Отношения с VC: Единороги вымрут, выживут только тараканы

Звучит как сценарий пост-апокалиптического фильма. Однако это новая парадигма, которая становится все более популярной во время очередной "венчурной зимы".

Тараканий стартап - это компания, которая ориентируется на устойчивость и прибыльность, а не на быстрый рост. Основные характеристики таких стартапов:

Самофинансирование: Развиваются за счет собственных доходов без значительного привлечения внешнего капитала.
Фокус на прибыльности: Приоритетом является достижение и поддержание прибыльности с самого начала.
Лояльность клиентов: Направлены на построение и удержание стабильной клиентской базы.
Устойчивость к экономическим изменениям: Более адаптированы к экономическим спадам и нестабильности рынка.
Разумный рост: Масштабируются постепенно, избегая рисков быстрого расширения.

Piyush Joshi в качестве примера такого стартапа приводит Zoho (сам пользуюсь их CRM в одном из проектов). Zoho - это компания со штаб-квартирой в Ченнае, которая предоставляет облачное программное обеспечение для бизнеса. Компания была основана в 1996 году и в течение многих лет стабильно росла, сосредотачиваясь на прибыльности, а не на быстром росте. Zoho никогда не брала внешнего финансирования, а ее основатель, Шридхар Вембу, выступал против тренда "единорогов", утверждая, что он не является устойчивым в долгосрочной перспективе.

Время разводить тараканов?

https://www.linkedin.com/pulse/end-unicorn-era-rise-cockroach-startups-piyush-joshi/

🤖 @migratorg

Цифровая иммиграция

Отношения с VC: Единороги вымрут, выживут только тараканы

Звучит как сценарий пост-апокалиптического фильма. Однако это новая парадигма, которая становится все более популярной во время очередной "венчурной зимы".

Тараканий стартап - это компания, которая ориентируется на устойчивость и прибыльность, а не на быстрый рост. Основные характеристики таких стартапов:

Самофинансирование: Развиваются за счет собственных доходов без значительного привлечения внешнего капитала.
Фокус на прибыльности: Приоритетом является достижение и поддержание прибыльности с самого начала.
Лояльность клиентов: Направлены на построение и удержание стабильной клиентской базы.
Устойчивость к экономическим изменениям: Более адаптированы к экономическим спадам и нестабильности рынка.
Разумный рост: Масштабируются постепенно, избегая рисков быстрого расширения.

Piyush Joshi в качестве примера такого стартапа приводит Zoho (сам пользуюсь их CRM в одном из проектов). Zoho - это компания со штаб-квартирой в Ченнае, которая предоставляет облачное программное обеспечение для бизнеса. Компания была основана в 1996 году и в течение многих лет стабильно росла, сосредотачиваясь на прибыльности, а не на быстром росте. Zoho никогда не брала внешнего финансирования, а ее основатель, Шридхар Вембу, выступал против тренда "единорогов", утверждая, что он не является устойчивым в долгосрочной перспективе.

Время разводить тараканов?

https://www.linkedin.com/pulse/end-unicorn-era-rise-cockroach-startups-piyush-joshi/

🤖 @migratorg

Linkedin

End of the Unicorn Era; Rise of the Cockroach Startups

For the past decade, the startup ecosystem has been dominated by the "Unicorn" phenomenon. With reality shows like Shark Tank, Horse's Stable, and others bringing the conversation to the dinner table, the word "Unicorn" is unsurprisingly on everybody's tongues.

hottg.com/migratorg/1157

935 viewsJun 14, 2024 at 08:02