Ох! Как много потерял денег не зная этих 15 пунктов.
Часть ошибок мои, часть руководителей с которыми довелось работать.

Составил 15 пороков руководителя.

Не ошибайтесь сами, нанимайте правильных руководителей!

• Борется со следствием, не замечая причину проблемы.

• Опирается на мнения людей, не имея подтверждение фактами.

• Кабинетное управления. Без личного доступа к первоисточнику. Два первоисточника в бизнесе
А) Клиент,
Б) Конечный исполнитель (руки)
Задача руководителя эффективно СТЯГИВАТЬ клиента и исполнителя

• Обсуждает 90% времени людей, а не результаты людей.

• Перекладывает ответственность, не понимая, что 100% ответственности всегда на руководители. Постоянный поиск виноватых.

• Путает роли в команде. Например не знает разницу между фин.директором и бухгалтером.

• Защищает свою позицию, не принимает обратную связь, держится статуса «начальник». Оправдывается другими людьми.

• Медленно совершает изменения. Излишне согласует со всеми или просто не уверен в своем решении. Прикрываешь зад.

• Не видит в людях один из 4 главных элементов. Или не видит разницы между этими элементами
А) С чем человек точно справится сегодня
Б) С чем человек точно не справится сегодня
В) С чем человек точно справиться завтра
Г) С чем человек точно не справится завтра

• Тратит энергию людей, а не заряжает людей.

• Не развивается.
Два проверочных вопроса по развитию руководителя
А) Сколько денег инвестирует в обучение, книги
Б) Сколько за месяц сделал встреч с более опытными товарищами

• Не имеет круг экспертов. Тех, кто уже решил его задачи и кто может оперативно подсказать, как текущую проблему решить.

• Не понимает, что бизнес это два основных процесса:
А) Продажи
Б) Исполнение обязательств

• Не имеет план развития людей, не видит картинку «сотрудник в будущем».

• Не ставит зажигательные цели перед собой, компанией, командой.

Эффективные команды | Павел Гительман

Ох! Как много потерял денег не зная этих 15 пунктов.
Часть ошибок мои, часть руководителей с которыми довелось работать.

Составил 15 пороков руководителя.

Не ошибайтесь сами, нанимайте правильных руководителей!

• Борется со следствием, не замечая причину проблемы.

• Опирается на мнения людей, не имея подтверждение фактами.

• Кабинетное управления. Без личного доступа к первоисточнику. Два первоисточника в бизнесе
А) Клиент,
Б) Конечный исполнитель (руки)
Задача руководителя эффективно СТЯГИВАТЬ клиента и исполнителя

• Обсуждает 90% времени людей, а не результаты людей.

• Перекладывает ответственность, не понимая, что 100% ответственности всегда на руководители. Постоянный поиск виноватых.

• Путает роли в команде. Например не знает разницу между фин.директором и бухгалтером.

• Защищает свою позицию, не принимает обратную связь, держится статуса «начальник». Оправдывается другими людьми.

• Медленно совершает изменения. Излишне согласует со всеми или просто не уверен в своем решении. Прикрываешь зад.

• Не видит в людях один из 4 главных элементов. Или не видит разницы между этими элементами
А) С чем человек точно справится сегодня
Б) С чем человек точно не справится сегодня
В) С чем человек точно справиться завтра
Г) С чем человек точно не справится завтра

• Тратит энергию людей, а не заряжает людей.

• Не развивается.
Два проверочных вопроса по развитию руководителя
А) Сколько денег инвестирует в обучение, книги
Б) Сколько за месяц сделал встреч с более опытными товарищами

• Не имеет круг экспертов. Тех, кто уже решил его задачи и кто может оперативно подсказать, как текущую проблему решить.

• Не понимает, что бизнес это два основных процесса:
А) Продажи
Б) Исполнение обязательств

• Не имеет план развития людей, не видит картинку «сотрудник в будущем».

• Не ставит зажигательные цели перед собой, компанией, командой.

hottg.com/iGitelman/16

3.5K viewsedited  Nov 19, 2019 at 16:50