(Не)венчурный бизнес, (не)продуктовый подход

На днях посмотрел подкаст с занимательным дядькой по имени Джейсон Фрайд, основателем компании 37signals (известной по трекеру задач Basecamp) и автором бестселлера Rework.

У Джейсона совершенно нестандартный (особенно по меркам Долины) подход к бизнесу.

Несколько фактов о его компании:

— больше 100 000 платящих пользователей;
— десятки миллионов $ годовой прибыли;
— всего 70 сотрудников;
— ровно $0 привлеченных инвестиций.

Проще говоря, он без инвестиций построил немаленький бизнес и сделал это со скромного размера командой.

Что интересного Джейсон рассказал в подкасте:

1. В его компании нет целей по метрикам, KPI или OKR, только принцип всегда оставаться прибыльными. Это философия бесконечной игры, цель которой не в том, чтобы достигнуть результата, а в том, чтобы продолжать играть.

2. Работа команд строится шести-недельными циклами высокой интенсивности за которыми следуют две недели в спокойном режиме. В отличие от недельных спринтов из Скрама при таком подходе команда может создать что-то действительно стоящее, не тратя слишком много времени на бесполезные встречи, обсуждения, планирование.

3. Продакт-менеджеров нет. Продуктовая команда состоит из двух человек: программиста и дизайнера, которые собственноручно реализуют задуманную идею. Это отражение принципа «меньше, значит больше» — чем меньше планирования, людей, процессов, функций, тем лучше.

4. В основе принятия решений всегда интуиция. Джейсон называет это gut-driven культурой. При этом данные тоже имеют значение, но они не могут отражать всю окружающую действительность, поэтому их значение второстепенно. Интуция на первом месте.

5. Успех — это не обязательно самая большая компания на рынке. Иметь небольшой, но прибыльный бизнес — тоже успех. Этим можно и нужно гордиться.

Свой путь нужно выбрать самому в зависимости от целей и ценностей — вы хотите любой ценой построить монополию или хотите делать то, что вам нравится, сохраняя независимость?

На самом деле я перечислил только малую часть интересных мыслей, которые вынес из подкаста. Рекомендую посмотреть интервью полностью.

Джейсона не только интересно слушать, его речь и его идеи вдохновляют. Особенно, если у вас всегда было ощущение, что в этой теме с построением бизнеса через инвестиции что-то не то.

👍 — полезно

👎 — бесполезно

❤️ — душевно

В комментариях напишите, какой подход вам ближе — строить венчурный бизнес или развивать прибыльную компанию?

Grow Horse

(Не)венчурный бизнес, (не)продуктовый подход

На днях посмотрел подкаст с занимательным дядькой по имени Джейсон Фрайд, основателем компании 37signals (известной по трекеру задач Basecamp) и автором бестселлера Rework.

У Джейсона совершенно нестандартный (особенно по меркам Долины) подход к бизнесу.

Несколько фактов о его компании:

— больше 100 000 платящих пользователей;
— десятки миллионов $ годовой прибыли;
— всего 70 сотрудников;
— ровно $0 привлеченных инвестиций.

Проще говоря, он без инвестиций построил немаленький бизнес и сделал это со скромного размера командой.

Что интересного Джейсон рассказал в подкасте:

1. В его компании нет целей по метрикам, KPI или OKR, только принцип всегда оставаться прибыльными. Это философия бесконечной игры, цель которой не в том, чтобы достигнуть результата, а в том, чтобы продолжать играть.

2. Работа команд строится шести-недельными циклами высокой интенсивности за которыми следуют две недели в спокойном режиме. В отличие от недельных спринтов из Скрама при таком подходе команда может создать что-то действительно стоящее, не тратя слишком много времени на бесполезные встречи, обсуждения, планирование.

3. Продакт-менеджеров нет. Продуктовая команда состоит из двух человек: программиста и дизайнера, которые собственноручно реализуют задуманную идею. Это отражение принципа «меньше, значит больше» — чем меньше планирования, людей, процессов, функций, тем лучше.

4. В основе принятия решений всегда интуиция. Джейсон называет это gut-driven культурой. При этом данные тоже имеют значение, но они не могут отражать всю окружающую действительность, поэтому их значение второстепенно. Интуция на первом месте.

5. Успех — это не обязательно самая большая компания на рынке. Иметь небольшой, но прибыльный бизнес — тоже успех. Этим можно и нужно гордиться.

Свой путь нужно выбрать самому в зависимости от целей и ценностей — вы хотите любой ценой построить монополию или хотите делать то, что вам нравится, сохраняя независимость?

На самом деле я перечислил только малую часть интересных мыслей, которые вынес из подкаста. Рекомендую посмотреть интервью полностью.

Джейсона не только интересно слушать, его речь и его идеи вдохновляют. Особенно, если у вас всегда было ощущение, что в этой теме с построением бизнеса через инвестиции что-то не то.

👍 — полезно

👎 — бесполезно

❤️ — душевно

В комментариях напишите, какой подход вам ближе — строить венчурный бизнес или развивать прибыльную компанию?

hottg.com/growhorse/405

4.0K viewsDec 21, 2023 at 08:30