Create: Update:
А вы замеряете состояние своих сотрудников "до" и "после" совещаний под вашим руководством?
Что это? Зачем? Начну издалека.
Один из частых вопросов: "Как проходят и какой результат от общих встреч и работе в мини-группах в программе "Системный руководитель"?
Да, участники уносят ценный опыт, знания и мысли по итогам. Поделюсь скриншотами обратной связи в ближайшие два дня.
Но это ещё не всё. Очень важный параметр - "В каком СОСТОЯНИИ каждый находится после завершения встречи?"
Почему важный? Да потому что именно от нашего состояния зависит сможем ли мы применить полученные знания на практике. Сможем ли, в конце концов, продолжить эффективно работать после обучения. Ведь текущие задачи никто не отменял!
Поэтому мы проводим опрос и замеряем состояние участников "ДО" и "ПОСЛЕ" встречи. Посмотрите и сравните изменения на скриншотах (добавил к посту): до - первый, после - второй.
А теперь самое время вернуться к совещаниям, которые вы проводите с сотрудниками. В работе также как и в учёбе. После совещаний у людей больше энергии действовать или они уходят демотивированными?
Вспомните и себя, после совещаний с вышестоящим руководителем!
Напомню, что любые управленческие действия руководителя начинаются с КОММУНИКАЦИИ. Поэтому всё просто: как вы проводите совещания, такие и результаты в работе сотрудников. И начинается всё с внутреннего состояния людей.
В то время как многие, демотивируя сотрудников на совещаниях, до сих пор ищут секретные способы "Как заставить сотрудников выполнять качественно и вовремя задачи?".
Только представьте: Какова вероятность качественного выполнения задачи, когда сотрудник ушёл уставшим или подавленным? Или же в рабочем и супер-заряженном состоянии? То-то и оно!
Хорошо, допустим вы измерили состояние сотрудников после вашего совещания и увидели ухудшение. Стоит ли посыпать голову пеплом?
Нет! Сто бед - один ответ: запускаем Цикл Деминга "План - Действие - Анализ - Корректировка".
P.S.: Финальная возможность присоединиться к 3-месячной комплексной программе развития управленческих навыков «Системный руководитель». Варианты участия:
- "Самостоятельный", для индивидуального прохождения (условия, список уроков и подробности по ссылке) .
- "Корпоративный", обучение управленческих команд (условия, список уроков и подробности по ссылке):
Присоединиться можно только до 30 мая, пока идёт неделя предобучения. Далее, увы, - поезд уйдёт.
Отправляйте заявку на участие - сделайте важный шаг к новым результатам!
Получите в числе многих и твёрдый навык проведения эффективных и результативных совещаний с сотрудниками. Сделаете коммуникацию своей сильной стороной!
И конечно забирайте метод измерения состояния в свою управленческую практику!
Евгений Севастьянов,
эксперт по системному управлению, педагог
Что это? Зачем? Начну издалека.
Один из частых вопросов: "Как проходят и какой результат от общих встреч и работе в мини-группах в программе "Системный руководитель"?
Да, участники уносят ценный опыт, знания и мысли по итогам. Поделюсь скриншотами обратной связи в ближайшие два дня.
Но это ещё не всё. Очень важный параметр - "В каком СОСТОЯНИИ каждый находится после завершения встречи?"
Почему важный? Да потому что именно от нашего состояния зависит сможем ли мы применить полученные знания на практике. Сможем ли, в конце концов, продолжить эффективно работать после обучения. Ведь текущие задачи никто не отменял!
Поэтому мы проводим опрос и замеряем состояние участников "ДО" и "ПОСЛЕ" встречи. Посмотрите и сравните изменения на скриншотах (добавил к посту): до - первый, после - второй.
А теперь самое время вернуться к совещаниям, которые вы проводите с сотрудниками. В работе также как и в учёбе. После совещаний у людей больше энергии действовать или они уходят демотивированными?
Вспомните и себя, после совещаний с вышестоящим руководителем!
Напомню, что любые управленческие действия руководителя начинаются с КОММУНИКАЦИИ. Поэтому всё просто: как вы проводите совещания, такие и результаты в работе сотрудников. И начинается всё с внутреннего состояния людей.
В то время как многие, демотивируя сотрудников на совещаниях, до сих пор ищут секретные способы "Как заставить сотрудников выполнять качественно и вовремя задачи?".
Только представьте: Какова вероятность качественного выполнения задачи, когда сотрудник ушёл уставшим или подавленным? Или же в рабочем и супер-заряженном состоянии? То-то и оно!
Хорошо, допустим вы измерили состояние сотрудников после вашего совещания и увидели ухудшение. Стоит ли посыпать голову пеплом?
Нет! Сто бед - один ответ: запускаем Цикл Деминга "План - Действие - Анализ - Корректировка".
P.S.: Финальная возможность присоединиться к 3-месячной комплексной программе развития управленческих навыков «Системный руководитель». Варианты участия:
- "Самостоятельный", для индивидуального прохождения (условия, список уроков и подробности по ссылке) .
- "Корпоративный", обучение управленческих команд (условия, список уроков и подробности по ссылке):
Присоединиться можно только до 30 мая, пока идёт неделя предобучения. Далее, увы, - поезд уйдёт.
Отправляйте заявку на участие - сделайте важный шаг к новым результатам!
Получите в числе многих и твёрдый навык проведения эффективных и результативных совещаний с сотрудниками. Сделаете коммуникацию своей сильной стороной!
И конечно забирайте метод измерения состояния в свою управленческую практику!
Евгений Севастьянов,
эксперт по системному управлению, педагог
А вы замеряете состояние своих сотрудников "до" и "после" совещаний под вашим руководством?
Что это? Зачем? Начну издалека.
Один из частых вопросов: "Как проходят и какой результат от общих встреч и работе в мини-группах в программе "Системный руководитель"?
Да, участники уносят ценный опыт, знания и мысли по итогам. Поделюсь скриншотами обратной связи в ближайшие два дня.
Но это ещё не всё. Очень важный параметр - "В каком СОСТОЯНИИ каждый находится после завершения встречи?"
Почему важный? Да потому что именно от нашего состояния зависит сможем ли мы применить полученные знания на практике. Сможем ли, в конце концов, продолжить эффективно работать после обучения. Ведь текущие задачи никто не отменял!
Поэтому мы проводим опрос и замеряем состояние участников "ДО" и "ПОСЛЕ" встречи. Посмотрите и сравните изменения на скриншотах (добавил к посту): до - первый, после - второй.
А теперь самое время вернуться к совещаниям, которые вы проводите с сотрудниками. В работе также как и в учёбе. После совещаний у людей больше энергии действовать или они уходят демотивированными?
Вспомните и себя, после совещаний с вышестоящим руководителем!
Напомню, что любые управленческие действия руководителя начинаются с КОММУНИКАЦИИ. Поэтому всё просто: как вы проводите совещания, такие и результаты в работе сотрудников. И начинается всё с внутреннего состояния людей.
В то время как многие, демотивируя сотрудников на совещаниях, до сих пор ищут секретные способы "Как заставить сотрудников выполнять качественно и вовремя задачи?".
Только представьте: Какова вероятность качественного выполнения задачи, когда сотрудник ушёл уставшим или подавленным? Или же в рабочем и супер-заряженном состоянии? То-то и оно!
Хорошо, допустим вы измерили состояние сотрудников после вашего совещания и увидели ухудшение. Стоит ли посыпать голову пеплом?
Нет! Сто бед - один ответ: запускаем Цикл Деминга "План - Действие - Анализ - Корректировка".
P.S.: Финальная возможность присоединиться к 3-месячной комплексной программе развития управленческих навыков «Системный руководитель». Варианты участия:
- "Самостоятельный", для индивидуального прохождения (условия, список уроков и подробности по ссылке) .
- "Корпоративный", обучение управленческих команд (условия, список уроков и подробности по ссылке):
Присоединиться можно только до 30 мая, пока идёт неделя предобучения. Далее, увы, - поезд уйдёт.
Отправляйте заявку на участие - сделайте важный шаг к новым результатам!
Получите в числе многих и твёрдый навык проведения эффективных и результативных совещаний с сотрудниками. Сделаете коммуникацию своей сильной стороной!
И конечно забирайте метод измерения состояния в свою управленческую практику!
Евгений Севастьянов,
эксперт по системному управлению, педагог
Что это? Зачем? Начну издалека.
Один из частых вопросов: "Как проходят и какой результат от общих встреч и работе в мини-группах в программе "Системный руководитель"?
Да, участники уносят ценный опыт, знания и мысли по итогам. Поделюсь скриншотами обратной связи в ближайшие два дня.
Но это ещё не всё. Очень важный параметр - "В каком СОСТОЯНИИ каждый находится после завершения встречи?"
Почему важный? Да потому что именно от нашего состояния зависит сможем ли мы применить полученные знания на практике. Сможем ли, в конце концов, продолжить эффективно работать после обучения. Ведь текущие задачи никто не отменял!
Поэтому мы проводим опрос и замеряем состояние участников "ДО" и "ПОСЛЕ" встречи. Посмотрите и сравните изменения на скриншотах (добавил к посту): до - первый, после - второй.
А теперь самое время вернуться к совещаниям, которые вы проводите с сотрудниками. В работе также как и в учёбе. После совещаний у людей больше энергии действовать или они уходят демотивированными?
Вспомните и себя, после совещаний с вышестоящим руководителем!
Напомню, что любые управленческие действия руководителя начинаются с КОММУНИКАЦИИ. Поэтому всё просто: как вы проводите совещания, такие и результаты в работе сотрудников. И начинается всё с внутреннего состояния людей.
В то время как многие, демотивируя сотрудников на совещаниях, до сих пор ищут секретные способы "Как заставить сотрудников выполнять качественно и вовремя задачи?".
Только представьте: Какова вероятность качественного выполнения задачи, когда сотрудник ушёл уставшим или подавленным? Или же в рабочем и супер-заряженном состоянии? То-то и оно!
Хорошо, допустим вы измерили состояние сотрудников после вашего совещания и увидели ухудшение. Стоит ли посыпать голову пеплом?
Нет! Сто бед - один ответ: запускаем Цикл Деминга "План - Действие - Анализ - Корректировка".
P.S.: Финальная возможность присоединиться к 3-месячной комплексной программе развития управленческих навыков «Системный руководитель». Варианты участия:
- "Самостоятельный", для индивидуального прохождения (условия, список уроков и подробности по ссылке) .
- "Корпоративный", обучение управленческих команд (условия, список уроков и подробности по ссылке):
Присоединиться можно только до 30 мая, пока идёт неделя предобучения. Далее, увы, - поезд уйдёт.
Отправляйте заявку на участие - сделайте важный шаг к новым результатам!
Получите в числе многих и твёрдый навык проведения эффективных и результативных совещаний с сотрудниками. Сделаете коммуникацию своей сильной стороной!
И конечно забирайте метод измерения состояния в свою управленческую практику!
Евгений Севастьянов,
эксперт по системному управлению, педагог
>>Click here to continue<<
Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
