هیچ سازمانی نمی‌تواند از سطح بلوغ، درک و شخصیت رهبری خود فراتر رود.

رشد یک سازمان تنها به منابع مالی، ساختار سازمانی یا استراتژی‌های آن بستگی ندارد؛ بلکه بیش از هر چیز دیگری، به ظرفیت و توانمندی‌های درونی رهبران آن سازمان وابسته است. مدیرانی که توانایی پذیرش انتقاد را ندارند، از مشورت با دیگران پرهیز می‌کنند یا به رشد و پیشرفت دیگران به عنوان تهدیدی برای خودشان نگاه می‌کنند، به طور ناخودآگاه محدودیت‌هایی برای توسعه کل تیم ایجاد می‌کنند.

از منظر علمی، تحقیقات نشان می‌دهد که رهبری موثر نیازمند خودآگاهی و توانایی مدیریت احساسات است. بر اساس نظریه هوش هیجانی دانیل گلمن، رهبران باید قادر باشند احساسات خود و دیگران را شناسایی و مدیریت کنند تا بتوانند محیطی مثبت و سازنده برای تیم خود ایجاد کنند.

علاوه بر این، نظریه‌های رهبری تحول‌آفرین نشان می‌دهند که رهبران بزرگ ابتدا بر روی رشد و توسعه فردی خود تمرکز می‌کنند، زیرا این امر به عنوان پیش‌نیاز ضروری برای تحقق رشد سازمانی شناخته می‌شود. این رهبران با ایجاد فضایی از اعتماد و همکاری، نه تنها به شکوفایی فردی اعضای تیم کمک می‌کنند، بلکه به ارتقاء عملکرد کلی سازمان نیز یاری می‌رسانند.

به طور خلاصه، برای دستیابی به رشد پایدار و موفقیت در یک سازمان، ضروری است که رهبران ابتدا بر روی خود کار کنند و به توسعه مهارت‌ها و توانمندی‌های خود بپردازند. این رویکرد نه تنها به نفع خود رهبران خواهد بود، بلکه به تقویت کل سازمان و تیم‌های آن نیز کمک شایانی خواهد کرد.


#grow #organization


https://hottg.com/unixmens

Academy and Foundation unixmens | Your skills, Your future

Forwarded from Academy and Foundation unixmens | Your skills, Your future

Academy and Foundation unixmens | Your skills, Your future

Video

هیچ سازمانی نمی‌تواند از سطح بلوغ، درک و شخصیت رهبری خود فراتر رود.

رشد یک سازمان تنها به منابع مالی، ساختار سازمانی یا استراتژی‌های آن بستگی ندارد؛ بلکه بیش از هر چیز دیگری، به ظرفیت و توانمندی‌های درونی رهبران آن سازمان وابسته است. مدیرانی که توانایی پذیرش انتقاد را ندارند، از مشورت با دیگران پرهیز می‌کنند یا به رشد و پیشرفت دیگران به عنوان تهدیدی برای خودشان نگاه می‌کنند، به طور ناخودآگاه محدودیت‌هایی برای توسعه کل تیم ایجاد می‌کنند.

از منظر علمی، تحقیقات نشان می‌دهد که رهبری موثر نیازمند خودآگاهی و توانایی مدیریت احساسات است. بر اساس نظریه هوش هیجانی دانیل گلمن، رهبران باید قادر باشند احساسات خود و دیگران را شناسایی و مدیریت کنند تا بتوانند محیطی مثبت و سازنده برای تیم خود ایجاد کنند.

علاوه بر این، نظریه‌های رهبری تحول‌آفرین نشان می‌دهند که رهبران بزرگ ابتدا بر روی رشد و توسعه فردی خود تمرکز می‌کنند، زیرا این امر به عنوان پیش‌نیاز ضروری برای تحقق رشد سازمانی شناخته می‌شود. این رهبران با ایجاد فضایی از اعتماد و همکاری، نه تنها به شکوفایی فردی اعضای تیم کمک می‌کنند، بلکه به ارتقاء عملکرد کلی سازمان نیز یاری می‌رسانند.

به طور خلاصه، برای دستیابی به رشد پایدار و موفقیت در یک سازمان، ضروری است که رهبران ابتدا بر روی خود کار کنند و به توسعه مهارت‌ها و توانمندی‌های خود بپردازند. این رویکرد نه تنها به نفع خود رهبران خواهد بود، بلکه به تقویت کل سازمان و تیم‌های آن نیز کمک شایانی خواهد کرد.


#grow #organization


https://hottg.com/unixmens

Telegram

Academy and Foundation unixmens | Your skills, Your future

@unixmens_support
@yashar_esm
[email protected]
یک کانال علمی تکنولوژی
فلسفه متن باز-گنو/لینوکس-امنیت - اقتصاد
دیجیتال
Technology-driven -بیزینس های مبتنی بر تکنولوژی
Enterprise open source
ارایه دهنده راهکارهای ارتقای سازمانی - فردی - تیمی

hottg.com/unixmens/19942

122 viewsJun 26 at 14:11