Привет, друзья. Извините, что стал реже писать, возможно это связано с тем, что я стал больше зарабатывать. Этот пост хочу посвятить амбициозным менеджерам, работающим в регионах, особенно тем, кто трудится в “дочках” и филиалах мультирегиональных компаний. У меня для вас плохие новости. Если кратко, то в светлое будущее возьмут не всех. Сегодня я живу и работаю в 700 км. от Москвы и у меня в подчинении большой коллектив “не столичных” менеджеров. Зашоренность взглядов, незнание лучших практик, нежелание узнавать что-то новое, низкий уровень эрудиции и косноязычие... вот это вот все, что я увидел на новом месте работы у среднего менеджмента нашей "дочки". Начальник учится быть начальником у своего начальника, в той или иной степени копируя его, как минимум в начале пути. Так вот, друзья, не делайте так, если работаете в провинции. Ваши провинциальные начупры и начдепы, и прочие руководители за 38 лет, в большей массе - отработанный материал. Исключение - это такие командированные как я и прочие экспаты-карьеристы. У местных управленцев никаких “великих” идей. На уме у большинства только дачи, охоты, рыбалки, “турции”, квартиры в Москве для детей и постоянное желание обновить авто, которое очень сложно реализовать не потому что нет денег, а из за того, что могут подумать, что ты коррупционер. Но самая главная проблема - их вижн, что руководство в Москве “совсех охренело”, и вообще "мудаки, которые ни х..я в производстве не понимают”. Узколобость и постоянное окружение (нет притока новых людей) не дает этим перцам понять куда “ветер дует”, они не знают господствующую в настоящее время точку зрения корпорации, а рассуждения, что в материнской компании сидят одни мудаки, приводит к тому, что эта парадигма становится доминирующей в “дочке” или филиале и ее начинают поддерживать все сотрудники региона. Поверив в идеи и переняв приемы коммуникаций такого руководителя, вы, в лучшем случае, займете его место, когда он уйдет на пенсию или умрет от инфаркта. Все мои начальники были мощными столичными манагерами и у меня была мотивация им соответствовать потому, что мы постоянно сражались за свое место в структуре. В регионах же этого нет. Все перспективные специалисты уезжают и правильно делают. Основная задача таких как я, где бы я ни работал - это продажа себя в выгодном свете ключевым стейкхолдерам, а продажи нельзя останавливать, можно лишь менять упаковку под разные аудитории потребителей и иметь информацию о потенциальном спросе. Как я уже сказал - в будущее возьмут не всех, но в то же время в будущее ведет много обходных дорог. В следующей части расскажу, что же делать, если описанная ситуация вам знакома. P.S. Однажды я спросил своего шефа, который, кстати, прошел все карьерные ступени в ТЭК от работы вахтовиком на Крайнем севере до начдепа материнской компании: -Почему нас, работников материнской структуры, не любят в регионах? -Потому что не бывает любви на расстоянии...
Привет, друзья. Извините, что стал реже писать, возможно это связано с тем, что я стал больше зарабатывать. Этот пост хочу посвятить амбициозным менеджерам, работающим в регионах, особенно тем, кто трудится в “дочках” и филиалах мультирегиональных компаний. У меня для вас плохие новости. Если кратко, то в светлое будущее возьмут не всех. Сегодня я живу и работаю в 700 км. от Москвы и у меня в подчинении большой коллектив “не столичных” менеджеров. Зашоренность взглядов, незнание лучших практик, нежелание узнавать что-то новое, низкий уровень эрудиции и косноязычие... вот это вот все, что я увидел на новом месте работы у среднего менеджмента нашей "дочки". Начальник учится быть начальником у своего начальника, в той или иной степени копируя его, как минимум в начале пути. Так вот, друзья, не делайте так, если работаете в провинции. Ваши провинциальные начупры и начдепы, и прочие руководители за 38 лет, в большей массе - отработанный материал. Исключение - это такие командированные как я и прочие экспаты-карьеристы. У местных управленцев никаких “великих” идей. На уме у большинства только дачи, охоты, рыбалки, “турции”, квартиры в Москве для детей и постоянное желание обновить авто, которое очень сложно реализовать не потому что нет денег, а из за того, что могут подумать, что ты коррупционер. Но самая главная проблема - их вижн, что руководство в Москве “совсех охренело”, и вообще "мудаки, которые ни х..я в производстве не понимают”. Узколобость и постоянное окружение (нет притока новых людей) не дает этим перцам понять куда “ветер дует”, они не знают господствующую в настоящее время точку зрения корпорации, а рассуждения, что в материнской компании сидят одни мудаки, приводит к тому, что эта парадигма становится доминирующей в “дочке” или филиале и ее начинают поддерживать все сотрудники региона. Поверив в идеи и переняв приемы коммуникаций такого руководителя, вы, в лучшем случае, займете его место, когда он уйдет на пенсию или умрет от инфаркта. Все мои начальники были мощными столичными манагерами и у меня была мотивация им соответствовать потому, что мы постоянно сражались за свое место в структуре. В регионах же этого нет. Все перспективные специалисты уезжают и правильно делают. Основная задача таких как я, где бы я ни работал - это продажа себя в выгодном свете ключевым стейкхолдерам, а продажи нельзя останавливать, можно лишь менять упаковку под разные аудитории потребителей и иметь информацию о потенциальном спросе. Как я уже сказал - в будущее возьмут не всех, но в то же время в будущее ведет много обходных дорог. В следующей части расскажу, что же делать, если описанная ситуация вам знакома. P.S. Однажды я спросил своего шефа, который, кстати, прошел все карьерные ступени в ТЭК от работы вахтовиком на Крайнем севере до начдепа материнской компании: -Почему нас, работников материнской структуры, не любят в регионах? -Потому что не бывает любви на расстоянии...
