В конце сентября 2024 Bain выпустила отчет по трендам в сделках M&A в 2024 году. Ниже приведены основные выводы из этого отчета.

🔹 Расширение масштабов через сделки:
В условиях растущих потребностей в цифровизации, сделки M&A для технологических компаний сегодня сосредоточены не только на вертикальной интеграции, но и на расширении ассортимента и географического присутствия. Этот подход стал особенно актуален для технологических гигантов, таких как Microsoft, чьи сделки обеспечивают выход на новые сегменты. Например, покупка Microsoft Activision Blizzard предоставляет Microsoft доступ к мировому рынку гейминга, что помогает укрепить их позиции на рынке.

🔹 Фокус на инновации и адаптивность к технологиям:
Слияния и поглощения позволяют компаниям не просто развивать продуктовые линейки, но и ускорять внутренние инновации, такие как внедрение искусственного интеллекта и автоматизации.

🔹 Управление рисками и адаптация к экономическим изменениям:
Рост волатильности на рынках заставил компании пересмотреть традиционные методы оценки активов при сделках M&A. Для минимизации рисков внедряются новые подходы к оценке, учитывающие высокую стоимость активов и неопределенные перспективы роста в отдельных сегментах. Bain отмечает, что при сделках особое внимание уделяется созданию устойчивых к кризисам структур, которые будут гибкими и устойчивыми к изменениям на рынке.

🔹 Синергия и интеграция операций:
В условиях новых правил для M&A успешные сделки требуют точной интеграции операционных процессов для создания синергии и быстрой отдачи. Приобретение Hitachi компании GlobalLogic, расположенной в Кремниевой долине долине, служит примером того, как нужно межкультурную интеграцию операций. Японская компания хотела укрепить свои перспективы в области цифрового инжиниринга с помощью GlobalLogic, но знала, что культурные различия могут стать препятствием. Одним из основных рисков было то, что компания потеряет свои уникальные сильные стороны при Hitachi. Поэтому Hitachi вложила значительные средства в выявление и решение проблем культурного разлома. Это включало несколько семинаров, личные визиты и работу уникальной межкультурной команды, состоящей из представителей разных географических регионов, чтобы сгладить потенциальные недоразумения.

Подробно ознакомиться с отчетом можно по ссылке: https://www.bain.com/insights/tech-ma-the-new-rules-for-scope-deals-tech-report-2024/

GoTech Innovation

В конце сентября 2024 Bain выпустила отчет по трендам в сделках M&A в 2024 году. Ниже приведены основные выводы из этого отчета.

🔹 Расширение масштабов через сделки:
В условиях растущих потребностей в цифровизации, сделки M&A для технологических компаний сегодня сосредоточены не только на вертикальной интеграции, но и на расширении ассортимента и географического присутствия. Этот подход стал особенно актуален для технологических гигантов, таких как Microsoft, чьи сделки обеспечивают выход на новые сегменты. Например, покупка Microsoft Activision Blizzard предоставляет Microsoft доступ к мировому рынку гейминга, что помогает укрепить их позиции на рынке.

🔹 Фокус на инновации и адаптивность к технологиям:
Слияния и поглощения позволяют компаниям не просто развивать продуктовые линейки, но и ускорять внутренние инновации, такие как внедрение искусственного интеллекта и автоматизации.

🔹 Управление рисками и адаптация к экономическим изменениям:
Рост волатильности на рынках заставил компании пересмотреть традиционные методы оценки активов при сделках M&A. Для минимизации рисков внедряются новые подходы к оценке, учитывающие высокую стоимость активов и неопределенные перспективы роста в отдельных сегментах. Bain отмечает, что при сделках особое внимание уделяется созданию устойчивых к кризисам структур, которые будут гибкими и устойчивыми к изменениям на рынке.

🔹 Синергия и интеграция операций:
В условиях новых правил для M&A успешные сделки требуют точной интеграции операционных процессов для создания синергии и быстрой отдачи. Приобретение Hitachi компании GlobalLogic, расположенной в Кремниевой долине долине, служит примером того, как нужно межкультурную интеграцию операций. Японская компания хотела укрепить свои перспективы в области цифрового инжиниринга с помощью GlobalLogic, но знала, что культурные различия могут стать препятствием. Одним из основных рисков было то, что компания потеряет свои уникальные сильные стороны при Hitachi. Поэтому Hitachi вложила значительные средства в выявление и решение проблем культурного разлома. Это включало несколько семинаров, личные визиты и работу уникальной межкультурной команды, состоящей из представителей разных географических регионов, чтобы сгладить потенциальные недоразумения.

Подробно ознакомиться с отчетом можно по ссылке: https://www.bain.com/insights/tech-ma-the-new-rules-for-scope-deals-tech-report-2024/

Bain & Company

Tech M&A: The New Rules for Scope Deals

This article is part of Bain's 2024 Technology Report.

hottg.com/gotech_vc/596

100 viewsNov 15, 2024 at 09:13