💢 در میان گذاشتن اهداف بسیار با کارکنان مانند نداشتن هیچ هدفی است. وقتی اهداف بسیار پراکنده باشند، انرژی، اشتیاق و توجه جملگی هدر می روند.
🔘 کره بادام زمینی را در نظر بگیرید: هر چه بیشتر آن را روی نان پخش کنید، لایه اش نازک تر می شود. اغوا کننده است که فهرست آرزوهای خود را با اهدافی جاه طلبانه پر کنید، اما نتایج ناگزیر ناامیدکننده خواهد بود.
🔘 رابرت شافر در مقاله خود در هاروارد بزینس ریویو، تحت عنوان «توقع نتایج بهتر و نیل به آن» می گوید، اگر هدف به خوبی تعریف شده، قابل اندازه گیری و مستمر باشد، چه کلی باشد و چه جزیی، می تواند سازمان را به حرکت درآورد و «این احساس را ایجاد کند که نیل به هدف نه فقط مطلوب، بلکه مهم و فوری است.»
✍کانال مدیریت منابع انسانی
@hrm_academy
>>Click here to continue<<