В отличие от Европы и США, мой опыт демонстрирует, что большинство казахстанских собственников несерьезно воспринимает корпоративное управление и все что с ним связано. Собрания акционеров, наблюдательный и попечительский совет, аудированная публичная отчетность – лишняя головная боль для отечественных капиталистов.
Атрибуты корпоративного управления воспринимаются больше формально, как некие признаки элитарности и принадлежности определенной касте, ну и как к обязательному условию для получения законного права выпускать акции в обмен на деньги инвесторов.
Своеобразные бальные танцы и формальные парики для посещения «высоких собраний».
Дело в том, что большая часть казахстанских собственников никому не доверяют и сами участвуют в оперативном управлении бизнесом. Соответственно, зачем себя ограничивать регламентами и отчетностью, контролировать самого себя?
Подавляющее большинство собственников и бенефициаров, если быть честными, считают корпоративное управление – неизбежным злом, которое стоит ограничивать и уменьшать.
Однако жизнь вносит свои коррективы. Во-первых, все мы смертны, рано или поздно возникают мысли о передаче руля в руки молодых наследников, качество которых не всегда обеспечивается генетикой. Мы все свидетели, что «птенцы гнезда Петрова» или наследники семей не всегда готовы и хотят продолжить славное дело отцов.
Им не хочется пахать, как и их отцам или матерям круглые сутки, чтобы добиться того, что они итак имеют. Золотая молодежь не готова «урабатываться» в ущерб спокойной, обеспеченной жизни или иным жизненным планам.
И когда приходится отдавать активы в управление профессиональным топ-менеджера , именно корпоративное управление помогает защитить интересы собственников.
Причем корпуправление спасает не только от злоупотребления финансами или не дает возможность хищений. Жесткие правила корпоративного управления позволяют в оперативно уволить в интересах компании отдельного руководителя, чьи публичные действия могут оказать печальные последствия на бизнес.
Харви Вайнштейн (The Weinstein Company), Джерри Янг (Yahoo), Мартин Эберхард (Tesla, Мало кто помнит, что за компанией Tesla изначально стоял не Илон Маск, а инженеры Марк Тарпеннинг и Мартин Эберхард) - этот список можно продолжать.
К чему я это вспомнил, дело в том, что антикризисные коммуникации это не только пресс-релизы, конференции и видеообращения. В нормальном корпоративном управлении - Head корпоративных коммуникаций обладает правом, в том числе, рекомендовать и настаивать на достаточно жестких решениях.
>>Click here to continue<<