🍊Я терпила и сложность увольнения Помню, как мне было надо уволить моего первого директора Катю. Она не справлялась с работой: называла тупым говном менеджеров по продажам, не училась маркетингу продаж курсов и провалила живой мастер-класс в Минске для спикера.
Я собирался ее уволить неделю, все откладывал и нервничал: вечером не мог заснуть, плохо спал, постоянно были мысли, может быть дать второй шанс.
А потом я вспоминал, что второй шанс я уже ей давал четыре раза.
И каждый раз был разговор по душам. Каждый раз я надеялся, что человек изменится.
Старался искренне ему помочь: покупал курсы, рассказывал, что надо сделать, говорил что он сможет и я в него верю.
За 30 минут до увольнения я пил чай с пиалки и чай расплескивался, потому что у меня дрожали руки.
Потом я рассказал про эту историю другу-предприниматею. Объяснял ему, что считаю, что только что увольняет только слабый человек. А хороший бизнесмен всегда дает шанс на изменения.
Это был первый раз, когда она на меня посмотрел как на долб*еба.
– То есть ты дал ей возможность измениться 4 раза. И она не изменилась. Это же она подписала увольнение своим решением. Она была в курсе, что если не делать указаний руководителя, то могут быть санкции. И она приняла их. – Эммм... я так не смотрел на этот вопрос. То есть человек сам выбрал, чтобы его уволили.
ааахуууу*ть
Не скажу, что после этого разговора мне стало легко прощаться с людьми.
Но каждый раз, когда я задумывался о том, что сотрудник плохо работает, я вспоминал тот разговор. Понимал, что это же человек делает этот выбор плохо работать. А если не способен делать эти задачи как следует, то это мы накосячили и взяли не того, или не поняли это быстро что он не подходит.
И увольнять стало полегче.
Но оглядываясь назад я вспоминаю, каким я был терпилой в работе с людьми.
Сейчас приведу парочку примеров поржете надо мной: 1. Платил 250 000 рублей сотруднику в 2018 году. Это как сейчас 380к в месяц. Чтобы он тратил на фейсбук 200 000 в месяц. И слушал завтраки, вот совсем скоро будет много дешевых подписчиков. И их не было.
2. Объяснял маркетологу раз 7 как надо делать прогревы и давал доступ к курсам по маркетингу на протяжении 4 лет. И спустя все это время он сдавал мне посты уровня копирайтера за 30к в месяц. Хотя при этом зарабатывал что-то от 100 до 200к.
3. Не увольнял продавца у которого было время переговоров в районе 45 минут в день, а норма была 90. Когда она сама уволилась, потом узнал, что на работе она смотрела фильмы и красила ногти. А так говорила мне, что я буду стараться и исправлюсь.
4. Нанял маркетолога на трафик и он сказал, что уволился с прошлого проекта. А я смотрю, что работа идет оч медленно, и он только в чате отвечает быстро. Потом через 2 месяца узнаю, что он не уволился с прошлого места, а решил просто подработать на мне.
И каждый раз я не верил, что меня на*бали я же к ним со всей душой и с честным подходом.
Какой вывод? Решение об увольнении – это выбор двоих, а не одного.
Если вы думаете, что вы плохой, потому что увольняете кого-то, то не забывайте, что чаще всего ваш подчиненный сам выбрал этот результат.
Особенно если вы с ним говорили об этом, давали возможности поменяться.
P.s. 🔥 – 300 огоньков и расскажу как после пары лет психотерапии мне стало легко увольнять людей. Если интересно, что мешало мне работать с командой ставьте и я сделаю отдельно пост.
А вам сложно увольнять? Как вы с этим справлялись? А вас увольняли справедливо или нет?
🍊Я терпила и сложность увольнения Помню, как мне было надо уволить моего первого директора Катю. Она не справлялась с работой: называла тупым говном менеджеров по продажам, не училась маркетингу продаж курсов и провалила живой мастер-класс в Минске для спикера.
Я собирался ее уволить неделю, все откладывал и нервничал: вечером не мог заснуть, плохо спал, постоянно были мысли, может быть дать второй шанс.
А потом я вспоминал, что второй шанс я уже ей давал четыре раза.
И каждый раз был разговор по душам. Каждый раз я надеялся, что человек изменится.
Старался искренне ему помочь: покупал курсы, рассказывал, что надо сделать, говорил что он сможет и я в него верю.
За 30 минут до увольнения я пил чай с пиалки и чай расплескивался, потому что у меня дрожали руки.
Потом я рассказал про эту историю другу-предприниматею. Объяснял ему, что считаю, что только что увольняет только слабый человек. А хороший бизнесмен всегда дает шанс на изменения.
Это был первый раз, когда она на меня посмотрел как на долб*еба.
– То есть ты дал ей возможность измениться 4 раза. И она не изменилась. Это же она подписала увольнение своим решением. Она была в курсе, что если не делать указаний руководителя, то могут быть санкции. И она приняла их. – Эммм... я так не смотрел на этот вопрос. То есть человек сам выбрал, чтобы его уволили.
ааахуууу*ть
Не скажу, что после этого разговора мне стало легко прощаться с людьми.
Но каждый раз, когда я задумывался о том, что сотрудник плохо работает, я вспоминал тот разговор. Понимал, что это же человек делает этот выбор плохо работать. А если не способен делать эти задачи как следует, то это мы накосячили и взяли не того, или не поняли это быстро что он не подходит.
И увольнять стало полегче.
Но оглядываясь назад я вспоминаю, каким я был терпилой в работе с людьми.
Сейчас приведу парочку примеров поржете надо мной: 1. Платил 250 000 рублей сотруднику в 2018 году. Это как сейчас 380к в месяц. Чтобы он тратил на фейсбук 200 000 в месяц. И слушал завтраки, вот совсем скоро будет много дешевых подписчиков. И их не было.
2. Объяснял маркетологу раз 7 как надо делать прогревы и давал доступ к курсам по маркетингу на протяжении 4 лет. И спустя все это время он сдавал мне посты уровня копирайтера за 30к в месяц. Хотя при этом зарабатывал что-то от 100 до 200к.
3. Не увольнял продавца у которого было время переговоров в районе 45 минут в день, а норма была 90. Когда она сама уволилась, потом узнал, что на работе она смотрела фильмы и красила ногти. А так говорила мне, что я буду стараться и исправлюсь.
4. Нанял маркетолога на трафик и он сказал, что уволился с прошлого проекта. А я смотрю, что работа идет оч медленно, и он только в чате отвечает быстро. Потом через 2 месяца узнаю, что он не уволился с прошлого места, а решил просто подработать на мне.
И каждый раз я не верил, что меня на*бали я же к ним со всей душой и с честным подходом.
Какой вывод? Решение об увольнении – это выбор двоих, а не одного.
Если вы думаете, что вы плохой, потому что увольняете кого-то, то не забывайте, что чаще всего ваш подчиненный сам выбрал этот результат.
Особенно если вы с ним говорили об этом, давали возможности поменяться.
P.s. 🔥 – 300 огоньков и расскажу как после пары лет психотерапии мне стало легко увольнять людей. Если интересно, что мешало мне работать с командой ставьте и я сделаю отдельно пост.
А вам сложно увольнять? Как вы с этим справлялись? А вас увольняли справедливо или нет?
