TG Telegram Group & Channel
Systems Thinking | United States America (US)
Create: Update:

⭕️خط تولید بی‌کفایتی
گفت‌وگو با سیدعلیرضا کاشی‌زاد درباره رواج چاپلوسی در بنگاه‌ها

✍️مریم رحیمی / نویسنده نشریه 

پدیده تسریع رفتارهای تملق‌آمیز و چاپلوسانه در سازمان، تبدیل به یک معضل سازمانی و اجتماعی شده است؛ معضلی که در طول زمان منجر می‌شود نیروی کار متخصص در جایگاه‌های پست و نامتناسب با شایستگی خود قرار بگیرد؛ آن هم در زمانی که افراد بدون تخصص که این پدیده را مورد سودجویی خود قرارداده‌اند و از آن به عنوان پل ترقی استفاده می‌کنند، می‌توانند در جایگاه‌های والای سازمان قرار بگیرند.

آقای سید علیرضا کاشی‌‌‌زاد، مشاور مدیریت و کنش‌گر تحول سازمانی معتقد است که ریشه رواج این فرهنگ نادرست سازمانی را باید با نگاهی به زمینه‌کاوی تاریخی و اجتماعی فرهنگ ما ایرانیان جست‌وجو کرد. ایشان جایگاه نهادینه نشده کارکرد مدیریت سرمایه انسانی در طراحی سازمانی شرکت‌ها، فرهنگ ارباب – رعیتی و بی‌توجهی نظام آموزش به پرورش اصالت در تربیت سرمایه انسانی را از عوامل مؤثر در تشدید رفتارهای تملق‌آمیز و چاپلوسانه در بنگاه‌های ایرانی می‌دانند. گویی فضای نااطمینان محیط‌ کسب‌وکار همراه با پیچیدگی‌های رفتار درون سازمان‌ها، شرایط را برای مدیریت و اقتصاد ما در ایران دشوار کرده است.

ایشان در گفتگو با هفته‌نامه تجارت‌فردا و با استناد به دو مطالعه که در سطح ملی انجام شده است، به بررسی تبیین چرایی ترویج رفتار تملق‌آمیز و چاپلوسانه پرداخته‌اند و توضیح داده‌اند که بی‌اخلاقی‌ها در سطح فردی، چگونه به سازمان می‌رسد و در پایان، چه عاملی منجر به توقف این ریل‌گذاری نادرست خواهد شد.

📌متن کامل را در سایت تجارت فردا مطالعه کنید.

#تجارت_فردا
@tejaratefarda

⭕️خط تولید بی‌کفایتی
گفت‌وگو با سیدعلیرضا کاشی‌زاد درباره رواج چاپلوسی در بنگاه‌ها

✍️مریم رحیمی / نویسنده نشریه 

پدیده تسریع رفتارهای تملق‌آمیز و چاپلوسانه در سازمان، تبدیل به یک معضل سازمانی و اجتماعی شده است؛ معضلی که در طول زمان منجر می‌شود نیروی کار متخصص در جایگاه‌های پست و نامتناسب با شایستگی خود قرار بگیرد؛ آن هم در زمانی که افراد بدون تخصص که این پدیده را مورد سودجویی خود قرارداده‌اند و از آن به عنوان پل ترقی استفاده می‌کنند، می‌توانند در جایگاه‌های والای سازمان قرار بگیرند.

آقای سید علیرضا کاشی‌‌‌زاد، مشاور مدیریت و کنش‌گر تحول سازمانی معتقد است که ریشه رواج این فرهنگ نادرست سازمانی را باید با نگاهی به زمینه‌کاوی تاریخی و اجتماعی فرهنگ ما ایرانیان جست‌وجو کرد. ایشان جایگاه نهادینه نشده کارکرد مدیریت سرمایه انسانی در طراحی سازمانی شرکت‌ها، فرهنگ ارباب – رعیتی و بی‌توجهی نظام آموزش به پرورش اصالت در تربیت سرمایه انسانی را از عوامل مؤثر در تشدید رفتارهای تملق‌آمیز و چاپلوسانه در بنگاه‌های ایرانی می‌دانند. گویی فضای نااطمینان محیط‌ کسب‌وکار همراه با پیچیدگی‌های رفتار درون سازمان‌ها، شرایط را برای مدیریت و اقتصاد ما در ایران دشوار کرده است.

ایشان در گفتگو با هفته‌نامه تجارت‌فردا و با استناد به دو مطالعه که در سطح ملی انجام شده است، به بررسی تبیین چرایی ترویج رفتار تملق‌آمیز و چاپلوسانه پرداخته‌اند و توضیح داده‌اند که بی‌اخلاقی‌ها در سطح فردی، چگونه به سازمان می‌رسد و در پایان، چه عاملی منجر به توقف این ریل‌گذاری نادرست خواهد شد.

📌متن کامل را در سایت تجارت فردا مطالعه کنید.

#تجارت_فردا
@tejaratefarda


>>Click here to continue<<

Systems Thinking






Share with your best friend
VIEW MORE

United States America Popular Telegram Group (US)