Вероятность ресторанчика на краю Вселенной

Почему студентки в баре или стартапы на ранних стадиях предпочитают не считать и не рассматривать риски?

Риск-менеджмент звучит сложно. Дурацкое словосочетание, от которого веет корпоративной затхлостью. И если спрашивать людей, испорченных бизнес-контекстом, то первыми ассоциациями будут не человеческие слова, а что-то типа: SWOT, дерево решений, бизнес-планирование, комитет, финансы, сценарии. Сложно, душно, бесполезно. При этом мы насквозь состоим из рисков, сценариев и разных исходов в каждый момент времени.

Представьте, что вы студентка в баре. Вы рискуете: напиться и флиртовать с сомнительным однокурсником или однокурсницей, отравиться печенькой, потерять телефон, проспать будильник на следующий день, скучно провести время, поссориться с друзьями по пустякам, отправить сомнительный мем бывшему, пропустить новый сериал на нетфликсе, улететь в ресторанчик на краю Вселенной (и не улететь), вечно выбирать между карьерой и семьей и пропустить обе, 30 лет проработать без удовольствия, опоздать на поезд через 20 лет и никогда в себя не влюбиться. Все эти сценарии существуют одновременно, просто некоторые более вероятны, а другие - менее. Некоторые ближе и понятнее, а другие - далеко и размыты. Это - пространство возможных сценариев.

Мы постоянно оцениваем вероятности этих сценариев и склонные придавать большее значение наиболее близким событиям, даже если они повлияют на нас не так сильно. Например, будем бояться напиться и написать бывшему и часами представлять последствия и стыдиться, а не проработать 30 лет без удовольствия. Это - сценарный анализ.

С другой стороны мы можем договориться, что непьющий друг проводит нас домой и будет раз в 20 минут проверять, что мы окей и еще не натворили дел. Это - митигация рисков. Или решить, что сегодня день удачи и будь что будет: худшее мы уже представили в своей голове - и там нет ничего страшного! Это - worst-case анализ и принятие рисков. Или можем решить, что мы достаточно сильны, чтобы остановиться на одном коктейле, поставить 4 будильника и можем использовать прилив храбрости для расставания с токсичным партнером. Это - SWOT анализ.

Заметили, что мы ничего не придумали для ресторанчика на краю Вселенной и для 30 лет нелюбимой работы? Это - черный лебедь и событие с недооцененным весом. На них частенько случаются кризисы, финансовые и экзистенциальные. Но об этом можно подумать завтра (и вообще-то никогда не поздно, пока событие не случилось).

Кстати, невероятные события - не равно невозможные. В каком-то из бесконечного количества миров я гуляю в обнимку с пингвином по пляжу на Мальдивах - невероятно, но возможно.

#словарик #менеджмент

Nerd Management

Вероятность ресторанчика на краю Вселенной

Почему студентки в баре или стартапы на ранних стадиях предпочитают не считать и не рассматривать риски?

Риск-менеджмент звучит сложно. Дурацкое словосочетание, от которого веет корпоративной затхлостью. И если спрашивать людей, испорченных бизнес-контекстом, то первыми ассоциациями будут не человеческие слова, а что-то типа: SWOT, дерево решений, бизнес-планирование, комитет, финансы, сценарии. Сложно, душно, бесполезно. При этом мы насквозь состоим из рисков, сценариев и разных исходов в каждый момент времени.

Представьте, что вы студентка в баре. Вы рискуете: напиться и флиртовать с сомнительным однокурсником или однокурсницей, отравиться печенькой, потерять телефон, проспать будильник на следующий день, скучно провести время, поссориться с друзьями по пустякам, отправить сомнительный мем бывшему, пропустить новый сериал на нетфликсе, улететь в ресторанчик на краю Вселенной (и не улететь), вечно выбирать между карьерой и семьей и пропустить обе, 30 лет проработать без удовольствия, опоздать на поезд через 20 лет и никогда в себя не влюбиться. Все эти сценарии существуют одновременно, просто некоторые более вероятны, а другие - менее. Некоторые ближе и понятнее, а другие - далеко и размыты. Это - пространство возможных сценариев.

Мы постоянно оцениваем вероятности этих сценариев и склонные придавать большее значение наиболее близким событиям, даже если они повлияют на нас не так сильно. Например, будем бояться напиться и написать бывшему и часами представлять последствия и стыдиться, а не проработать 30 лет без удовольствия. Это - сценарный анализ.

С другой стороны мы можем договориться, что непьющий друг проводит нас домой и будет раз в 20 минут проверять, что мы окей и еще не натворили дел. Это - митигация рисков. Или решить, что сегодня день удачи и будь что будет: худшее мы уже представили в своей голове - и там нет ничего страшного! Это - worst-case анализ и принятие рисков. Или можем решить, что мы достаточно сильны, чтобы остановиться на одном коктейле, поставить 4 будильника и можем использовать прилив храбрости для расставания с токсичным партнером. Это - SWOT анализ.

Заметили, что мы ничего не придумали для ресторанчика на краю Вселенной и для 30 лет нелюбимой работы? Это - черный лебедь и событие с недооцененным весом. На них частенько случаются кризисы, финансовые и экзистенциальные. Но об этом можно подумать завтра (и вообще-то никогда не поздно, пока событие не случилось).

Кстати, невероятные события - не равно невозможные. В каком-то из бесконечного количества миров я гуляю в обнимку с пингвином по пляжу на Мальдивах - невероятно, но возможно.

#словарик #менеджмент

YouTube

Автостопом по Галактике эпизод в баре

-....одеть на голову бумажный пакет,поможет? -нисколько..
.... put a paper bag on your head, will it help?.not how much..

hottg.com/nerdmanagement/19

193 viewsedited  Apr 25, 2023 at 09:33