Приземление целей

Мечта на то и мечта, чтобы манить несбыточностью. Цель же выглядит зауряднее, она денег стоит. Приличных, судя по округленным глазам финансового директора. И чтобы деньги дать, надо их где-то взять, а на игры с фракталами, госы пока гранты давать не научились.

Так что я принял решение провернуть пилот, который сможет подтвердить часть свойств системы. Хочется создать своими руками песочницу, где в малых объемах будут достигнуты качественно новые результаты, качественно новыми средствами.

Да, чтобы пыль красивых слов не забивала глаза, все это задумано, как средство повышения конкурентоспособности компании. Поднять адаптивность, эффективность и управляемость всего бизнеса, понимать лучше наших клиентов и чутче реагировать на их запросы.

И в следующей части я приоткрою, как мы собираемся действовать в режиме пилота:

⁃ Из каких элементов состоит фрактал. И какими связями он описывается.
⁃ Какую ценность мы можем получить, через исправление каких ошибок в текущем бизнесе.
⁃ Какие новые требования формируются к командам. И как на эти требования реагируют староверы.
⁃ Какими информационными системами поддерживается деятельность.

Спустя полгода деятельных размышлений появилась глубинная уверенность, что путь выбран правильный.

#модельбизнеса

Никита Андросов

Приземление целей

Мечта на то и мечта, чтобы манить несбыточностью. Цель же выглядит зауряднее, она денег стоит. Приличных, судя по округленным глазам финансового директора. И чтобы деньги дать, надо их где-то взять, а на игры с фракталами, госы пока гранты давать не научились.

Так что я принял решение провернуть пилот, который сможет подтвердить часть свойств системы. Хочется создать своими руками песочницу, где в малых объемах будут достигнуты качественно новые результаты, качественно новыми средствами.

Да, чтобы пыль красивых слов не забивала глаза, все это задумано, как средство повышения конкурентоспособности компании. Поднять адаптивность, эффективность и управляемость всего бизнеса, понимать лучше наших клиентов и чутче реагировать на их запросы.

И в следующей части я приоткрою, как мы собираемся действовать в режиме пилота:

⁃ Из каких элементов состоит фрактал. И какими связями он описывается.
⁃ Какую ценность мы можем получить, через исправление каких ошибок в текущем бизнесе.
⁃ Какие новые требования формируются к командам. И как на эти требования реагируют староверы.
⁃ Какими информационными системами поддерживается деятельность.

Спустя полгода деятельных размышлений появилась глубинная уверенность, что путь выбран правильный.

#модельбизнеса

hottg.com/inohodez/704

5.4K viewsedited  Apr 11 at 07:29