‼️Взгляд на реальное состояние военно-политической работы и настоящее положение дел в вопросе морально-психологического состояния военнослужащих в действующей армии с уровня земли глазами заместителя командира роты по военно-политической работе.
1. Что реально (а не по мнению ГВПУ) влияет на морально-психологическое состояние личного состава?
Фундаментальные факторы:
Первое. Достойное материально-техническое обеспечение, которое касается абсолютно всех позиций: продуктов питания, вещевого обеспечения, качественных СИБЗ, дронов (мавиков, fpv и др.), систем РЭБ, дрон-детекторов, ГСМ (бензин, соляра, смазки), малоколëсного транспорта (квадроциклы, мотоциклы), легкового транспорта (УАЗ-буханка, УАЗ-патриот и т.д.), гладкоствольного оружия с патронами к нему, оргтехники, генераторов и т.д.
Пока всë вышеперечисленное либо поставляют гуманитарщики и волонтëры (при этом в последнее время наблюдается катастрофический упадок объëмов сборов), либо приобретается на личные средства военнослужащих (здесь наоборот огромный рост объëмов расходов, а следовательно объëмов "поборов", за которые товарищам командирам можно поднять с земли на ровном месте уголовную статью), вкручивать солдату в уши "патриотизм" про самую сильную армию, у которой всë есть, а аналогов этому нигде нет, не выйдет.
Пока солдат вынужден половину своего ДД тратить на картошку, лук и морковь, молоко и мясо, дроны и инкубаторы, бронежилеты и нормальную форму, ружья и патроны, генераторы и бензин к нему, старлинки, нормальные радиостанции и ретрансляторы, он не будет воспринимать агрессивно навяливаемый ему "патриотизм", построенный на лжи, лицемерии, очковтирательстве и показухе. Ибо солдат далеко не идиот и всë видит.
Пока сами офицеры из кожи вон лезут в попытках обеспечить своих солдат, чтобы обеспечить свою боевую работу, чтобы обеспечить результат, ничего у деятелей из ГВПУ не выйдет в принципе.
Второе. Непосредственно реальная актуальная каждодневная боевая подготовка и самих офицеров, и подчинëнного личного состава. На эту тему сломано миллиард копий. Реалии находятся на том же месте, где и были.
Если в конкретном подразделении собрались заинтересованные и грамотные офицеры, то на данном месте можно найти толковую работу с личным составом на этом направлении. При этом даже здесь будет куча препятствий бюрократического характера, старших начальников из категории "как бы чего не вышло" или "и так сойдëт", вышеобозначенных проблем с матобеспечением и, самое печальное, проблем с отсутствием как матбазы, так и боеприпасов.
То, что видим в интернетах и телевизорах, чаще всего является профанацией и показухой, не имеющими с реальной боевой подготовкой ничего общего. На уровне ППД боевая подготовка отсутствует в принципе.
Третье. В войсках продолжают существовать проблемы массового пьянства и наркомании.
Опять упираемся в офицеров. Если в конкретном подразделении собрались люди заинтересованные, то будет и сухой закон, и борьба с наркотой на всех уровнях. Если же офицерам поебать, или они боятся лезть, или они возглавили данные процессы и задают тон и темп, то пиши пропало.
Проблема с наркотой на текущий момент на всей ЛБС имеет статус эпидемии. Это касается и растительных форм, и химии (соль, меф и амфетамины).
Четвёртое. Регулярные ротации и отпуска.
Если людей запереть в условном городе N, который находится в непосредственной близости к ЛБС, а выпускать их лишь раз в полгода на две недели (из которых МИНИМУМ двое суток забирает дорога) в отпуск, где военнослужащие пытаются за десяток дней разгрести накопившиеся за полгода домашние вопросы, уделить время семье, то отдыха из такого подхода не выйдет.
Ротации должны быть априори. После выполнения боевой работы подразделение должно выходить на неделю-две в тыловой район, чтобы сменить картинку, отдохнуть от арты и дронов, нор и подвалов, выйти в город, чтобы попасть в магазины, поесть шашлыка и фруктов, на женщин посмотреть в конце концов.
Подход к отпускам нужно менять. Две недели увеличивать до трëх. Частоту выхода в отпуск менять с одного раза в шесть месяцев на раз в три месяца.
‼️Взгляд на реальное состояние военно-политической работы и настоящее положение дел в вопросе морально-психологического состояния военнослужащих в действующей армии с уровня земли глазами заместителя командира роты по военно-политической работе.
1. Что реально (а не по мнению ГВПУ) влияет на морально-психологическое состояние личного состава?
Фундаментальные факторы:
Первое. Достойное материально-техническое обеспечение, которое касается абсолютно всех позиций: продуктов питания, вещевого обеспечения, качественных СИБЗ, дронов (мавиков, fpv и др.), систем РЭБ, дрон-детекторов, ГСМ (бензин, соляра, смазки), малоколëсного транспорта (квадроциклы, мотоциклы), легкового транспорта (УАЗ-буханка, УАЗ-патриот и т.д.), гладкоствольного оружия с патронами к нему, оргтехники, генераторов и т.д.
Пока всë вышеперечисленное либо поставляют гуманитарщики и волонтëры (при этом в последнее время наблюдается катастрофический упадок объëмов сборов), либо приобретается на личные средства военнослужащих (здесь наоборот огромный рост объëмов расходов, а следовательно объëмов "поборов", за которые товарищам командирам можно поднять с земли на ровном месте уголовную статью), вкручивать солдату в уши "патриотизм" про самую сильную армию, у которой всë есть, а аналогов этому нигде нет, не выйдет.
Пока солдат вынужден половину своего ДД тратить на картошку, лук и морковь, молоко и мясо, дроны и инкубаторы, бронежилеты и нормальную форму, ружья и патроны, генераторы и бензин к нему, старлинки, нормальные радиостанции и ретрансляторы, он не будет воспринимать агрессивно навяливаемый ему "патриотизм", построенный на лжи, лицемерии, очковтирательстве и показухе. Ибо солдат далеко не идиот и всë видит.
Пока сами офицеры из кожи вон лезут в попытках обеспечить своих солдат, чтобы обеспечить свою боевую работу, чтобы обеспечить результат, ничего у деятелей из ГВПУ не выйдет в принципе.
Второе. Непосредственно реальная актуальная каждодневная боевая подготовка и самих офицеров, и подчинëнного личного состава. На эту тему сломано миллиард копий. Реалии находятся на том же месте, где и были.
Если в конкретном подразделении собрались заинтересованные и грамотные офицеры, то на данном месте можно найти толковую работу с личным составом на этом направлении. При этом даже здесь будет куча препятствий бюрократического характера, старших начальников из категории "как бы чего не вышло" или "и так сойдëт", вышеобозначенных проблем с матобеспечением и, самое печальное, проблем с отсутствием как матбазы, так и боеприпасов.
То, что видим в интернетах и телевизорах, чаще всего является профанацией и показухой, не имеющими с реальной боевой подготовкой ничего общего. На уровне ППД боевая подготовка отсутствует в принципе.
Третье. В войсках продолжают существовать проблемы массового пьянства и наркомании.
Опять упираемся в офицеров. Если в конкретном подразделении собрались люди заинтересованные, то будет и сухой закон, и борьба с наркотой на всех уровнях. Если же офицерам поебать, или они боятся лезть, или они возглавили данные процессы и задают тон и темп, то пиши пропало.
Проблема с наркотой на текущий момент на всей ЛБС имеет статус эпидемии. Это касается и растительных форм, и химии (соль, меф и амфетамины).
Четвёртое. Регулярные ротации и отпуска.
Если людей запереть в условном городе N, который находится в непосредственной близости к ЛБС, а выпускать их лишь раз в полгода на две недели (из которых МИНИМУМ двое суток забирает дорога) в отпуск, где военнослужащие пытаются за десяток дней разгрести накопившиеся за полгода домашние вопросы, уделить время семье, то отдыха из такого подхода не выйдет.
Ротации должны быть априори. После выполнения боевой работы подразделение должно выходить на неделю-две в тыловой район, чтобы сменить картинку, отдохнуть от арты и дронов, нор и подвалов, выйти в город, чтобы попасть в магазины, поесть шашлыка и фруктов, на женщин посмотреть в конце концов.
Подход к отпускам нужно менять. Две недели увеличивать до трëх. Частоту выхода в отпуск менять с одного раза в шесть месяцев на раз в три месяца.
