12 дел в день

Одна из областей жизни, которая радикально поменялась у меня при переходе в предпринимательство — это продуктивность. Вернее даже не поменялась, а развалилась нахрен — ГТД в чистом виде не справляется с неопределённостью, которую дают два моих бизнеса. В тяжёлые моменты показатели продуктивности выглядели страшно — каждый новый день в things начинался с 10-15 незакрытых вчера задач. Потупил полдня — лови ещё 20 задач в очереди. Количество встреч тоже зашкаливало — 8 встреч в день было нормой.

К счастью, мне хватило ума не искать новую методику продуктивности, не уезжать в Тибет и не нанимать тренера личной эффективности, а ввести ограничения, которые сильно сократили количество переработок — делать за день не больше 12 дел и проводить в неделю не больше 15 встреч.

Когда жёстко ограничиваешь количество работы, начинаешь более тщательно относиться к выбору задач. К примеру, я почти перестал делать задачи просто ради того, чтобы их сделать. Если уж я и пишу код — я его пишу не чтобы зарелизить фичу, а чтобы показать команде новую технологию или подход. Если я прихожу на встречу с клиентом — я прихожу, чтобы сократить себе, команде и клиенту объём работы, а не послушать отчёт о статусе проекта.

#новая_продуктивность

FEDOR BORSHEV

12 дел в день

Одна из областей жизни, которая радикально поменялась у меня при переходе в предпринимательство — это продуктивность. Вернее даже не поменялась, а развалилась нахрен — ГТД в чистом виде не справляется с неопределённостью, которую дают два моих бизнеса. В тяжёлые моменты показатели продуктивности выглядели страшно — каждый новый день в things начинался с 10-15 незакрытых вчера задач. Потупил полдня — лови ещё 20 задач в очереди. Количество встреч тоже зашкаливало — 8 встреч в день было нормой.

К счастью, мне хватило ума не искать новую методику продуктивности, не уезжать в Тибет и не нанимать тренера личной эффективности, а ввести ограничения, которые сильно сократили количество переработок — делать за день не больше 12 дел и проводить в неделю не больше 15 встреч.

Когда жёстко ограничиваешь количество работы, начинаешь более тщательно относиться к выбору задач. К примеру, я почти перестал делать задачи просто ради того, чтобы их сделать. Если уж я и пишу код — я его пишу не чтобы зарелизить фичу, а чтобы показать команде новую технологию или подход. Если я прихожу на встречу с клиентом — я прихожу, чтобы сократить себе, команде и клиенту объём работы, а не послушать отчёт о статусе проекта.

#новая_продуктивность

hottg.com/pmdaily/905

16.7K viewsedited  Jan 12, 2022 at 07:45