TG Telegram Group & Channel
تعالی منابع انسانی | United States America (US)
Create: Update:

💢آنبردینگ (On-boarding) غلط در سازمان می‌تواند تاثیرات منفی گسترده‌ای داشته باشد :

1. تاثیرات بر کارمند جدید:
- کاهش انگیزه و رضایت_شغلی: عدم آشنایی با محیط کار، وظایف، همکاران و فرهنگ سازمانی می‌تواند منجر به سردرگمی، ناامیدی و کاهش انگیزه در کارمند جدید شود.

- کاهش بهره‌وری: کارمند جدید بدون راهنمایی و آموزش مناسب نمی‌تواند به سرعت و به طور موثر کار خود را آغاز کند و این باعث کاهش بهره‌وری او و در نتیجه سازمان می‌شود.

- افزایش نرخ ترک خدمت: تجربه منفی در دوران آنبردینگ می‌تواند باعث شود کارمند جدید در اسرع وقت سازمان را ترک کند، که این به معنی هزینه‌های استخدام مجدد و اتلاف وقت و منابع است.

- عدم تطابق با فرهنگ_سازمانی: اگر فرآیند آنبردینگ فرهنگ سازمانی را به خوبی معرفی نکند، کارمند جدید ممکن است نتواند با آن تطابق پیدا کند و این می‌تواند منجر به مشکلات ارتباطی و تنش در محیط کار شود.

- احساس عدم حمایت و پشتیبانی: عدم وجود یک سیستم پشتیبانی مناسب در طول فرآیند آنبردینگ می‌تواند باعث احساس تنهایی و عدم اطمینان در کارمند جدید شود.

2. تاثیرات بر سازمان:
- هزینه‌های بیشتر: هزینه‌های استخدام، آموزش و زمان صرف شده برای جایگزینی کارمندان جدا شده به دلیل آنبردینگ نامناسب بسیار بیشتر از هزینه سرمایه‌گذاری در یک فرآیند آنبردینگ موثر است.

- کاهش بهره‌وری کلی سازمان: بهره وری پایین کارمندان جدید به طور مستقیم بر بهره وری کلی سازمان تاثیر می‌گذارد.
- افزایش ریسک خطا: عدم آموزش و راهنمایی مناسب می‌تواند منجر به اشتباهات و خطاهای انسانی شود که برای سازمان هزینه بر خواهد بود.
- تضعیف فرهنگ سازمانی: آنبردینگ ضعیف می‌تواند فرهنگ سازمانی را تضعیف کند و منجر به کاهش انسجام و همکاری بین کارمندان شود.
- خسارت به شهرت سازمان: تجربیات منفی کارمندان جدید می‌تواند بر شهرت سازمان در بازار کار تاثیر بگذارد و جذب نیروی کار با استعداد را دشوارتر کند.

آنبردینگ نامناسب یک سرمایه‌گذاری ناموفق است که هزینه‌های زیادی برای سازمان دربردارد و بهره‌وری، انگیزه و رضایت کارمندان را به شدت کاهش می‌دهد. یک فرآیند آنبردینگ خوب و برنامه‌ریزی شده، سرمایه گذاری در موفقیت بلند مدت سازمان است.

@hrm_academy

💢آنبردینگ (On-boarding) غلط در سازمان می‌تواند تاثیرات منفی گسترده‌ای داشته باشد :

1. تاثیرات بر کارمند جدید:
- کاهش انگیزه و رضایت_شغلی: عدم آشنایی با محیط کار، وظایف، همکاران و فرهنگ سازمانی می‌تواند منجر به سردرگمی، ناامیدی و کاهش انگیزه در کارمند جدید شود.

- کاهش بهره‌وری: کارمند جدید بدون راهنمایی و آموزش مناسب نمی‌تواند به سرعت و به طور موثر کار خود را آغاز کند و این باعث کاهش بهره‌وری او و در نتیجه سازمان می‌شود.

- افزایش نرخ ترک خدمت: تجربه منفی در دوران آنبردینگ می‌تواند باعث شود کارمند جدید در اسرع وقت سازمان را ترک کند، که این به معنی هزینه‌های استخدام مجدد و اتلاف وقت و منابع است.

- عدم تطابق با فرهنگ_سازمانی: اگر فرآیند آنبردینگ فرهنگ سازمانی را به خوبی معرفی نکند، کارمند جدید ممکن است نتواند با آن تطابق پیدا کند و این می‌تواند منجر به مشکلات ارتباطی و تنش در محیط کار شود.

- احساس عدم حمایت و پشتیبانی: عدم وجود یک سیستم پشتیبانی مناسب در طول فرآیند آنبردینگ می‌تواند باعث احساس تنهایی و عدم اطمینان در کارمند جدید شود.

2. تاثیرات بر سازمان:
- هزینه‌های بیشتر: هزینه‌های استخدام، آموزش و زمان صرف شده برای جایگزینی کارمندان جدا شده به دلیل آنبردینگ نامناسب بسیار بیشتر از هزینه سرمایه‌گذاری در یک فرآیند آنبردینگ موثر است.

- کاهش بهره‌وری کلی سازمان: بهره وری پایین کارمندان جدید به طور مستقیم بر بهره وری کلی سازمان تاثیر می‌گذارد.
- افزایش ریسک خطا: عدم آموزش و راهنمایی مناسب می‌تواند منجر به اشتباهات و خطاهای انسانی شود که برای سازمان هزینه بر خواهد بود.
- تضعیف فرهنگ سازمانی: آنبردینگ ضعیف می‌تواند فرهنگ سازمانی را تضعیف کند و منجر به کاهش انسجام و همکاری بین کارمندان شود.
- خسارت به شهرت سازمان: تجربیات منفی کارمندان جدید می‌تواند بر شهرت سازمان در بازار کار تاثیر بگذارد و جذب نیروی کار با استعداد را دشوارتر کند.

آنبردینگ نامناسب یک سرمایه‌گذاری ناموفق است که هزینه‌های زیادی برای سازمان دربردارد و بهره‌وری، انگیزه و رضایت کارمندان را به شدت کاهش می‌دهد. یک فرآیند آنبردینگ خوب و برنامه‌ریزی شده، سرمایه گذاری در موفقیت بلند مدت سازمان است.

@hrm_academy


>>Click here to continue<<

تعالی منابع انسانی




Share with your best friend
VIEW MORE

United States America Popular Telegram Group (US)