За последние несколько лет я плотно соприкоснулся с наймом продактов и их последующим внедрением в структуру команды. Один из главных выводов, которые удалось сделать, оказался довольно простым. Но потребовалось время и реальная насмотренность в кандидатах, чтобы осознать это.
Предположим, вы решили нанять продакта. Ответьте себе сначала на вопросы: какой именно профиль вам нужен? Чем он конкретно будет заниматься именно в вашей структуре? Кто вам нужен больше — «теоретик-стратег» или «практик», способный управлять кросс-функциональной командой? Какая правильная вилка ЗП должна быть в вашем случае? (На самом деле таких вопросов больше)
Проще говоря, в разных компаниях представление о роли ПМа различается. Это справедливо даже внутри одной отрасли, а если речь идет, например, про сравнение продактов из образования и финтеха, то различия могут быть еще разительнее.
Недавно в канале Стаса Джу @product_ninja я увидел описание того, как нанимают продактов в Авито. Это довольно наглядный пример как компания подбирает людей под конкретный профиль.
Кстати, это важно понимать не только нанимателю, но и соискателю. Ведь перед тем как претендовать на должность надо сопоставлять свой профиль с тем, что ищет работодатель. Однако здесь возникает еще одна проблема: не каждый работодатель так хорошо понимает кто им нужен на самом деле. В результате обе стороны попадают в ловушку — ожидания и реальность не сходятся у всех.
>>Click here to continue<<