Скиллы последнего года.
– Нанимать. Как мантру повторяя себе, что нет, нельзя брать неподходящего человека, даже если найм идёт уже бесконечность.
– Расставаться. Пока, к сожалению, не нежно. Но хотя бы достаточно быстро и уверенно. В том числе анализируя, как мы вообще к этому пришли: ошибки найма / упущенные красные флаги.
– Делегировать процесс. Снять с себя всю рутину! Стискивая зубы, давать ошибаться, мысленно повторяя себе "не лезь! отстань! кыш-кыш-кыш"
– Но в пункте выше именно процесс, а не результат. По-честному отдавать ответственность за результат – пока ещё моя точка роста.
×××
– Составлять бизнес-план. Согласовывать, обосновывать, интерпретировать. И добиваться обещанных цифр.
– Рассказывать на всю компанию про успехи. Распространяя знания о команде и продукте. Вдохновляя на коллаборации. Ну и в том числе поднимая ценность команды перед перф-ревью ;)
– Согласовывать новый найм и повышения. Через боль и страдания. Но когда очень надо, то оно того стоит.
– Балансировать долгосрочное и краткосрочное. Кажется, это и есть стратегия.
×××
– Выходить на сложные переговоры. И добиваться своего. Не бояться идти против уже принятых решений, кем бы они ни были приняты. За упорство и выдержку мной восхищались. А вот нежности в этих процессах стоило бы иметь побольше..
– Развивать. Я считаю огромным успехом прошедшего года то, как прокачалась Алёнка. Год назад ещё работавшая в hr и незнакомая с продакт-менеджментом.
– Поддерживать и удерживать. Даже когда в компании и мире творится чёрт знает что. Через искренность. Через открытость и неравнодушие.
×××
– Аналитика и интерпретации. Мне кажется, я могу сделать какой угодно вывод из каких угодно данных.. красиво, логично, обоснованно. Красное – это зеленое, ага. Но. Не перегибать бы и не обманывать себя.
– Однако искать точки роста я тоже действительно здорово научилась. Через самостоятельно построенные аналитические инструменты. Через инсайты, где всё необычное – это на самом деле новая гипотеза.
– Growth Hacking. Сначала тестить гипотезу как можно более простым методом, если не уверены в ней. Потом уже делать нормально. А если уверены в гипотезе, то сразу искать наилучшее решение. Качество важно. А время это даже съэкономит.
– Количество (гипотез) переходит в качество (результата). Стоит иметь как можно больше идей. И как можно раньше отсеивать неперспективные.
×××
– Процессы. Понимать, когда и какие нужны. Внедрять. Или даже делегировать внедрение. И так удивительно, когда оно потом реально работает.
>>Click here to continue<<