Первый тип, который еще относительно недавно, 15-20 лет назад, доминировал в промышленном / производственном секторе. Это крепкий хозяйственник, он же красный директор.
Это человек, который прекрасно и досконально разбирается в своей профильной деятельности. Будь то производство, разработка, проектировка. Сфера и формат деятельности не важны. В подавляющем большинстве случаев, с базовым техническим образованием и с большим производственным стажем. Это человек, который сделал карьеру буквально у станка, у доменной печи или у своего компьютера (если речь об IT).
Его сильные стороны - понимание им профильной деятельности компании со всеми приложениями. Про свой продукт он знает все, включая его основные сферы применения, сбыт, стоимость и логистическое плечо. Кроме того, он ориентируется в базовых принципах управления, поскольку карьеру свою делал последовательно, ступеньку за ступенькой, от инженера, мастера цела или разработчика до руководителя. Он очень сильно ценит и любит свое производство, свой продукт и свое предприятие. Зачастую компания становится для него высшей ценностью. Хотя стремление к личной прибыли и к обогащению тоже ему не чуждо. Одно другому не мешает.
Главная слабая сторона - такой руководитель довольно плохо ориентируется во всем, что лежит за пределами профильной деятельности и известных ему устоявшихся десятилетиями схем и механизмов работы. Его отличает пренебрежительное отношение ко всевозможным непрофильным специалистам или накладникам, как их именуют на советском бюрократическом сленге. Для него маркетолог или пиарщик, а также юрист или даже безопасник - это прохиндей, который хочет стрясти с него лишние деньги. Которые можно было бы направить на развитие производства. Либо в его частный карман) Отсюда и столь же пренебрежительное отношение к маркетингу, PR, продажке и другим непрофильным направлениям.
Второй недостаток - они почти не следят за трендами. При общении может оказаться, что они впервые услышат от вас о диджитал-маркетинге, SMM или нейросетях впервые могут услышать. Результаты по продвижению, брендингу и PR у таких руководителей соответствующие. Но если предприятие встроено в кооперационные технологические цепочки 20- 30-летней давности либо имеет устойчивый госзаказ, например в рамках ГОЗ, то ничего страшного в таком подходе нет. До поры до времени, конечно, пока что-то вдруг резко не навернется.
Для подчиненных крепкие хозяйственники скорее удобные начальники. По крайней мере, положительных черт у них больше.
Например, подчиненному, даже далекому от профильной деятельности и от отрасли, достаточно демонстрировать уважительное отношение к предприятию, к производству и время от времени интересоваться производственными подробностями. Задавать как можно больше вопросов, что и как устроено на предприятии, как оно работает и где применяется. Тем более, что в маркетинговой деятельности такая информация лишней не будет.
Что касается вопросов трудовой дисциплины, то с начальником - крепким хозяйственником всегда можно договориться о различных послаблениях в графике и в сроках выполнения работ. Достаточно объяснить, что вам нужно сходить на отраслевую конференцию, отъехать на встречу со смежниками или потенциальными заказчиками или поучиться на доп. образовательных курсах, чтобы лучше разобраться в специфике деятельности. А еще крепкому хозяйственнику всегда можно объяснить, что торопиться со сроками не нужно, ибо это плохо скажется на качестве работ. А потому чтобы как следует разобраться и сделать на совесть - лучше увеличить сроки и не торопиться.
И да, для крепких хозяйственников важен как конечный результат, так и рабочий процесс. Поэтому требовать от вас мгновенных результатов не будут и доставать микроменеджментом скорее всего тоже. Самое главное - это ваша личная вовлеченность в профильную деятельность и заинтересованность. Если сумеете изобразить, а еще лучше реально войти в режим вовлеченности, то всё у вас будет хорошо.
Первый тип, который еще относительно недавно, 15-20 лет назад, доминировал в промышленном / производственном секторе. Это крепкий хозяйственник, он же красный директор.
Это человек, который прекрасно и досконально разбирается в своей профильной деятельности. Будь то производство, разработка, проектировка. Сфера и формат деятельности не важны. В подавляющем большинстве случаев, с базовым техническим образованием и с большим производственным стажем. Это человек, который сделал карьеру буквально у станка, у доменной печи или у своего компьютера (если речь об IT).
Его сильные стороны - понимание им профильной деятельности компании со всеми приложениями. Про свой продукт он знает все, включая его основные сферы применения, сбыт, стоимость и логистическое плечо. Кроме того, он ориентируется в базовых принципах управления, поскольку карьеру свою делал последовательно, ступеньку за ступенькой, от инженера, мастера цела или разработчика до руководителя. Он очень сильно ценит и любит свое производство, свой продукт и свое предприятие. Зачастую компания становится для него высшей ценностью. Хотя стремление к личной прибыли и к обогащению тоже ему не чуждо. Одно другому не мешает.
Главная слабая сторона - такой руководитель довольно плохо ориентируется во всем, что лежит за пределами профильной деятельности и известных ему устоявшихся десятилетиями схем и механизмов работы. Его отличает пренебрежительное отношение ко всевозможным непрофильным специалистам или накладникам, как их именуют на советском бюрократическом сленге. Для него маркетолог или пиарщик, а также юрист или даже безопасник - это прохиндей, который хочет стрясти с него лишние деньги. Которые можно было бы направить на развитие производства. Либо в его частный карман) Отсюда и столь же пренебрежительное отношение к маркетингу, PR, продажке и другим непрофильным направлениям.
Второй недостаток - они почти не следят за трендами. При общении может оказаться, что они впервые услышат от вас о диджитал-маркетинге, SMM или нейросетях впервые могут услышать. Результаты по продвижению, брендингу и PR у таких руководителей соответствующие. Но если предприятие встроено в кооперационные технологические цепочки 20- 30-летней давности либо имеет устойчивый госзаказ, например в рамках ГОЗ, то ничего страшного в таком подходе нет. До поры до времени, конечно, пока что-то вдруг резко не навернется.
Для подчиненных крепкие хозяйственники скорее удобные начальники. По крайней мере, положительных черт у них больше.
Например, подчиненному, даже далекому от профильной деятельности и от отрасли, достаточно демонстрировать уважительное отношение к предприятию, к производству и время от времени интересоваться производственными подробностями. Задавать как можно больше вопросов, что и как устроено на предприятии, как оно работает и где применяется. Тем более, что в маркетинговой деятельности такая информация лишней не будет.
Что касается вопросов трудовой дисциплины, то с начальником - крепким хозяйственником всегда можно договориться о различных послаблениях в графике и в сроках выполнения работ. Достаточно объяснить, что вам нужно сходить на отраслевую конференцию, отъехать на встречу со смежниками или потенциальными заказчиками или поучиться на доп. образовательных курсах, чтобы лучше разобраться в специфике деятельности. А еще крепкому хозяйственнику всегда можно объяснить, что торопиться со сроками не нужно, ибо это плохо скажется на качестве работ. А потому чтобы как следует разобраться и сделать на совесть - лучше увеличить сроки и не торопиться.
И да, для крепких хозяйственников важен как конечный результат, так и рабочий процесс. Поэтому требовать от вас мгновенных результатов не будут и доставать микроменеджментом скорее всего тоже. Самое главное - это ваша личная вовлеченность в профильную деятельность и заинтересованность. Если сумеете изобразить, а еще лучше реально войти в режим вовлеченности, то всё у вас будет хорошо.
