🟡اگر یک ایده خوب را به تیمی ضعیف بدهید، آنگاه خواهید دید که آن‌ها چگونه این ایده را خراب می‌کنند. اما اگر یک ایده ضعیف را به یک تیم عالی بدهید، می‌بینید که آن‌ها چگونه باعث بهتر شدن ایده شما می‌شوند.
🟡تا زمانی که به دنبال کشف نادیده‌ها و ندانسته‌ها باشید، برای رهبری کردن آماده نیستید.
🟡وظیفه یک مدیر این نیست که دیگران را از ریسک کردن باز دارد. بلکه او وظیفه دارد ریسک کردن را برای آن‌ها ساده‌تر کند.
🟡معمولا هزینه‌ای که برای پرهیز از اشتباه می‌پردازیم از هزینه‌ای که صرف درست کردن اوضاع می‌کنیم بیشتر است.
🟡ساختار ارتباطی افراد یک شرکت نباید متناسب با ساختار مسئولیتی آن باشد. همه افراد باید فرصت و اجازه صحبت کردن با یکدیگر را داشته باشند.
🟡تصور نکنید که توافق کلی بر روی یک موضوع برابر است با ایجاد تغییر. یادتان باشد حتی وقتی تمام گروه هم با شما موافق باشند، باز هم تغییر کردن بسیار دشوار و سخت است.
📚 از کتاب «شرکت خلاقیت» اثر اد کتمول و امی والاس
📚 کتابخوان مدیریت را به دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩@businesskindle
🟡اگر یک ایده خوب را به تیمی ضعیف بدهید، آنگاه خواهید دید که آن‌ها چگونه این ایده را خراب می‌کنند. اما اگر یک ایده ضعیف را به یک تیم عالی بدهید، می‌بینید که آن‌ها چگونه باعث بهتر شدن ایده شما می‌شوند.
🟡تا زمانی که به دنبال کشف نادیده‌ها و ندانسته‌ها باشید، برای رهبری کردن آماده نیستید.
🟡وظیفه یک مدیر این نیست که دیگران را از ریسک کردن باز دارد. بلکه او وظیفه دارد ریسک کردن را برای آن‌ها ساده‌تر کند.
🟡معمولا هزینه‌ای که برای پرهیز از اشتباه می‌پردازیم از هزینه‌ای که صرف درست کردن اوضاع می‌کنیم بیشتر است.
🟡ساختار ارتباطی افراد یک شرکت نباید متناسب با ساختار مسئولیتی آن باشد. همه افراد باید فرصت و اجازه صحبت کردن با یکدیگر را داشته باشند.
🟡تصور نکنید که توافق کلی بر روی یک موضوع برابر است با ایجاد تغییر. یادتان باشد حتی وقتی تمام گروه هم با شما موافق باشند، باز هم تغییر کردن بسیار دشوار و سخت است.
📚 از کتاب «شرکت خلاقیت» اثر اد کتمول و امی والاس
📚 کتابخوان مدیریت را به دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩@businesskindle
