#софты

Как стать тимлидом. Часть 2

Развивать и воспитывать в себе качества лидера:

— Наличие интеллекта выше чем у хлебушка;
— Насмотренность и эрудированность;
— Воля и упёртость;
— Справедливость и честность: похвалить за результат, поругать за дело, помочь, когда команда на излёте, принести ништяков за работу, признать собственные ошибки;
— Профессионализм: хорошо делать, учиться, приносить новые знания команде;
— Ставить интересные вызовы и цели, благодаря которым команда растёт;
— Защищать команду от внешних потрясений (политика, неадекватные заказчики, отдел командировок и т.д).

Что дальше? Вам нужны условия, в которых ваши качества лидера смогут раскрываться и работать. Я для себя всегда отмечал несколько важных аспектов, без которых вы скорее останетесь ведомым, а не ведущим.

① Первое, оно же как базовая гигиена — вам должно нравиться то что вы делаете. Занимаетесь дизайном, продуктом, или разработкой — без любви к делу вы просто не сможете вести за собой людей, это чувствуется сразу, моментально.

② Второе, внутренняя энергия. Её должно быть несколько больше чем у команды. Энергия это горящие глаза и шило в попе. Это когда вы просыпаетесь и уже знаете что будете сегодня делать, и вам не нужна третья кружка кофе чтобы начать. Свою энергию нужно беречь, и не доводить себя до выгорания.

③ Третье, самое важное. Ответственность не дают, её берут. Ваши возможности ограничивает неповоротливая бюрократия, политические подковерные игры, либо голова упирается в потолок роста на текущем месте? Убирайте эти ограничения, и ищите не возделанную полянку, где вы ударите кулаком по столу и громогласно заявите что теперь вы за это отвечаете.

Пишите в комментах, что раскрыть подробнее.

Про дизайн-системы

#софты

Как стать тимлидом. Часть 2

Развивать и воспитывать в себе качества лидера:

— Наличие интеллекта выше чем у хлебушка;
— Насмотренность и эрудированность;
— Воля и упёртость;
— Справедливость и честность: похвалить за результат, поругать за дело, помочь, когда команда на излёте, принести ништяков за работу, признать собственные ошибки;
— Профессионализм: хорошо делать, учиться, приносить новые знания команде;
— Ставить интересные вызовы и цели, благодаря которым команда растёт;
— Защищать команду от внешних потрясений (политика, неадекватные заказчики, отдел командировок и т.д).

Что дальше? Вам нужны условия, в которых ваши качества лидера смогут раскрываться и работать. Я для себя всегда отмечал несколько важных аспектов, без которых вы скорее останетесь ведомым, а не ведущим.

① Первое, оно же как базовая гигиена — вам должно нравиться то что вы делаете. Занимаетесь дизайном, продуктом, или разработкой — без любви к делу вы просто не сможете вести за собой людей, это чувствуется сразу, моментально.

② Второе, внутренняя энергия. Её должно быть несколько больше чем у команды. Энергия это горящие глаза и шило в попе. Это когда вы просыпаетесь и уже знаете что будете сегодня делать, и вам не нужна третья кружка кофе чтобы начать. Свою энергию нужно беречь, и не доводить себя до выгорания.

③ Третье, самое важное. Ответственность не дают, её берут. Ваши возможности ограничивает неповоротливая бюрократия, политические подковерные игры, либо голова упирается в потолок роста на текущем месте? Убирайте эти ограничения, и ищите не возделанную полянку, где вы ударите кулаком по столу и громогласно заявите что теперь вы за это отвечаете.

Пишите в комментах, что раскрыть подробнее.

hottg.com/pro_designsystem/34

2.1K viewsedited  Oct 12, 2023 at 16:04