Сто лет назад в «Принципах» Рея Далио прочитал про разницу между щедростью и справедливостью.

В книге он приводит пример, как они запустили корпоративный автобус из Нью Джерси в Нью-Йорк и люди из других пригородов сочли это несправедливым.

Но это и не должно быть справедливым. Справедливо было бы вообще не запускать автобус ни для кого!

Представьте, что после долгого проекта вам дают дополнительный отгул и в вашей стране он частично совпадает с праздниками. Вы и ваши коллеги получат меньше бесплатного отпуска от чего у вас сгорела срака: это же не справедливо!!11

Но дополнительный отгул вообще никто не обещал. Потому что и переработок никто не требовал (ну для примера представим). Это и не должно быть справедливым. Это щедрость.

— Но, Дима, можно же просто позволить людям выбрать время?

Конечно, но это всегда оборачивается дополнительными орг проблемами. Это просто пример, что щедрость тяжело балансировать, чтобы было справедливо. А так это почти как корпоратив: у всех в одно время. Поработали отдохнули.

Короче, научитесь распознавать щедрость и отличать ее от справедливости. Экономит кучу разочарований.

Отдельно для менеджеров: учитесь искать способы сбалансировать щедрость, которую на вас сбросили сверху, чтобы ваши люди меньше расстраивались.

Senior Software Vlogger ✔

Сто лет назад в «Принципах» Рея Далио прочитал про разницу между щедростью и справедливостью.

В книге он приводит пример, как они запустили корпоративный автобус из Нью Джерси в Нью-Йорк и люди из других пригородов сочли это несправедливым.

Но это и не должно быть справедливым. Справедливо было бы вообще не запускать автобус ни для кого!

Представьте, что после долгого проекта вам дают дополнительный отгул и в вашей стране он частично совпадает с праздниками. Вы и ваши коллеги получат меньше бесплатного отпуска от чего у вас сгорела срака: это же не справедливо!!11

Но дополнительный отгул вообще никто не обещал. Потому что и переработок никто не требовал (ну для примера представим). Это и не должно быть справедливым. Это щедрость.

— Но, Дима, можно же просто позволить людям выбрать время?

Конечно, но это всегда оборачивается дополнительными орг проблемами. Это просто пример, что щедрость тяжело балансировать, чтобы было справедливо. А так это почти как корпоратив: у всех в одно время. Поработали отдохнули.

Короче, научитесь распознавать щедрость и отличать ее от справедливости. Экономит кучу разочарований.

Отдельно для менеджеров: учитесь искать способы сбалансировать щедрость, которую на вас сбросили сверху, чтобы ваши люди меньше расстраивались.

hottg.com/seniorsoftwarevlogger/1797

12.4K viewsApr 11 at 10:59