Предновогодняя рубрика 🎄🎄🎄, помощь Героев и читателей.

Вчера на стриме обсуждали как и у кого учиться. Краткий ответ: мы учимся у людей и ищем людей, у которых хотим учиться. 👩‍🦰👱‍♂️

Дальше оказалось, что никто не учит как быть продакт директором, мол только Миша Карпов с командой и учит, как быть CPO ✞.

Вчера разговор туда толком не пошел, зато пошел я проверять что хотят от продакт директора в вакансиях на head hunter и чему хотят учить продакт директора на курсах.

Докладываю 🎙️. Похоже продакт директора ищут, когда есть > 1 продукта и, видимо, больше 1й штуки продактов и ими всеми нужно руководить, они же самоходные. 🤦

(в комментарии я закину пару мемов, имхо, идеально и буквально иллюстрирующих руководтсво продактами)

В общем, вроде все логично: уметь в процессы, уметь в финансы, уметь в стратегию, см. на скриншотах навыки продакта и продакт директора от Миши и тест от Олега Якубенкова.

Теперь к проблеме 🎬.
Мой надмозг протестует и чувствует, что что-то самое главное упускается.

Прошу помощи: напишите как вы видите, для чего и почему нужны продакт директоры, какие #навыки там ключевые?

Есть ощущение, что продакт директор должен упрощать управление, а не добавлять еще один слой иерархии, ведущий к потере смысла.

Мне ужасно не хватает в списке навыков: дизайн орг. структуры и зон ответственности или что-то такое. Кажется, этот навык чуть ли не ключевой. Делитесь, что думаете? 🍿

И с наступающим новым годом! 🎄

Update. В комменты пришел Глеб Кудрявцев и вернул мне ощущение смысла:

«Я бы прямо такой блок тренинга ввел «типичная хуйня, и как ее не делать» 😁

Ей богу Миша, Олег, Ваня, давайте сделаем. Возможно это самый важный навык, которому и нужно учить!