5 исполнителей, с кем я сотрудничал много лет, полгода за моей спиной сотрудничили с прямым конкурентом. Переносили все наработки, даже рекламные компании.
Получали оплату и у меня, и там.
Я начал понимать, что в компании происходит что-то не то, когда ключевые задачи по бизнесу перестали выполняться.
Я пытался выяснить у управляющего, что происходит. Где подхватить нагрузку, что идет не так, но она просто отмалчивалась и ничего толком не говорила. У нее болеет сильно муж, и я думал, что ее эмоциональное состояние связано именно с этим. Пытался ее не дергать, но дальше факты стали копиться. От них невозможно было отмахнуться.
Я выяснил, что два подрядчика сотрудничили в общей сложности 10 часов в неделю, а получили бонусы, как будто они спасли планету от атаки инопланетян. Я стал копать — а что такого они сделали выдающегося? А ничего. Там было сделано ровно нихера.
Я с вопросом к ответственному — она просто стала выгораживать их без фактов. Мол, они хорошие люди.
Тут-то я и стал понимать, что надо копать дальше.
Я увидел, что важнейшие задачи просто делаются на отъебись. Найм людей не ведется, воронки не переделываются.
Я просто не мог поверить своим глазам. Мне пришлось потратить не одну неделю, чтобы я собрал достаточно доказательств и понял — внутри команды сколотилась группировка, которая называла себя Особенные. И эти особенные люди ничего лучше не придумали, чем работать сразу на два фронта.
И уж давайте откровенно говорить — пиздить внутренние процессы и передавать конкуренту.
А во главе ее был ключевой человек, который рулил всей операционкой компании.
С которой я строил бизнес 5 лет. Которая была партнером и получала не просто высокое вознаграждение по рынку , но и нехилый процент от прибыли. Кстати, она этот факт скрывала от команды. Чтобы они лучше, как она же выразилась, ее слушались.
Сюр усилился, когда эта Особенная команда приехала на стратегическую сессию за мой счет, при этом они уже во всю параллельно сотрудничили с конкурентом. Просто решили, видимо, а че б не сгонять в Сочи нахаляву.
Конечно, они были исключены из проекта одним днем, как только у меня появились окончательно все доказательства на руках.
Самое забавное, что меня до всех фактов и так уже не устраивала работа ключевого человека. На вопросы не отвечает. Принимает откровенно слабую работу от исполнителей, на диалог не идет. Я думал, что пора расходиться. И я ей бы обязательно выплатил несколько миллионов за выкуп ее партнерства. И разошлись бы мы как в море корабли.
Но она выбрала для себя путь остаться и без денег и без хорошей репутации. Как и остальные участники сговора.
У нас был финальный разговор с ней. Я спросил, что ж тебя подтолкнуло на это? Деньги я тебе платил исключительно исправно. Хочешь во внеочередной отпуск — пожалуйста. Подарки — пожалуйста. Я столько раз пытался с тобой поговорить, но ты никак не реагировала.
А знаете, что было причиной? Что я недостаточно хвалил команду.
И что мне виднее, как развивать бизнес, и что я считаю себя самым умным.
Да, конечно, это мой большой проступок — я, владелец бизнеса, который его строил 13 лет, посмел подумать, что мне виднее, как нужно его развивать. Что я, кто в маркетинге 14 лет, не пропускал халтурную работу и спрашивал за результат.
У нас вроде не класс коррекции, у нас большой бизнес. Тут надо работать.
И в конце концов, если тебе не нравится, что твоих друзей и тебя мало хвалят — уходи. Как это оправдывает хоть на йоту то, что ты прикрывала 5 исполнителей, платила им и способствовала утечке данных?
Это выглядит так: ты мне дал неприятную обратную связь, пырну тебя ножом, чтобы знал.
За неделю закрыл все позиции специалистами.
Мало того, я узнал, что эта мадам подговаривала всех команду встать и уйти от меня. Для этого она откровенно врала ребятам. Да вот только меня поддержала большая часть моей команды. И сбежали с корабля всего несколько грызунов. Чему я в итоге рад. Потому что бизнес можно строить только с людьми.
5 исполнителей, с кем я сотрудничал много лет, полгода за моей спиной сотрудничили с прямым конкурентом. Переносили все наработки, даже рекламные компании.
Получали оплату и у меня, и там.
Я начал понимать, что в компании происходит что-то не то, когда ключевые задачи по бизнесу перестали выполняться.
Я пытался выяснить у управляющего, что происходит. Где подхватить нагрузку, что идет не так, но она просто отмалчивалась и ничего толком не говорила. У нее болеет сильно муж, и я думал, что ее эмоциональное состояние связано именно с этим. Пытался ее не дергать, но дальше факты стали копиться. От них невозможно было отмахнуться.
Я выяснил, что два подрядчика сотрудничили в общей сложности 10 часов в неделю, а получили бонусы, как будто они спасли планету от атаки инопланетян. Я стал копать — а что такого они сделали выдающегося? А ничего. Там было сделано ровно нихера.
Я с вопросом к ответственному — она просто стала выгораживать их без фактов. Мол, они хорошие люди.
Тут-то я и стал понимать, что надо копать дальше.
Я увидел, что важнейшие задачи просто делаются на отъебись. Найм людей не ведется, воронки не переделываются.
Я просто не мог поверить своим глазам. Мне пришлось потратить не одну неделю, чтобы я собрал достаточно доказательств и понял — внутри команды сколотилась группировка, которая называла себя Особенные. И эти особенные люди ничего лучше не придумали, чем работать сразу на два фронта.
И уж давайте откровенно говорить — пиздить внутренние процессы и передавать конкуренту.
А во главе ее был ключевой человек, который рулил всей операционкой компании.
С которой я строил бизнес 5 лет. Которая была партнером и получала не просто высокое вознаграждение по рынку , но и нехилый процент от прибыли. Кстати, она этот факт скрывала от команды. Чтобы они лучше, как она же выразилась, ее слушались.
Сюр усилился, когда эта Особенная команда приехала на стратегическую сессию за мой счет, при этом они уже во всю параллельно сотрудничили с конкурентом. Просто решили, видимо, а че б не сгонять в Сочи нахаляву.
Конечно, они были исключены из проекта одним днем, как только у меня появились окончательно все доказательства на руках.
Самое забавное, что меня до всех фактов и так уже не устраивала работа ключевого человека. На вопросы не отвечает. Принимает откровенно слабую работу от исполнителей, на диалог не идет. Я думал, что пора расходиться. И я ей бы обязательно выплатил несколько миллионов за выкуп ее партнерства. И разошлись бы мы как в море корабли.
Но она выбрала для себя путь остаться и без денег и без хорошей репутации. Как и остальные участники сговора.
У нас был финальный разговор с ней. Я спросил, что ж тебя подтолкнуло на это? Деньги я тебе платил исключительно исправно. Хочешь во внеочередной отпуск — пожалуйста. Подарки — пожалуйста. Я столько раз пытался с тобой поговорить, но ты никак не реагировала.
А знаете, что было причиной? Что я недостаточно хвалил команду.
И что мне виднее, как развивать бизнес, и что я считаю себя самым умным.
Да, конечно, это мой большой проступок — я, владелец бизнеса, который его строил 13 лет, посмел подумать, что мне виднее, как нужно его развивать. Что я, кто в маркетинге 14 лет, не пропускал халтурную работу и спрашивал за результат.
У нас вроде не класс коррекции, у нас большой бизнес. Тут надо работать.
И в конце концов, если тебе не нравится, что твоих друзей и тебя мало хвалят — уходи. Как это оправдывает хоть на йоту то, что ты прикрывала 5 исполнителей, платила им и способствовала утечке данных?
Это выглядит так: ты мне дал неприятную обратную связь, пырну тебя ножом, чтобы знал.
За неделю закрыл все позиции специалистами.
Мало того, я узнал, что эта мадам подговаривала всех команду встать и уйти от меня. Для этого она откровенно врала ребятам. Да вот только меня поддержала большая часть моей команды. И сбежали с корабля всего несколько грызунов. Чему я в итоге рад. Потому что бизнес можно строить только с людьми.
