​Начинаю серию публикаций на основе разборов вопросов от вас, мои дорогие подписчики. Поехали!

Вопрос:
"Как научить планировать нижестоящих руководителей?" - спрашивает Иван Г.

Расширю вопрос до "Как самому научиться планировать?"

Мой ответ:
Можно пытаться "заткнуть проблему" правильным алгоритмом планирования. Но есть две проблемы.

Первая - скорее всего не удастся внедрить на практике или будет откат через 2 недели обратно. Вторая - потребуется гипер-контроль и куча времени и сил - как своих, так и подопечных.

Ключевой подход в системном управлении - устранять причину, а не только "тушить последствия".

Как правило неумение планировать начинается с нежелания и непонимания смысла планирования.

Это, в свою очередь, происходит от непонимания роли и смысла работы руководителя (звучит дико, но это реальность, когда 95% руководителей не обучались профессии "менеджмент").

Что делать?

1. Суть планирования и работы руководителя посмотрите в посте про управленческую технику "Траектория движения".

2. Рекомендую отправить руководителей, о которых идёт речь в вопросе, на 3-х месячную программу "Системный руководитель".

Вначале только тех, у кого есть запрос на развитие управленческих навыков.

P.S.: Благодарю Ивана за важный вопрос! Вместо планирования можно подставить: делегирование, контроль, мотивация, регламентация и т.д.

Евгений Севастьянов,
эксперт по системному управлению, педагог

Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)

​Начинаю серию публикаций на основе разборов вопросов от вас, мои дорогие подписчики. Поехали!

Вопрос:
"Как научить планировать нижестоящих руководителей?" - спрашивает Иван Г.

Расширю вопрос до "Как самому научиться планировать?"

Мой ответ:
Можно пытаться "заткнуть проблему" правильным алгоритмом планирования. Но есть две проблемы.

Первая - скорее всего не удастся внедрить на практике или будет откат через 2 недели обратно. Вторая - потребуется гипер-контроль и куча времени и сил - как своих, так и подопечных.

Ключевой подход в системном управлении - устранять причину, а не только "тушить последствия".

Как правило неумение планировать начинается с нежелания и непонимания смысла планирования.

Это, в свою очередь, происходит от непонимания роли и смысла работы руководителя (звучит дико, но это реальность, когда 95% руководителей не обучались профессии "менеджмент").

Что делать?

1. Суть планирования и работы руководителя посмотрите в посте про управленческую технику "Траектория движения".

2. Рекомендую отправить руководителей, о которых идёт речь в вопросе, на 3-х месячную программу "Системный руководитель".

Вначале только тех, у кого есть запрос на развитие управленческих навыков.

P.S.: Благодарю Ивана за важный вопрос! Вместо планирования можно подставить: делегирование, контроль, мотивация, регламентация и т.д.

Евгений Севастьянов,
эксперт по системному управлению, педагог

hottg.com/regularmanagement/1791

2.9K viewsJun 9 at 06:25