Лучшая тактика работы с лоуперформерами

Лучшая тактика работы с лоуперформерами — гнать их сразу при выявлении. Гуманнее всего будте уволить быстро. Чем раньше вы это поймёте, тем меньше сойдёте с ума.

Большинство людей любит быть хорошими и нравиться другим людям. Это приятно — все тебя принимают, все тебе улыбаются. Вот только руководство людьми включает в себя принятие непопулярных решений, которые зачастую идут вразрез с концепцией «быть хорошим для всех».

Менеджеры, которые пытаются спасти всех — не добрые, а трусливые. Их пугает перспектива конфликта, и они прикрываются гуманизмом.

⭐️ Ху из лоуперформер

Думаю, что мне стоит объяснить, кого конкретно я называю лоуперформерами. Для меня лоуперформер — это человек, который сознательно и систематически не исполняет свои рабочие обязанности с надлежащим качеством. Проще говоря, это человек, который работает ровно настолько, чтобы его не уволили, и ещё поменьше.

В это определение не попадают:
➡️ Люди, которые работали нормально, но просто устали или даже выгорели.
➡️ Люди, у которых что-то случилось, и они не в состоянии нормально работать.
➡️ Люди, которые чего-то не умеют.

⭐️ Нужно же давать людям шанс!

Шанс нужно давать вышеперечисленным категориям. Если человек нормально работал, а потом перестал — нужно с ним как минимум поговорить, а, возможно, даже помочь выйти из этого состояния.

Но хотите ли вы давать шанс людям, которые откровенно не справляются со своей работой? Которые делают задачи как попало? Которые стараются поработать поменьше?

А готовы ли вы к тому, что другие члены вашей команды уволятся из-за того, что один человек позволяет себе вообще не работать и руководитель ничего с этим не делает?

Лоуперформер — это бич команды. Мало того что он сам не работает, он ещё и подрывает моральный дух коллектива. Представьте ситуацию: вы работаете как обычно, а рядом человек откровенно пинает болт. Будет ли вам комфортно? Думаю, что вряд ли.

Также такой человек наносит вред руководителю. Он стягивает на себя драгоценные силы и внимание, которые руководитель мог потратить на полезную работу с командой и улучшение процессов. Вместо продуктивной деятельности лиду приходится ломать голову над тем, как быть с этим человеком.

⭐️ Люди не меняются

Я многократно работал с лоуперформерами. И могу сказать только одно: на моей памяти ещё не произошло ни одного случая, когда лоуперформер исправлялся. Люди, которые начали хуже работать по каким-то причинам, чаще всего возвращались в колею вместе с устранением этих причин. Но лентяи и раздолбаи выдавали максимум пару недель нормальной работы, после чего всё возвращалось на круги своя.

Мы — взрослые люди. И мы работаем с другими взрослыми людьми, даже если они себя таковыми не считают. Не надо спасать того, кто не тонет. Дайте ему плыть дальше. Только не в вашей команде. А его место пусть займёт другой человек, который будет приносить пользу себе и команде.

// Приходилось ли вам нянчиться с лоуперформерами? Или сразу увольняли и дело с концом?