TG Telegram Group & Channel
آکادمی مدیریت | United States America (US)
Create: Update:

🤩 مثبت‌اندیشی سمی

مثبت‌اندیشی برای رهبری سازمانی ضروری است، اما زمانی که به حد افراطی برسد، می‌تواند منجر به "مثبت‌اندیشی سمی" شود. این نوع نگرش بیش‌ازحد خوش‌بینانه، چالش‌های واقعی را نادیده می‌گیرد و باعث می‌شود کارکنان احساس کنند صدایشان شنیده نمی‌شود. برای جلوگیری از این مشکل، باید بتوانید نشانه‌های آن را در خود تشخیص دهید.

۱. بی‌اهمیت جلوه دادن مشکلات کارکنان
وقتی یکی از کارکنان نگرانی خود را مطرح می‌کند و شما سریعاً می‌گویید «همه‌چیز درست می‌شود» یا «زیاد بهش فکر نکن»، ممکن است نیت شما خیر باشد اما چنین پاسخ‌هایی احساسات او را نادیده می‌گیرد. این رفتار باعث می‌شود محیطی ایجاد شود که در آن کارکنان حس حمایت شدن نداشته باشند. به جای این کار، به نگرانی‌های آن‌ها گوش دهید، احساساتشان را تأیید کنید و حمایت واقعی نشان دهید.

۲. نادیده گرفتن منتقدان و افراد مردد
اگر کارمندی نگرانی‌هایی مطرح کند و شما او را "منفی‌باف" یا "نق‌نقو" بدانید، در واقع درگیر مثبت‌اندیشی سمی شده‌اید. برخی رهبران تصور می‌کنند که انتقاد باعث کاهش بازدهی می‌شود، اما در واقع، فضای باز برای بیان مشکلات، محیط کاری سالم‌تری ایجاد می‌کند. به کارکنان اجازه دهید نظراتشان را بدون ترس بیان کنند.

۳. تأکید بیش از حد بر نکات مثبت
جملاتی مانند «چیزی که تو را نکشد، قوی‌ترت می‌کند» یا «هر اتفاقی دلیلی دارد» گاهی می‌توانند حس بی‌توجهی به مشکلات را القا کنند. به جای ارائه کلیشه‌های انگیزشی، سعی کنید به صحبت‌های همکارتان گوش دهید و درک کنید که در آن لحظه به چه چیزی نیاز دارد.

۴. ارائه سریع راه‌حل به جای همدلی
زمانی که یک همکار یا کارمند از استرس یا فشار کاری صحبت می‌کند، تمایل طبیعی شما ممکن است این باشد که سریعاً راه‌حل‌هایی ارائه دهید. اما گاهی افراد فقط نیاز دارند که شنیده شوند. بهتر است قبل از ارائه راه‌حل، ابتدا اجازه دهید فرد احساسات خود را بیان کند و نشان دهید که واقعاً به حرف‌هایش گوش می‌دهید.

۵. اجبار به مثبت‌اندیشی
اگر انتظار داشته باشید که همه همیشه خوش‌بین باشند و هرگونه نگرانی یا احساسات منفی را نشانه ضعف بدانید، ممکن است فضایی ایجاد کنید که در آن کارکنان احساس خفگی کنند. ایجاد تعادل بین خوش‌بینی و واقع‌بینی، کلید داشتن یک تیم قوی و متعهد است.

برای جلوگیری از مثبت‌اندیشی سمی، مهم است که شنونده‌ای فعال باشید، احساسات دیگران را تأیید کنید و فضایی ایجاد کنید که در آن کارکنان بتوانند نگرانی‌های خود را بدون ترس از قضاوت بیان کنند.

📺گردآوری و تنظیم: آکادمی مدیریت
🔺🔺🔺
🤩 آکادمی مدیریت را دنبال کنید در 👇
📱  لینکداین 
📷  اینستاگرام
📞  واتساپ
📱  فروم مدیران
✈️  تلگرام
🔺🔺🔺

🤩 مثبت‌اندیشی سمی

مثبت‌اندیشی برای رهبری سازمانی ضروری است، اما زمانی که به حد افراطی برسد، می‌تواند منجر به "مثبت‌اندیشی سمی" شود. این نوع نگرش بیش‌ازحد خوش‌بینانه، چالش‌های واقعی را نادیده می‌گیرد و باعث می‌شود کارکنان احساس کنند صدایشان شنیده نمی‌شود. برای جلوگیری از این مشکل، باید بتوانید نشانه‌های آن را در خود تشخیص دهید.

۱. بی‌اهمیت جلوه دادن مشکلات کارکنان
وقتی یکی از کارکنان نگرانی خود را مطرح می‌کند و شما سریعاً می‌گویید «همه‌چیز درست می‌شود» یا «زیاد بهش فکر نکن»، ممکن است نیت شما خیر باشد اما چنین پاسخ‌هایی احساسات او را نادیده می‌گیرد. این رفتار باعث می‌شود محیطی ایجاد شود که در آن کارکنان حس حمایت شدن نداشته باشند. به جای این کار، به نگرانی‌های آن‌ها گوش دهید، احساساتشان را تأیید کنید و حمایت واقعی نشان دهید.

۲. نادیده گرفتن منتقدان و افراد مردد
اگر کارمندی نگرانی‌هایی مطرح کند و شما او را "منفی‌باف" یا "نق‌نقو" بدانید، در واقع درگیر مثبت‌اندیشی سمی شده‌اید. برخی رهبران تصور می‌کنند که انتقاد باعث کاهش بازدهی می‌شود، اما در واقع، فضای باز برای بیان مشکلات، محیط کاری سالم‌تری ایجاد می‌کند. به کارکنان اجازه دهید نظراتشان را بدون ترس بیان کنند.

۳. تأکید بیش از حد بر نکات مثبت
جملاتی مانند «چیزی که تو را نکشد، قوی‌ترت می‌کند» یا «هر اتفاقی دلیلی دارد» گاهی می‌توانند حس بی‌توجهی به مشکلات را القا کنند. به جای ارائه کلیشه‌های انگیزشی، سعی کنید به صحبت‌های همکارتان گوش دهید و درک کنید که در آن لحظه به چه چیزی نیاز دارد.

۴. ارائه سریع راه‌حل به جای همدلی
زمانی که یک همکار یا کارمند از استرس یا فشار کاری صحبت می‌کند، تمایل طبیعی شما ممکن است این باشد که سریعاً راه‌حل‌هایی ارائه دهید. اما گاهی افراد فقط نیاز دارند که شنیده شوند. بهتر است قبل از ارائه راه‌حل، ابتدا اجازه دهید فرد احساسات خود را بیان کند و نشان دهید که واقعاً به حرف‌هایش گوش می‌دهید.

۵. اجبار به مثبت‌اندیشی
اگر انتظار داشته باشید که همه همیشه خوش‌بین باشند و هرگونه نگرانی یا احساسات منفی را نشانه ضعف بدانید، ممکن است فضایی ایجاد کنید که در آن کارکنان احساس خفگی کنند. ایجاد تعادل بین خوش‌بینی و واقع‌بینی، کلید داشتن یک تیم قوی و متعهد است.

برای جلوگیری از مثبت‌اندیشی سمی، مهم است که شنونده‌ای فعال باشید، احساسات دیگران را تأیید کنید و فضایی ایجاد کنید که در آن کارکنان بتوانند نگرانی‌های خود را بدون ترس از قضاوت بیان کنند.

📺گردآوری و تنظیم: آکادمی مدیریت
🔺🔺🔺
🤩 آکادمی مدیریت را دنبال کنید در 👇
📱  لینکداین 
📷  اینستاگرام
📞  واتساپ
📱  فروم مدیران
✈️  تلگرام
🔺🔺🔺
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM


>>Click here to continue<<

آکادمی مدیریت






Share with your best friend
VIEW MORE

United States America Popular Telegram Group (US)