در گذشته، وفاداری به یک شرکت برای مدت طولانی، نشانه‌ای از تعهد و اعتبار حرفه‌ای محسوب می‌شد. اما نسل جدید – نسل Z – نگاه متفاوتی دارد. برای آن‌ها، یادگیری، رشد و تجربه‌های متنوع ارزشمندتر از ماندن طولانی‌مدت در یک موقعیت شغلی است.
نسل Z (متولدین ۱۹۹۷ تا ۲۰۱۲) در دنیایی رشد کرده‌اند که سرعت، تنوع و دسترسی سریع به اطلاعات حرف اول را می‌زند. برای آن‌ها، «یک سال» ماندن در یک شرکت ممکن است طولانی تلقی شود. آن‌ها به‌جای تعهد بلندمدت، ترجیح می‌دهند از هر فرصت کاری، نهایت یادگیری و رشد را کسب کنند و در صورت نبود فرصت تازه، به‌راحتی به مسیر بعدی بروند.
نسل Z تنبل نیست؛ بلکه سریع‌العمل، هدف‌محور و مشتاق یادگیری است. آن‌ها در محیط‌هایی که امکان رشد، انعطاف و معنا در آن باشد، می‌درخشند.
۱. فرهنگ سازمانی نوآورانه
فرهنگ، برای نسل Z اهمیت زیادی دارد. سازمان‌هایی با فضای خلاقانه، سلسله‌مراتب کمتر، و رهبرانی که نقش مربی را دارند، بیشتر می‌توانند این نسل را جذب و حفظ کنند.
۲. تعهد اجتماعی و مسئولیت‌پذیری
نسل Z به سازمان‌هایی جذب می‌شود که ارزش‌های انسانی، محیط‌زیست و مسئولیت‌پذیری اجتماعی را جدی می‌گیرند. آن‌ها فقط به حقوق و مزایا نگاه نمی‌کنند؛ اهداف و باورهای شرکت برایشان مهم است.
۳. انعطاف‌پذیری در سبک کار
برای نسل Z، زمان و مکان کار چندان مهم نیست. آن‌ها خروجی‌محور هستند. ارائه گزینه‌های کاری ترکیبی، دورکاری و فضای انعطاف‌پذیر باعث انگیزه بیشتر می‌شود.
ترویج رفاه و تعادل زندگی و کار
نسل جدید به جای فداکاری بی‌وقفه برای شغل، به تعادل، شادی و سلامت ذهنی اهمیت می‌دهد. کارفرمایان می‌توانند با ارائه برنامه‌هایی برای توسعه فردی، ورزش، ذهن‌آگاهی و تفریح، انگیزه‌ای پایدار ایجاد کنند.
رهبران سازمان نباید در تلاش برای «تغییر دادن» نسل Z باشند. این نسل در حال تعریف دوباره محیط‌های کاری است. به جای مقابله با این موج، بهتر است آن را هدایت کنیم. با شناخت انگیزه‌ها، نیازها و ارزش‌های نسل Z، می‌توان محیطی ساخت که هم آن‌ها را رشد دهد و هم سازمان را پیش ببرد.
برخی از آن‌ها می‌مانند، برخی می‌روند – و این کاملاً طبیعی است.
Create: Update:
>>Click here to continue<<
آکادمی مدیریت
Share with your best friend
VIEW MORE