TG Telegram Group & Channel
مدرسه مدیریت پروژه و ساخت | United States America (US)
Create: Update:

🔄 چگونه شش سیگما را با چابکی ادغام کنیم؟

برای ترکیب موفقیت‌آمیز روش‌های شش سیگما و چابکی، کسب‌وکارها می‌توانند این مراحل عملی را دنبال کنند:

✔️ ۱. تعیین اهداف شفاف
اولین گام، شناسایی ناکارآمدی‌های فرآیندی یا مشکلات کیفی است که نیاز به بهبود دارند. این مرحله با فاز تعریف در شش سیگما و برنامه‌ریزی اسپرینت در چابک همسو است.

✔️ ۲. استفاده از اسپرینت‌های چابک برای فازهای DMAIC شش سیگما
سازمان‌ها می‌توانند چرخه DMAIC شش سیگما را درون تکرارهای چابک ادغام کنند:

🔹 اسپرینت ۱: تعریف و اندازه‌گیری – شناسایی نقاط ضعف، جمع‌آوری داده‌ها.
🔹 اسپرینت ۲: تحلیل – تعیین علل ریشه‌ای با استفاده از ابزارهای شش سیگما.
🔹 اسپرینت ۳: بهبود – اجرای تغییرات و آزمایش بهینه‌سازی فرآیند.
🔹 اسپرینت ۴: کنترل – ایجاد چارچوب‌های نظارتی برای پایش مداوم.

✔️ ۳. استفاده از جلسات روزانه چابک برای بهبود مستمر
جلسات روزانه استندآپ چابک می‌توانند شامل پیگیری شاخص‌های شش سیگما باشند تا تیم‌ها پیشرفت مداوم را بررسی کرده و از همسویی بهبودهای فرآیندی با اهداف کسب‌وکار اطمینان حاصل کنند.

✔️ ۴. بهره‌گیری از کانبان برای نمایش تغییرات فرآیند
استفاده از تابلوهای کانبان به تیم‌های چابک کمک می‌کند تا پیشرفت‌های حاصل از شش سیگما را ردیابی کرده و تغییرات را به‌صورت مستمر مدیریت و بهینه‌سازی کنند.

✔️ ۵. به‌کارگیری داده‌های شش سیگما در جلسات بازبینی چابک
در جلسات بازبینی چابک، تجزیه‌وتحلیل داده‌های شش سیگما می‌تواند شامل بررسی نمودارهای کنترل آماری (SPC)، نرخ نقص، و شاخص‌های کارایی فرآیند باشد تا تصمیم‌گیری‌ها مبتنی بر داده‌های واقعی انجام شود.


📱 به مدرسه مدیریت پروژه و ساخت بپیوندید👇
@project_school

🔄 چگونه شش سیگما را با چابکی ادغام کنیم؟

برای ترکیب موفقیت‌آمیز روش‌های شش سیگما و چابکی، کسب‌وکارها می‌توانند این مراحل عملی را دنبال کنند:

✔️ ۱. تعیین اهداف شفاف
اولین گام، شناسایی ناکارآمدی‌های فرآیندی یا مشکلات کیفی است که نیاز به بهبود دارند. این مرحله با فاز تعریف در شش سیگما و برنامه‌ریزی اسپرینت در چابک همسو است.

✔️ ۲. استفاده از اسپرینت‌های چابک برای فازهای DMAIC شش سیگما
سازمان‌ها می‌توانند چرخه DMAIC شش سیگما را درون تکرارهای چابک ادغام کنند:

🔹 اسپرینت ۱: تعریف و اندازه‌گیری – شناسایی نقاط ضعف، جمع‌آوری داده‌ها.
🔹 اسپرینت ۲: تحلیل – تعیین علل ریشه‌ای با استفاده از ابزارهای شش سیگما.
🔹 اسپرینت ۳: بهبود – اجرای تغییرات و آزمایش بهینه‌سازی فرآیند.
🔹 اسپرینت ۴: کنترل – ایجاد چارچوب‌های نظارتی برای پایش مداوم.

✔️ ۳. استفاده از جلسات روزانه چابک برای بهبود مستمر
جلسات روزانه استندآپ چابک می‌توانند شامل پیگیری شاخص‌های شش سیگما باشند تا تیم‌ها پیشرفت مداوم را بررسی کرده و از همسویی بهبودهای فرآیندی با اهداف کسب‌وکار اطمینان حاصل کنند.

✔️ ۴. بهره‌گیری از کانبان برای نمایش تغییرات فرآیند
استفاده از تابلوهای کانبان به تیم‌های چابک کمک می‌کند تا پیشرفت‌های حاصل از شش سیگما را ردیابی کرده و تغییرات را به‌صورت مستمر مدیریت و بهینه‌سازی کنند.

✔️ ۵. به‌کارگیری داده‌های شش سیگما در جلسات بازبینی چابک
در جلسات بازبینی چابک، تجزیه‌وتحلیل داده‌های شش سیگما می‌تواند شامل بررسی نمودارهای کنترل آماری (SPC)، نرخ نقص، و شاخص‌های کارایی فرآیند باشد تا تصمیم‌گیری‌ها مبتنی بر داده‌های واقعی انجام شود.


📱 به مدرسه مدیریت پروژه و ساخت بپیوندید👇
@project_school
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM


>>Click here to continue<<

مدرسه مدیریت پروژه و ساخت






Share with your best friend
VIEW MORE

United States America Popular Telegram Group (US)