Цените первых сотрудников
Hari Raghavan поднял в Х (twitter) интересную тему о том, насколько стартапы обесценивают роль первых сотрудников. Даже в случае успеха они не получают почти ничего, или вынуждены ждать своей очереди на продажу акций. При этом, вливаясь в работу в самом начале, они несут кучу рисков - в том числе репутационных - и, как правило, соглашаются на зарплату, ниже рыночной. А что в результате?
Hari предлагает несколько изменений. Выглядит как небольшая революция
- Отмечайте роль первых сотрудников, придавая им соответствующий статус. Джек Ма сделал каждого из своих первых сотрудников "соучредителем" Alibaba. У них было около 17 соучредителей.
- Не только "придумывайте" статусы, но и раздавайте их. Часто мотивационные программы остаются непрозрачными. Если кто-то работает в начале карьеры (или является сильным руководителем) - сделайте его соучредителем или членом команды основателей позже. Notion сделал это с операционным директором Акшаем Котари, а Rewind недавно сделал это с Полом Стаматиу.
- Соучредительство не должно давать никому иммунитет. Как вам такое?
- Будьте щедрее с капиталом для первых сотрудников. "Избавьтесь от этого бессмысленного критерия в 1% для первого работника". Создайте специальный "пул команды основателей" из 10-15% акций с ограниченным доступом для первых 5-10 сотрудников.
В этом нет ничего сложного, считает Hari - Просто... Вознаграждайте людей пропорционально их вкладу.
https://x.com/haridigresses/status/1788684269902057811
🤖 @migratorg
>>Click here to continue<<
