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又一個科技巨頭取消常態的遠端工作,除非特殊情況例外一週五天都要在辦公室。並且要砍中層管理,讓組織扁平化加速決策流程。Amazon也要學Meta這套。

--Amazon CEO Memo --

我們的文化是獨特的,也是我們在前 29 年成功的最關鍵部分之一。但保持文化的強大並非與生俱來的權利。你必須時刻為之努力。當你考慮到我們業務的廣度、各業務的相關成長率、每個領域所需的創新,以及我們在過去 6-8 年為追求這些努力而雇用的人數時,這是相當不尋常的——甚至會讓最強大的文化也感到壓力。強化我們的文化仍然是 S 團隊和我的首要任務。我一直在思考這個問題。

Amazon的運作理念
我們希望像全球最大的新創公司一樣運作。這意味著對不斷為客戶創新充滿熱情,具有強烈的緊迫感(對大多數重大機會來說,這是一場競賽!),高度的主人翁精神,快速的決策能力,精打細算和節儉的精神,深度連結的協作(在創新和解決難題時,你需要與團隊成員緊密合作),以及彼此之間的共同承諾。

更多內容在:https://x.com/ieobserve/status/1835877647328723108?s=46&t=HEGbDk_iXEGR3-un40HA9w

又一個科技巨頭取消常態的遠端工作,除非特殊情況例外一週五天都要在辦公室。並且要砍中層管理,讓組織扁平化加速決策流程。Amazon也要學Meta這套。

--Amazon CEO Memo --

我們的文化是獨特的,也是我們在前 29 年成功的最關鍵部分之一。但保持文化的強大並非與生俱來的權利。你必須時刻為之努力。當你考慮到我們業務的廣度、各業務的相關成長率、每個領域所需的創新,以及我們在過去 6-8 年為追求這些努力而雇用的人數時,這是相當不尋常的——甚至會讓最強大的文化也感到壓力。強化我們的文化仍然是 S 團隊和我的首要任務。我一直在思考這個問題。

Amazon的運作理念
我們希望像全球最大的新創公司一樣運作。這意味著對不斷為客戶創新充滿熱情,具有強烈的緊迫感(對大多數重大機會來說,這是一場競賽!),高度的主人翁精神,快速的決策能力,精打細算和節儉的精神,深度連結的協作(在創新和解決難題時,你需要與團隊成員緊密合作),以及彼此之間的共同承諾。

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