TG Telegram Group & Channel
مدرسه مدیریت پروژه و ساخت | United States America (US)
Create: Update:

🤩 فرگنت (Fragnet) چیست و چه کاربردی در مدیریت پروژه های ساخت دارد؟
✍️ علی کشفی، PMP

در پروژه‌های عمرانی، زیرساختی و صنعتی، وقتی تغییری در محدوده کار، تأخیری در تأمین منابع، یا وقفه‌ای در اجرای فعالیت‌ها رخ می‌دهد، لازم است تأثیر آن رویداد بر زمان‌بندی پروژه تحلیل شود. در این مواقع، از ابزاری حرفه‌ای به‌نام فرگنت (Fragnet) استفاده می‌شود.

🧩 تعریف فرگنت: فرگنت به‌معنای «شبکه تکه‌ای یا جزئی از فعالیت‌ها» است. این شبکه‌ی کوچک، معمولاً شامل چند فعالیت مرتبط با یک رویداد خاص است که به‌طور موقتی طراحی می‌شود و سپس در برنامه زمان‌بندی پروژه (Schedule) وارد می‌گردد تا اثر آن رویداد بر مسیر بحرانی و زمان تکمیل پروژه بررسی شود.

فرگنت، برخلاف برنامه اصلی، فقط به یک موضوع خاص می‌پردازد و مستقل طراحی می‌شود، اما از طریق روابط منطقی (Logic Ties) به فعالیت‌های موجود در برنامه متصل می‌شود. این اتصال، امکان تحلیل دقیق اثر آن رویداد بر زمان نهایی پروژه را فراهم می‌سازد.

📍 کاربردهای فرگنت:

↔️تحلیل تأثیر تأخیرات (Time Impact Analysis - TIA):
↔️برای ارزیابی اثر یک تأخیر بر مسیر بحرانی پروژه و تعیین میزان تمدید زمان لازم.

↔️مستندسازی و توجیه درخواست تمدید زمان (EOT Claims):
در جلسات با کارفرما یا مشاور، فرگنت به‌عنوان ابزار فنی و معتبر برای اثبات تأخیر غیرقابل پیش‌بینی استفاده می‌شود.

↔️بررسی اثر تغییرات (Change Orders):
وقتی تغییری در محدوده پروژه ایجاد می‌شود، فرگنت به تحلیل اثر این تغییر کمک می‌کند.

↔️تحلیل سناریوهای فرضی (What-If Analysis):
برای ارزیابی پیشگیرانه از تأثیر احتمالی یک رویداد.

🛠 نمونه عملی:
فرض کنید یک RFI مهم برای تغییر طراحی سازه ثبت شده است. پیمانکار برای تحلیل اثر این موضوع، یک فرگنت شامل فعالیت‌های «بررسی نقشه»، «طراحی مجدد» و «دریافت تأیید نهایی» ایجاد می‌کند. این فرگنت به فعالیت‌های قبل و بعد پروژه متصل می‌شود. اگر این مسیر روی مسیر بحرانی قرار بگیرد، مشخص می‌شود که این RFI باعث تأخیر در تحویل پروژه خواهد شد.

📚 استاندارد بین‌المللی مرجع: فرایند طراحی و استفاده از فرگنت، بخشی از روش تحلیلی معرفی‌شده در استاندارد AACE International Recommended Practice No. 52R-06 است. این سند، توسط انجمن بین‌المللی AACE تهیه شده و یکی از معتبرترین منابع برای تحلیل تأخیرات پروژه محسوب می‌شود.

برای مطالعه بیشتر:
🌐 https://web.aacei.org

🤩 به مدرسه مدیریت پروژه و ساخت بپیوندید👇
📱 @project_school

🤩 فرگنت (Fragnet) چیست و چه کاربردی در مدیریت پروژه های ساخت دارد؟
✍️ علی کشفی، PMP

در پروژه‌های عمرانی، زیرساختی و صنعتی، وقتی تغییری در محدوده کار، تأخیری در تأمین منابع، یا وقفه‌ای در اجرای فعالیت‌ها رخ می‌دهد، لازم است تأثیر آن رویداد بر زمان‌بندی پروژه تحلیل شود. در این مواقع، از ابزاری حرفه‌ای به‌نام فرگنت (Fragnet) استفاده می‌شود.

🧩 تعریف فرگنت: فرگنت به‌معنای «شبکه تکه‌ای یا جزئی از فعالیت‌ها» است. این شبکه‌ی کوچک، معمولاً شامل چند فعالیت مرتبط با یک رویداد خاص است که به‌طور موقتی طراحی می‌شود و سپس در برنامه زمان‌بندی پروژه (Schedule) وارد می‌گردد تا اثر آن رویداد بر مسیر بحرانی و زمان تکمیل پروژه بررسی شود.

فرگنت، برخلاف برنامه اصلی، فقط به یک موضوع خاص می‌پردازد و مستقل طراحی می‌شود، اما از طریق روابط منطقی (Logic Ties) به فعالیت‌های موجود در برنامه متصل می‌شود. این اتصال، امکان تحلیل دقیق اثر آن رویداد بر زمان نهایی پروژه را فراهم می‌سازد.

📍 کاربردهای فرگنت:

↔️تحلیل تأثیر تأخیرات (Time Impact Analysis - TIA):
↔️برای ارزیابی اثر یک تأخیر بر مسیر بحرانی پروژه و تعیین میزان تمدید زمان لازم.

↔️مستندسازی و توجیه درخواست تمدید زمان (EOT Claims):
در جلسات با کارفرما یا مشاور، فرگنت به‌عنوان ابزار فنی و معتبر برای اثبات تأخیر غیرقابل پیش‌بینی استفاده می‌شود.

↔️بررسی اثر تغییرات (Change Orders):
وقتی تغییری در محدوده پروژه ایجاد می‌شود، فرگنت به تحلیل اثر این تغییر کمک می‌کند.

↔️تحلیل سناریوهای فرضی (What-If Analysis):
برای ارزیابی پیشگیرانه از تأثیر احتمالی یک رویداد.

🛠 نمونه عملی:
فرض کنید یک RFI مهم برای تغییر طراحی سازه ثبت شده است. پیمانکار برای تحلیل اثر این موضوع، یک فرگنت شامل فعالیت‌های «بررسی نقشه»، «طراحی مجدد» و «دریافت تأیید نهایی» ایجاد می‌کند. این فرگنت به فعالیت‌های قبل و بعد پروژه متصل می‌شود. اگر این مسیر روی مسیر بحرانی قرار بگیرد، مشخص می‌شود که این RFI باعث تأخیر در تحویل پروژه خواهد شد.

📚 استاندارد بین‌المللی مرجع: فرایند طراحی و استفاده از فرگنت، بخشی از روش تحلیلی معرفی‌شده در استاندارد AACE International Recommended Practice No. 52R-06 است. این سند، توسط انجمن بین‌المللی AACE تهیه شده و یکی از معتبرترین منابع برای تحلیل تأخیرات پروژه محسوب می‌شود.

برای مطالعه بیشتر:
🌐 https://web.aacei.org

🤩 به مدرسه مدیریت پروژه و ساخت بپیوندید👇
📱 @project_school
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍82


>>Click here to continue<<

مدرسه مدیریت پروژه و ساخت






Share with your best friend
VIEW MORE

United States America Popular Telegram Group (US)