Уровни мотивации и обязательные качества талантливого управленца 2022
1. Высший уровень мотивации управленца — это чувство долга.
2. Второй уровень мотивации это интерес к делу и к бизнесу. Ему должно тупо нравится то, чем и как занимается компания.
3. Самое днище мотивации: когда человек заинтересован только деньгами и уровнем своего комфорта. Да, деньги важны, но такой сотрудник будет продажной шкуркой. Кто сверху к ЗП накинет лишние 20К — к тому он и побежит работать. А ты в него уже вложил столько своих ресурсов...
Даже если мир вдруг координально изменится, и допустим, деньги превратятся в фантики, то управленцу с двумя первыми уровнями мотивации тупо будет проще жить и действовать в новых условиях. На первые два пункта можно опереться, на деньги и комфорт — нельзя. Проверено "элитой".
👊💪Строго обязательные качества лидера:
1. Желание непрерывно учиться.
2. Должен иметь опыт — пройти все ступеньки в своем деле, от рядового "винтика" до директора.
3. Должен быть предан в первую очередь целям компании, во вторую лично руководителям компании. Да, именно в таком порядке.
4. Должен обладать способностью Иметь и уметь правильно распоряжаться имеющимися ресурсами. Имеет недвижку, разбирается в разных видах инвестиций. Имеет жену/мужа (одну/одного) и долгие надёжные отношения.
Такому человеку не важен оклад. Он знает как распоряжаться деньгами, и также знает, что бизнес это потери (которых он не боится). При этом он не работает за оклад, он может работать только за бонусную часть ЗП, а это намного большие риски, чем гарантированная ЗП (причем ЗП это вообще ни разу не про финансовую защищённость, как думают некоторые... 1 источник дохода это ооочень незащищенная история)
5. Должен видеть всю картину Сверху. Не поддерживать никакую из сторон внутри компании. Однако, он может конечно отдавать личные предпочтения, тем кто много и хорошо работает (так же как он сам). Для управленца важно то, что важно для дела, а не личные симпатии.
6. Должен уметь достигать поставленную цель и необратимо идти к результату. Не думает и не анализирует в параличе возможные препоны и “почему не получится”. Пример простой: прилетает новые KPI и 90% сотрудников начинают тебе объяснять, почем это невозможно.
7. Способен заставлять людей работать, чтобы дела шли правильно. Должен уметь толкать и пушить других людей. Он как паровозик, который тащит за собой состав. Хочешь-не-хочешь, но ты пристёгнут к паровозику и ехать придется, даже если страшно, или если ты хочешь в другую сторону. Потому что лидер знает в какую сторону тебе нужно.
8. Наделять людей своей энергией и жизнью. Многим людям нужна такая поддержка, иначе в компании все перегрызутся и разбегутся. И это не просто красивые фразы “Я немаловажно, энерджайзер... чувствую себя на... имею позитивный взгляд на жизнь... бла-бла-бла”, а на деле.
9. Руководить командой на уровне Интеллекта. (Это отдельная глубокая история, разберём её как-дь позже)
10. Должен быть способен “Казнить”, но за дело. Если лидер не будет способен “казнить”, его не будут уважать.
11. Должен быть способен говорить НЕТ. И своим подчинённым и своим боссам.
12. При этом лидер должен по настоящему любить людей, не раздражается на их страсти и мечтания (и на свои).
Короче, ребята, нам есть куда стремиться)
Успехов!
#мотивация #качества #подчиненные #люди #туров #продуктивность #страсти #бесы #элита #принципы #стержень
>>Click here to continue<<