TG Telegram Group & Channel
Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов) | United States America (US)
Create: Update:

Китайский стратег Сунь-Цзы говорил: "Даже самый лучший меч, погруженный в соленую воду, рано или поздно заржавеет".

Лучший меч. Руководитель развивает свои профессиональные и личностные навыки. Добивается в этом деле значимых успехов.

Солёная вода. Коллектив сотрудников, которым мы управляем, если нет действий и результатов в его развитии.

Заржавеет. Мы - средне-арифметическое своего окружения. Не сразу, постепенно "вас приземлят". Сколько времени вы проводите на работе в окружении своих сотрудников?

К сожалению, у многих владельцев бизнеса и топ-менеджеров, нет мысли, что успех компании зависит от уровня развития навыков управленческой команды (особенно руководителей среднего звена).

Сами учатся, а потом удивляются "почему они такие несамостоятельные?" И скатываются обратно к ручному управлению и микро-контролю со всеми своими пройденными индивидуально мощными обучениями, MBA и т.д.

Выводы для руководителя:
Чтобы не заржаветь, развивайтесь вместе с сотрудниками, формат единоличника приведёт к проигрышу всех.

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»

Китайский стратег Сунь-Цзы говорил: "Даже самый лучший меч, погруженный в соленую воду, рано или поздно заржавеет".

Лучший меч. Руководитель развивает свои профессиональные и личностные навыки. Добивается в этом деле значимых успехов.

Солёная вода. Коллектив сотрудников, которым мы управляем, если нет действий и результатов в его развитии.

Заржавеет. Мы - средне-арифметическое своего окружения. Не сразу, постепенно "вас приземлят". Сколько времени вы проводите на работе в окружении своих сотрудников?

К сожалению, у многих владельцев бизнеса и топ-менеджеров, нет мысли, что успех компании зависит от уровня развития навыков управленческой команды (особенно руководителей среднего звена).

Сами учатся, а потом удивляются "почему они такие несамостоятельные?" И скатываются обратно к ручному управлению и микро-контролю со всеми своими пройденными индивидуально мощными обучениями, MBA и т.д.

Выводы для руководителя:
Чтобы не заржаветь, развивайтесь вместе с сотрудниками, формат единоличника приведёт к проигрышу всех.

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
👍137💯6


>>Click here to continue<<

Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)






Share with your best friend
VIEW MORE

United States America Popular Telegram Group (US)