-- инженер, который считает себя инженером, а в мастерскую инженеров-менеджеров пришёл, чтобы усилить свой интеллект и поднять кругозор в области инженерии. Мы всё равно считаем его инженером=менеджером, ибо в коллективных инженерных проектов надо иметь и квалификацию менеджера, чтобы понимать что происходит. Хотя бы для того, чтобы нормально общаться с менеджерами и понимать их интересы, знать язык, на котором они говорят. -- инженеры, которые "чуть-чуть менеджеры", ибо "уж так получается, не знаю, как -- недавно осознал". И то же самое -- про менеджеров, которые "чуть-чуть инженеры". -- те люди, которые ещё не знают о существовании мастерской инженеров-менеджеров, но мастерская инженеров-менеджеров о них знает, она их сразу называет инженерами-менеджерами, это её целевая аудитория. Или те люди, которые знают, но ещё не владеют материалом руководств для инженеров-менеджеров, не владеют соответствующей картиной мира, а только начали своё образование, начали усиливать свой интеллект. У нас они не только "стажёры" (или даже "студенты", по нашим руководствам иногда учатся и в вузах), но сразу -- инженеры-менеджеры.
Так что инженеры-менеджеры -- это мы с вами, и все остальные люди (а когда AI чуть подрастут, то и они тоже). Квалификации в мастерстве инженерии-менеджмента, должности, предмет занятий, отношение к МИМ -- все они не имеют значения. Даже если ты "определяющийся" в том, не стать ли тебе стажёром в мастерской инженеров-менеджеров -- ты уже будешь называться инженер-менеджер. И когда стал "стажёром" -- инженер-менеджер. И когда станешь директором по развитию крупного холдинга -- инженер-менеджер. Впрочем, мы и Элона Маска называем инженер-менеджер: он называет постоянно себя инженером, но действует как менеджер, он CEO многих компаний, значит -- инженер-менеджер.
Термин заодно наводит мост через пропасть между инженерией и менеджментом, означает "смычку инженеров и менеджеров". Если человек считает себя инженером, то название "инженер-менеджер" поможет обратить внимание на то, что инженерия коллективна и организована, заставит разобраться с организацией процессов и интересами различных ролей. А если менеджер, то "инженер-менеджер" подчёркивает, что никаких результатов не удастся достичь, если смотреть на людей только как смотрят психологи: все будут взасос любить друг друга, чувствовать себя семьёй, будут счастливыми -- но недолго, ибо кончатся деньги, оплачивать такое меценатов найдётся немного, кроме счастья на работе хорошо бы ещё иметь деньги сегодня и в будущем. Можно долго и много говорить о том, что инженерия и менеджмент неразрывны, но мы не будем говорить, мы будем действовать: наши программы развития инженеров-менеджеров разработаны так, чтобы быть полезными и для инженеров, и для менеджеров. И если к нам на стажировку в рамках корпоративных программ попадает команда топ-менеджеров, то не только инженеры в этой команде лучше понимают суть менеджмента, но и менеджеры лучше понимают, чем в их компании занимаются инженеры. Это не голословное утверждение, у нас есть множество примеров, мы занимаемся этим много лет, с 2015 года. И наш первый двухдневный семинар так и назывался "Смычка инженеров и менеджеров".
Быть инженером-менеджером – это не просто занимать две должности, играть букет разных ролей. Это про инженерное отношение к жизни, инженерное отношение к менеджерским задачам и менеджерское отношение к организации инженерного труда, даже своего собственного.
Есть надежда, что со временем в повседневной речи такой длинный термин может сокращаться до «инженер», но с глубоким пониманием, что управленческая составляющая либо уже есть, либо активно развивается. Это также перекликается с нашей любовью к понятию «системный инженер» – ведь системный подход важен как в инженерии, так и управлении менеджменте. И тут ещё надо заметить, что в системной инженерии есть ещё системноинженерный менеджмент (systems engineering management, SEM) -- это тоже оно. И даже не системноинженерный, а просто инженерный менеджмент, вузовская специальность -- и это тоже оно.
-- инженер, который считает себя инженером, а в мастерскую инженеров-менеджеров пришёл, чтобы усилить свой интеллект и поднять кругозор в области инженерии. Мы всё равно считаем его инженером=менеджером, ибо в коллективных инженерных проектов надо иметь и квалификацию менеджера, чтобы понимать что происходит. Хотя бы для того, чтобы нормально общаться с менеджерами и понимать их интересы, знать язык, на котором они говорят. -- инженеры, которые "чуть-чуть менеджеры", ибо "уж так получается, не знаю, как -- недавно осознал". И то же самое -- про менеджеров, которые "чуть-чуть инженеры". -- те люди, которые ещё не знают о существовании мастерской инженеров-менеджеров, но мастерская инженеров-менеджеров о них знает, она их сразу называет инженерами-менеджерами, это её целевая аудитория. Или те люди, которые знают, но ещё не владеют материалом руководств для инженеров-менеджеров, не владеют соответствующей картиной мира, а только начали своё образование, начали усиливать свой интеллект. У нас они не только "стажёры" (или даже "студенты", по нашим руководствам иногда учатся и в вузах), но сразу -- инженеры-менеджеры.
Так что инженеры-менеджеры -- это мы с вами, и все остальные люди (а когда AI чуть подрастут, то и они тоже). Квалификации в мастерстве инженерии-менеджмента, должности, предмет занятий, отношение к МИМ -- все они не имеют значения. Даже если ты "определяющийся" в том, не стать ли тебе стажёром в мастерской инженеров-менеджеров -- ты уже будешь называться инженер-менеджер. И когда стал "стажёром" -- инженер-менеджер. И когда станешь директором по развитию крупного холдинга -- инженер-менеджер. Впрочем, мы и Элона Маска называем инженер-менеджер: он называет постоянно себя инженером, но действует как менеджер, он CEO многих компаний, значит -- инженер-менеджер.
Термин заодно наводит мост через пропасть между инженерией и менеджментом, означает "смычку инженеров и менеджеров". Если человек считает себя инженером, то название "инженер-менеджер" поможет обратить внимание на то, что инженерия коллективна и организована, заставит разобраться с организацией процессов и интересами различных ролей. А если менеджер, то "инженер-менеджер" подчёркивает, что никаких результатов не удастся достичь, если смотреть на людей только как смотрят психологи: все будут взасос любить друг друга, чувствовать себя семьёй, будут счастливыми -- но недолго, ибо кончатся деньги, оплачивать такое меценатов найдётся немного, кроме счастья на работе хорошо бы ещё иметь деньги сегодня и в будущем. Можно долго и много говорить о том, что инженерия и менеджмент неразрывны, но мы не будем говорить, мы будем действовать: наши программы развития инженеров-менеджеров разработаны так, чтобы быть полезными и для инженеров, и для менеджеров. И если к нам на стажировку в рамках корпоративных программ попадает команда топ-менеджеров, то не только инженеры в этой команде лучше понимают суть менеджмента, но и менеджеры лучше понимают, чем в их компании занимаются инженеры. Это не голословное утверждение, у нас есть множество примеров, мы занимаемся этим много лет, с 2015 года. И наш первый двухдневный семинар так и назывался "Смычка инженеров и менеджеров".
Быть инженером-менеджером – это не просто занимать две должности, играть букет разных ролей. Это про инженерное отношение к жизни, инженерное отношение к менеджерским задачам и менеджерское отношение к организации инженерного труда, даже своего собственного.
Есть надежда, что со временем в повседневной речи такой длинный термин может сокращаться до «инженер», но с глубоким пониманием, что управленческая составляющая либо уже есть, либо активно развивается. Это также перекликается с нашей любовью к понятию «системный инженер» – ведь системный подход важен как в инженерии, так и управлении менеджменте. И тут ещё надо заметить, что в системной инженерии есть ещё системноинженерный менеджмент (systems engineering management, SEM) -- это тоже оно. И даже не системноинженерный, а просто инженерный менеджмент, вузовская специальность -- и это тоже оно.
