекрасное и в...

hottg.com/uxnotes/1587

5.7K viewsАнтон Григорьев, Apr 17 at 08:23