TG Telegram Group & Channel
آکادمی مدیریت | United States America (US)
Create: Update:

🤩 مدیریت تخت (Flat Management)

به مدلی از مدیریت سازمانی اشاره دارد که در آن سلسله‌مراتب سنتی کاهش یافته یا حذف شده است و کارکنان دارای استقلال و اختیار بیشتری در تصمیم‌گیری هستند. در این نوع مدیریت، فاصله بین مدیران و کارکنان کمتر است و تأکید بیشتری بر همکاری، نوآوری و کار تیمی وجود دارد.

🟥 ویژگی‌های مدیریت افقی:
↩️کاهش سطوح مدیریتی: به‌جای داشتن چندین لایه مدیریتی، تیم‌ها معمولاً به‌صورت خودگردان فعالیت می‌کنند.
↩️افزایش مشارکت کارکنان: تصمیم‌گیری‌ها به‌جای مدیران ارشد، بیشتر به عهده تیم‌ها و کارکنان گذاشته می‌شود.
↩️ارتباطات باز و شفاف: جریان اطلاعات در سازمان روان‌تر است و ارتباطات رسمی و غیررسمی بیشتر تشویق می‌شود.
↩️افزایش نوآوری و خلاقیت: کارکنان احساس آزادی بیشتری در بیان ایده‌ها و اجرای پیشنهادات خود دارند.
↩️انعطاف‌پذیری بیشتر: سازمان‌ها سریع‌تر می‌توانند خود را با تغییرات بازار و نیازهای مشتریان تطبیق دهند.
↩️تمرکز بر نتایج به‌جای سلسله‌مراتب: عملکرد بر اساس دستاوردهای واقعی ارزیابی می‌شود نه موقعیت شغلی در سازمان.


مزایا:
افزایش انگیزه و رضایت کارکنان
بهبود خلاقیت و نوآوری
تسریع در تصمیم‌گیری‌ها
کاهش هزینه‌های مدیریتی

معایب:
امکان ایجاد سردرگمی در نقش‌ها و وظایف
چالش در هماهنگی و کنترل پروژه‌های بزرگ
نیاز به فرهنگ سازمانی قوی و کارکنان باانگیزه
مدیریت افقی در استارتاپ‌ها، شرکت‌های فناوری و سازمان‌های نوآور بسیار رایج است، اما در شرکت‌های بزرگ و سنتی ممکن است چالش‌هایی به همراه داشته باشد.

📺گردآوری و تنظیم: آکادمی مدیریت
🔺🔺🔺
🤩 آکادمی مدیریت را دنبال کنید در 👇
📱 لینکداین
📷 اینستاگرام
📞 واتساپ
📱 فروم مدیران
✈️ تلگرام
🔺🔺🔺

🤩 مدیریت تخت (Flat Management)

به مدلی از مدیریت سازمانی اشاره دارد که در آن سلسله‌مراتب سنتی کاهش یافته یا حذف شده است و کارکنان دارای استقلال و اختیار بیشتری در تصمیم‌گیری هستند. در این نوع مدیریت، فاصله بین مدیران و کارکنان کمتر است و تأکید بیشتری بر همکاری، نوآوری و کار تیمی وجود دارد.

🟥 ویژگی‌های مدیریت افقی:
↩️کاهش سطوح مدیریتی: به‌جای داشتن چندین لایه مدیریتی، تیم‌ها معمولاً به‌صورت خودگردان فعالیت می‌کنند.
↩️افزایش مشارکت کارکنان: تصمیم‌گیری‌ها به‌جای مدیران ارشد، بیشتر به عهده تیم‌ها و کارکنان گذاشته می‌شود.
↩️ارتباطات باز و شفاف: جریان اطلاعات در سازمان روان‌تر است و ارتباطات رسمی و غیررسمی بیشتر تشویق می‌شود.
↩️افزایش نوآوری و خلاقیت: کارکنان احساس آزادی بیشتری در بیان ایده‌ها و اجرای پیشنهادات خود دارند.
↩️انعطاف‌پذیری بیشتر: سازمان‌ها سریع‌تر می‌توانند خود را با تغییرات بازار و نیازهای مشتریان تطبیق دهند.
↩️تمرکز بر نتایج به‌جای سلسله‌مراتب: عملکرد بر اساس دستاوردهای واقعی ارزیابی می‌شود نه موقعیت شغلی در سازمان.


مزایا:
افزایش انگیزه و رضایت کارکنان
بهبود خلاقیت و نوآوری
تسریع در تصمیم‌گیری‌ها
کاهش هزینه‌های مدیریتی

معایب:
امکان ایجاد سردرگمی در نقش‌ها و وظایف
چالش در هماهنگی و کنترل پروژه‌های بزرگ
نیاز به فرهنگ سازمانی قوی و کارکنان باانگیزه
مدیریت افقی در استارتاپ‌ها، شرکت‌های فناوری و سازمان‌های نوآور بسیار رایج است، اما در شرکت‌های بزرگ و سنتی ممکن است چالش‌هایی به همراه داشته باشد.

📺گردآوری و تنظیم: آکادمی مدیریت
🔺🔺🔺
🤩 آکادمی مدیریت را دنبال کنید در 👇
📱 لینکداین
📷 اینستاگرام
📞 واتساپ
📱 فروم مدیران
✈️ تلگرام
🔺🔺🔺
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM


>>Click here to continue<<

آکادمی مدیریت






Share with your best friend
VIEW MORE

United States America Popular Telegram Group (US)