Привет. Прекрасное лето. Можно меня поздравить - теперь я заместитель генерального директора одного из наших дочерних обществ. Теперь в моей епархии все то, что принято называть “бэком”: персонал, юристы, завхозы, управление офисами и автопарком, секретариат и прочие нужные функции - все кроме финансов и производства. Я больше не живу в Москве. Переезд в один из городов нашего присутствия прошел идеально и даже супруга уже нашла работу на новом месте.
Одна проблема - социальная дезориентация в пространстве: нет старых приятелей, новый коллектив, который в шоке от произошедших изменений, новый шеф. Супруга страдает много больше. С ее слов женская дружба - вещь сакральная и дружить на расстоянии им грустно и сложно одновременно.
Все эти годы я ждал этого и осознанно к этому шел, но не предполагал, что это случится в этом году. Забраться выше начупра в головной компании мне вряд ли было суждено. А зам.директора, пусть и дочерней структуры - это, друзья, рост.
Теперь минутка рефлексии. Если вас повышают, значит в вас признают эксперта в какой-то области, одно но - вы эксперт в области, которая была важна “вчера”. На новую должность, как бы вы не хотели меняться, вы возьмете с собой весь багаж вашей неэффективности, некомпетентности и полную авоську ваших зашоренных взглядов с прошлой работы. Я, кстати, все это взял и не забыл прихватить свой синдром самозванца, кинув его в авоську с зашоренными взглядами в последний момент. Для корпорации это значит, что в новом статусе я буду пассивно выступать против инноваций. Ну, правда, не признаю же вслух, что я случайный пассажир в этом поезде, везущего нас к безбедной старости?  Думаю это нормально. Все мы заложники базового инстинкта выживания. А инновации - это смерть вчерашних уютных подходов и укладов. Вы готовы быть толерантными к своей некомпетентности, лени и недостатку креативности? Я в свои почти 40 готов. Но ситуация требует перемен и мне надо будет показать через определенное время ряд позитивных изменений в новой епархии. Выход есть - рутина и долгосрочный план позитивных изменений. К плану уже приступил, в рутину начинаю погружаться.
Есть еще один важный момент, я подозреваю, что это мое последнее повышение в корпорации, далее - стеклянные потолки становятся бетонными. По моим расчетам у меня есть 5-6 лет на этой позиции. А дальше...Хотя какой смысл говорить о будущем? О будущем не говорят, его делают!

PS
https://www.rbc.ru/business/17/07/2018/5b4c5d109a7947286f6fca12?from=center_19

Синдром самозванца

Привет. Прекрасное лето. Можно меня поздравить - теперь я заместитель генерального директора одного из наших дочерних обществ. Теперь в моей епархии все то, что принято называть “бэком”: персонал, юристы, завхозы, управление офисами и автопарком, секретариат и прочие нужные функции - все кроме финансов и производства. Я больше не живу в Москве. Переезд в один из городов нашего присутствия прошел идеально и даже супруга уже нашла работу на новом месте.
Одна проблема - социальная дезориентация в пространстве: нет старых приятелей, новый коллектив, который в шоке от произошедших изменений, новый шеф. Супруга страдает много больше. С ее слов женская дружба - вещь сакральная и дружить на расстоянии им грустно и сложно одновременно.
Все эти годы я ждал этого и осознанно к этому шел, но не предполагал, что это случится в этом году. Забраться выше начупра в головной компании мне вряд ли было суждено. А зам.директора, пусть и дочерней структуры - это, друзья, рост.
Теперь минутка рефлексии. Если вас повышают, значит в вас признают эксперта в какой-то области, одно но - вы эксперт в области, которая была важна “вчера”. На новую должность, как бы вы не хотели меняться, вы возьмете с собой весь багаж вашей неэффективности, некомпетентности и полную авоську ваших зашоренных взглядов с прошлой работы. Я, кстати, все это взял и не забыл прихватить свой синдром самозванца, кинув его в авоську с зашоренными взглядами в последний момент. Для корпорации это значит, что в новом статусе я буду пассивно выступать против инноваций. Ну, правда, не признаю же вслух, что я случайный пассажир в этом поезде, везущего нас к безбедной старости?  Думаю это нормально. Все мы заложники базового инстинкта выживания. А инновации - это смерть вчерашних уютных подходов и укладов. Вы готовы быть толерантными к своей некомпетентности, лени и недостатку креативности? Я в свои почти 40 готов. Но ситуация требует перемен и мне надо будет показать через определенное время ряд позитивных изменений в новой епархии. Выход есть - рутина и долгосрочный план позитивных изменений. К плану уже приступил, в рутину начинаю погружаться.
Есть еще один важный момент, я подозреваю, что это мое последнее повышение в корпорации, далее - стеклянные потолки становятся бетонными. По моим расчетам у меня есть 5-6 лет на этой позиции. А дальше...Хотя какой смысл говорить о будущем? О будущем не говорят, его делают!

PS
https://www.rbc.ru/business/17/07/2018/5b4c5d109a7947286f6fca12?from=center_19

РБК

Джеффри Пфеффер: «Одна из главных проблем — в компаниях много говорунов»

Один из крупнейших специалистов по менеджменту поделился «вредными советами», рассказав, почему руководителю нельзя быть искренним, отчего книги и лекции о менеджменте совершенно бесполезны и как

hottg.com/impostorlife/69

36.8K viewsJul 24, 2018 at 06:14