Как клон College Facebook чуть не убил Facebook и почему у ВКонтакте всё получилось
На дворе лето 2005 году, College Facebook — конкурент тогда ещё The Facebook — работает уже год и очень быстро растет. Основатели College Facebook украли не только идею или дизайн, но и, очевидно, название.
Единственная цель College Facebook — обогнать Facebook по количеству пользователей и добиться сетевого эффекта первыми.
Сетевой эффект — это когда чем больше людей используют продукт, тем больше его ценность. Например, чем больше людей зарегистрировано на Facebook, тем больше смысла в провождении времени на Facebook для каждого отдельного человека, потому что чаще будет с кем пообщаться и на чьи фотографии посмотреть. Если же в сети ещё нет твоих друзей, то и самому смысла регистрироваться там нет.
При этом компания, которая достигает сетевого эффекта, становится монополистом в своем сегменте. По этой причине у Google не получилось с Google Plus — сетевой эффект Facebook был настолько сильным, что пользователи не могли перейти на другой сервис не потеряв всех друзей и все контакты.
Такая же ситуация с маркетплейсами — продавцы не пойдут туда, где нет покупателей, а покупатели не пойдут туда, где нет продавцов. Поэтому маркетплейсы получают так много инвестиций — один из них станет монополистом благодаря сетевому эффекту. «Победитель забирает всё».
Поэтому когда Facebook только запустился в Гарварде, он имел ценность только для студентов Гарварда и тех, кто их знал. Поэтому следующий университет Марк добавлял основываясь на том, студенты какого университета имели больше социальных связей с Гарвардом. Все следующие — на том, студенты каких университетов имели больше связей с уже добавленными. И хотя этот процесс был быстрым, в итоге он занял почти 2 года.
College Facebook шел по параллельному пути: они старались добавлять университеты, которые имели меньше всего связи с Гарвардом и университетами, которые уже были добавлены на Facebook. Пока Facebook строил сеть на восточном побережье США, College Facebook — на западном. И несколько месяцев они шли на равных, соревнуясь в гонке за сетевой эффект.
«Дастин воспринял это лично. Мы ушли в локдаун и запретили сотрудникам покидать офис пока другая компания впереди» — Марк Цукерберг
В итоге College Facebook проиграл гонку, но она началась в других странах:
«Я думаю, дело в том, что College Facebook был не таким качественным. Но есть страны, в которых народ сделал настолько хорошие клоны, что нам очень тяжело в них расти. Например, Вконтакте. Эти ребята — буквально олимпиадная сборная по компьютерному программированию. У них очень маленькая команда и они сделали отличную работу клонируя Facebook. Так же у них есть функция загрузки нелегальных файлов, и на этом поле мы вообще не можем законно с ними конкурировать» — Марк Цукерберг
В то же время, ВКонтакте и сама имела сильного конкурента — социальную сеть Одноклассники. Дурову помогло то, что он раньше других понял, как мотивировать пользователей делиться личной информацией:
«Facebook подсказал не как надо делать, а как не надо, — объяснял Дуров. — „Одноклассники“ — тоже. Важно было понять, от чего избавиться. Я понял, что главное — стартовая страница пользователя. Человек хочет видеть свой профиль, а не ленту происходящего у друзей и предложение разных возможностей, как у Facebook. Надо выводить личную страницу как стартовую, чтобы человек загружал больше личных данных, чтобы лепил идеального себя» — из книги «Код Дурова».
Тем не мене, успех Facebook и ВКонтакте можно повторить и сейчас — нужно найти нишу, где сетевой эффект ещё не был создан. Напишите в комментариях, какие ниши это могут быть.
Тарас Погребняк, @startuphunt
>>Click here to continue<<