Среди «серых кардиналов» очень много фаворитов #теория_власти В сложных, крупных, многоуровневых структурах естественным образом формируется несколько контуров принятия решений, существующих параллельно: нечётко прописанные полномочия или их делегирование, рассмотрение через смежные вопросы или в комплексной обертке, подмена классификатора/ темы, коллегиальное решение, заочное рассмотрение, перепрыгивание через уровни, наличие куратора, врио и многое другое. Эти инструменты позволяют без явного нарушения правил менять траекторию рассмотрения вопроса. У каждого маршрута помимо официальных проявлений могут существовать и неофициальные дополнения, в основе которых лежат не формальные должности и обязанности, а неформальные, личные связи и отношения.
Даже для полностью официального и прозрачного варианта решения требуются нормальные неформальные отношения, чтобы избежать саботажа, торможения через лишние формальные согласования и избыточные проработки. Чем больше для принятия решения требуется неформальных усилий и связей, тем глубже контур погружён в тень. При этом речь не идёт о непременной коррупции, много чаще множественные контуры принятия решений нужны для выполнения рабочих задач.
Не видя полной картины, люди склонны придумывать отдельные термины и понятия для частных проявлений общих принципов, усложняя общее понимание. Одним из таких понятий является «серый кардинал». Первоначально речь шла о монахе отце Жозефе, советнике и помощнике кардинала Ришелье. В настоящее время данным титулом награждают практически любого индивида, для которого характерно:
▪️высокое фактическое влияние внутри структуры; ▪️неформальный статус значительно превышает формальный; ▪️активное участие в деятельности структуры; ▪️прямой доступ к принимающему решения лицу (не обязательно первому).
Фактически, феномен «серого кардинала» является отражением неполноты информации о реальном статусе индивида, который не исчерпывается лишь штатным расписанием. С точки зрения формальной иерархии, имеет место обычное делегирование полномочий руководителя, но не своему формальному заместителю или советнику, а постороннему человеку, не более. Частый пример, друг детства или родственник владельца бизнеса / руководителя структуры располагается на несколько ступеней ниже его, но фактически по отдельным вопросам он выступает в качестве наблюдателя и советника. В настоящее время произошёл дрейф понятия, теперь «серыми кардиналами» называют ещё и инициативных фаворитов.
Изолированное рассмотрение организаций вне общества, множественного статуса и неформальных отношений, порождает непонимание, фантазии, домыслы, преувеличивание возможностей, искажение мотивов. Полномочия могут быть делегированы официальным или неофициальным сотрудникам, которые могут быть компетентными или нет, вот последняя категория много важнее. Среди «серых кардиналов» в крупных структурах доля компетентных специалистов примерно такая же, как среди их официальных заместителей. О большом руководителе очень много говорит не столько наличие неформальных заместителей / «серых кардиналов», что является естественным, сколько уровень их компетентности в делегируемых вопросах.
И, да, если в компании у директора департамента из дюжины заместителей всего один работает, а остальные пришли по звонку (фавориты более статусных индивидов), то это называется… «Гордость России»…)))
Среди «серых кардиналов» очень много фаворитов #теория_власти В сложных, крупных, многоуровневых структурах естественным образом формируется несколько контуров принятия решений, существующих параллельно: нечётко прописанные полномочия или их делегирование, рассмотрение через смежные вопросы или в комплексной обертке, подмена классификатора/ темы, коллегиальное решение, заочное рассмотрение, перепрыгивание через уровни, наличие куратора, врио и многое другое. Эти инструменты позволяют без явного нарушения правил менять траекторию рассмотрения вопроса. У каждого маршрута помимо официальных проявлений могут существовать и неофициальные дополнения, в основе которых лежат не формальные должности и обязанности, а неформальные, личные связи и отношения.
Даже для полностью официального и прозрачного варианта решения требуются нормальные неформальные отношения, чтобы избежать саботажа, торможения через лишние формальные согласования и избыточные проработки. Чем больше для принятия решения требуется неформальных усилий и связей, тем глубже контур погружён в тень. При этом речь не идёт о непременной коррупции, много чаще множественные контуры принятия решений нужны для выполнения рабочих задач.
Не видя полной картины, люди склонны придумывать отдельные термины и понятия для частных проявлений общих принципов, усложняя общее понимание. Одним из таких понятий является «серый кардинал». Первоначально речь шла о монахе отце Жозефе, советнике и помощнике кардинала Ришелье. В настоящее время данным титулом награждают практически любого индивида, для которого характерно:
▪️высокое фактическое влияние внутри структуры; ▪️неформальный статус значительно превышает формальный; ▪️активное участие в деятельности структуры; ▪️прямой доступ к принимающему решения лицу (не обязательно первому).
Фактически, феномен «серого кардинала» является отражением неполноты информации о реальном статусе индивида, который не исчерпывается лишь штатным расписанием. С точки зрения формальной иерархии, имеет место обычное делегирование полномочий руководителя, но не своему формальному заместителю или советнику, а постороннему человеку, не более. Частый пример, друг детства или родственник владельца бизнеса / руководителя структуры располагается на несколько ступеней ниже его, но фактически по отдельным вопросам он выступает в качестве наблюдателя и советника. В настоящее время произошёл дрейф понятия, теперь «серыми кардиналами» называют ещё и инициативных фаворитов.
Изолированное рассмотрение организаций вне общества, множественного статуса и неформальных отношений, порождает непонимание, фантазии, домыслы, преувеличивание возможностей, искажение мотивов. Полномочия могут быть делегированы официальным или неофициальным сотрудникам, которые могут быть компетентными или нет, вот последняя категория много важнее. Среди «серых кардиналов» в крупных структурах доля компетентных специалистов примерно такая же, как среди их официальных заместителей. О большом руководителе очень много говорит не столько наличие неформальных заместителей / «серых кардиналов», что является естественным, сколько уровень их компетентности в делегируемых вопросах.
И, да, если в компании у директора департамента из дюжины заместителей всего один работает, а остальные пришли по звонку (фавориты более статусных индивидов), то это называется… «Гордость России»…)))
