​​С какими людьми точно не стоит работать

Когда мы расширяем бизнес или ищем помощников на фрилансе, нам нужно уметь выбирать хороших сотрудников. Но как это сделать, чтобы потом не сесть в лужу? Об этом мы расскажем на 7-ми примерах людей, с которыми точно не стоит работать:

1. Без тормозов
Некоторые кандидаты расписывают на несколько страниц о том, какие они классные сотрудники, но это лишь говорит о том, что у человека нет тормозов. Вряд ли кому-то захочется читать эти простыни текста. Если кандидат не может рассказать об этом кратко, захочешь ли ты в будущем просматривать его беспорядочные письма и сообщения изо дня в день?

2. Говоруны
Речь о шутниках и любителях рассказать все истории из жизни за одно собеседование. Может у них и яркая жизнь, но представь, что они будут столько болтать каждый день. А порой они так увлечены, что забывают, на какой вопрос вообще отвечали. Нам нужен тот, кто умеет собраться, четко изложить мысли и тонко пошутить к месту.

3. «Не наши» люди
Кто бы что ни говорил, но одна из важных составляющих — ценности и принципы кандидатов. Быстрый тест, как мы находим «не нашего» человека: держится закрыто, не смотрит в глаза, отвечает расплывчато, меняет мнения по ходу разговора и использует недопустимые для нас подходы.

4. «Я не виноват»
Когда человек ошибается, но постоянно винит во всем негативные внешние факторы – это повод задуматься. Выбирай тех, кто готов открыто говорить о неудачах, делиться информацией с командой и рассчитывать на ее поддержку.

5. Я все сам
Если кандидат претендует на руководящую должность, можно задать следующий вопрос, чтобы выявить, умеет ли он руководить: «Подчиненный не выполнил в срок задание. Ваши действия?». Если ответит: «Сделаю сам, чтобы не подвести компанию», то можно сразу прощаться, и не важно, что он добавит к сказанному. Например, штраф или увольнение провинившегося. Не должен руководитель выполнять работу за своих сотрудников.

6. Папины дочки и мамины сынки
Бывает так, что за кандидатов звонят или пишут их мамы, папы, бабушки, тети (без шуток). Алло, а что с самостоятельностью у самого кандидата? Как он будет принимать решения, если мы вдруг (ну чисто гипотетически) возьмем его на работу? С вероятностью 99,9%, что никак.

7. Мастера на все руки
Нередки истории, когда кандидаты откликаются на каждую новую вакансию, даже если они совсем разные. Открытость всему новому – это хорошо, но нельзя уметь абсолютно все. А когда человек отправляет резюме на все вакансии, то он либо отчаялся с поиском, либо не умеет ничего и хочет делать хоть что-то.

🔘 А для прокачки навыков маркетолога, читайте коллекцию маркетинговых хитростей

99 франков. Маркетинг

​​С какими людьми точно не стоит работать

Когда мы расширяем бизнес или ищем помощников на фрилансе, нам нужно уметь выбирать хороших сотрудников. Но как это сделать, чтобы потом не сесть в лужу? Об этом мы расскажем на 7-ми примерах людей, с которыми точно не стоит работать:

1. Без тормозов
Некоторые кандидаты расписывают на несколько страниц о том, какие они классные сотрудники, но это лишь говорит о том, что у человека нет тормозов. Вряд ли кому-то захочется читать эти простыни текста. Если кандидат не может рассказать об этом кратко, захочешь ли ты в будущем просматривать его беспорядочные письма и сообщения изо дня в день?

2. Говоруны
Речь о шутниках и любителях рассказать все истории из жизни за одно собеседование. Может у них и яркая жизнь, но представь, что они будут столько болтать каждый день. А порой они так увлечены, что забывают, на какой вопрос вообще отвечали. Нам нужен тот, кто умеет собраться, четко изложить мысли и тонко пошутить к месту.

3. «Не наши» люди
Кто бы что ни говорил, но одна из важных составляющих — ценности и принципы кандидатов. Быстрый тест, как мы находим «не нашего» человека: держится закрыто, не смотрит в глаза, отвечает расплывчато, меняет мнения по ходу разговора и использует недопустимые для нас подходы.

4. «Я не виноват»
Когда человек ошибается, но постоянно винит во всем негативные внешние факторы – это повод задуматься. Выбирай тех, кто готов открыто говорить о неудачах, делиться информацией с командой и рассчитывать на ее поддержку.

5. Я все сам
Если кандидат претендует на руководящую должность, можно задать следующий вопрос, чтобы выявить, умеет ли он руководить: «Подчиненный не выполнил в срок задание. Ваши действия?». Если ответит: «Сделаю сам, чтобы не подвести компанию», то можно сразу прощаться, и не важно, что он добавит к сказанному. Например, штраф или увольнение провинившегося. Не должен руководитель выполнять работу за своих сотрудников.

6. Папины дочки и мамины сынки
Бывает так, что за кандидатов звонят или пишут их мамы, папы, бабушки, тети (без шуток). Алло, а что с самостоятельностью у самого кандидата? Как он будет принимать решения, если мы вдруг (ну чисто гипотетически) возьмем его на работу? С вероятностью 99,9%, что никак.

7. Мастера на все руки
Нередки истории, когда кандидаты откликаются на каждую новую вакансию, даже если они совсем разные. Открытость всему новому – это хорошо, но нельзя уметь абсолютно все. А когда человек отправляет резюме на все вакансии, то он либо отчаялся с поиском, либо не умеет ничего и хочет делать хоть что-то.

🔘 А для прокачки навыков маркетолога, читайте коллекцию маркетинговых хитростей

hottg.com/marketolog_marketing/5549

11.1K viewsJan 11 at 11:25