TG Telegram Group & Channel
Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов) | United States America (US)
Create: Update:

Техника "Как бы поступил на моём месте мудрый руководитель?"

Как часто вы кричите на подчинённых или говорите с ними раздражённым тоном? Забываете о контрольных точках? Не проверяете "как сотрудник понял задачу?"

До совершения действий или во время анализа сложных ситуаций - задавайте себе простой вопрос: "Как бы поступил на моём месте мудрый руководитель?"

При формировании ответа НЕ нужно использовать образ какого-то супер-гения (такие образы только подкосят самооценку). Сформируйте образ "мудрого руководителя так". Для образа возьмите: ваш опыт руководителя и управленческие техники, которым вы доверяете.

Проведите эксперимент и удивитесь, задавая этот вопрос - вы значимо влияете на свои действия и "остужаете" эмоции.

Ведь логично, что "мудрый руководитель":

- не будет говорить с сотрудниками раздражённым тоном; (прикол, что многим потом чувство вины мешает требовать)

- расставит контрольные точки ещё при постановке задачи;

- проверит понимание задачи сотрудником (да и заодно желание и возможность её сделать).

Важно! При анализе "прошлого", нет смысла посыпать голову пеплом. Просто берите "разницу" в проработку!

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»

Техника "Как бы поступил на моём месте мудрый руководитель?"

Как часто вы кричите на подчинённых или говорите с ними раздражённым тоном? Забываете о контрольных точках? Не проверяете "как сотрудник понял задачу?"

До совершения действий или во время анализа сложных ситуаций - задавайте себе простой вопрос: "Как бы поступил на моём месте мудрый руководитель?"

При формировании ответа НЕ нужно использовать образ какого-то супер-гения (такие образы только подкосят самооценку). Сформируйте образ "мудрого руководителя так". Для образа возьмите: ваш опыт руководителя и управленческие техники, которым вы доверяете.

Проведите эксперимент и удивитесь, задавая этот вопрос - вы значимо влияете на свои действия и "остужаете" эмоции.

Ведь логично, что "мудрый руководитель":

- не будет говорить с сотрудниками раздражённым тоном; (прикол, что многим потом чувство вины мешает требовать)

- расставит контрольные точки ещё при постановке задачи;

- проверит понимание задачи сотрудником (да и заодно желание и возможность её сделать).

Важно! При анализе "прошлого", нет смысла посыпать голову пеплом. Просто берите "разницу" в проработку!

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
👍17🔥5💯1


>>Click here to continue<<

Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)






Share with your best friend
VIEW MORE

United States America Popular Telegram Group (US)