TG Telegram Group & Channel
Тимлид Очевидность | Евгений Антонов | United States America (US)
Create: Update:

О вреде личного бренда

Вчера дослушал наконец очередной выпуск Weekend Talk с моим товарищем и коллегой Артемом Арюткиным. Мне очень понравилось, что Артем не стал рассказывать истории про то, когда личный бренд помогает (он и правда иногда помогает, но далеко не всегда и не так хорошо, как некоторые думают), а сосредоточился на том, когда он мешает.

Ведь в ИТ сейчас много разговоров о личном бренде, люди думают, что это им очень сильно в работе поможет, но работодатель зачастую может думать ровно наоборот.

Почему это наоборот?
Сперва кажется, что компания должна радоваться, если к ней приходит работать публичный человек. Ведь он же начинает естественным образом продвигать своими выступлениями и бренд компании. А сейчас такие времена, когда еще непонятно, что сильнее, бренд крупной компании или пучок брендов микроинфлюенсеров. Вроде бы выгода на поверхности. И я знаю примеры, когда это и правда так работало на пользу компании.

Но есть и другие варианты)

Много выступает
Вот ведет человек канал или подкаст, или выступает на конференциях. Это ж дофига труда и времени. Некоторые работодатели могут сказать: «Лучше бы на работу всю эту прорву времени потратил». Или если человек начнет что-то не успевать, не справляться, то первая же стрелка будет на публичную деятельность.

То есть некая осторожность и недоверие могут существовать.

Много говорит
Бывает, что у некоторых людей, что называется, язык без костей, поэтому они могут куда-то в паблик сболтнуть что-то про внутреннюю кухню, планы или трудности компании и тому подобное.

Возможно, компании не будет хотеться разбираться с каждым конкретно, что он говорит, а что нет, поэтому проще сразу отсеивать потенциальную угрозу.

Нельзя как со всеми
Некоторые работодатели могут быть не шибко деликатны, заботливы и даже этичны в своих действиях относительно персонала. Вот таким публичные люди зачем? С ними же поступишь, как со всеми привыкли поступать, они публичную шумиху поднимут, как минимум эйчар бренду повредят, а то и конкретные имена, фамилии и факты назовут.

Делает что-то «неправильное»
Иной раз люди публичные могут что-то эдакое отчебучить, что кого-то заденет, оскорбит, притеснит. Даже если они сами думали, что это просто шутка. А люди потом пойдут предъявлять компании и устраивать онлайн-пикеты в соцсетях.

Лично я в ИТ могу вспомнить как минимум пару увольнений публичных людей за их, так скажем, интересы или шутки, которые были ими выложены в соцсети и подхвачены моральной интернет-полицией.

Говорит одно, а делает другое
Это лично мой загон и самоограничение. Может, у кого-то этого и нет. Я точно не хотел бы оказаться таким человеком, который рассказывает в своих подкастах, каналах, докладах одно, а потом на деле про него скажут: «Так он же сам делает совсем не так». Встречал такое. Для меня это выглядит как анекдот.

Встречаются как-то два бизнес-тренера и один другого спрашивает:
— Как увеличить продажи?
— Могу рассказать...
— Рассказать и я могу. А как увеличить-то?

Итог
Личный бренд действительно иной раз может помогать. Но у этого точно есть обратная сторона.

Если вы собираетесь организовать собственное дело – без этого никуда. А вот если работа в найме вас устраивает, я вам предлагаю взглянуть на личный бренд глазами работодателя и понять, что далеко не все мечтают себе в работники публичного человека заполучить.

О вреде личного бренда

Вчера дослушал наконец очередной выпуск Weekend Talk с моим товарищем и коллегой Артемом Арюткиным. Мне очень понравилось, что Артем не стал рассказывать истории про то, когда личный бренд помогает (он и правда иногда помогает, но далеко не всегда и не так хорошо, как некоторые думают), а сосредоточился на том, когда он мешает.

Ведь в ИТ сейчас много разговоров о личном бренде, люди думают, что это им очень сильно в работе поможет, но работодатель зачастую может думать ровно наоборот.

Почему это наоборот?
Сперва кажется, что компания должна радоваться, если к ней приходит работать публичный человек. Ведь он же начинает естественным образом продвигать своими выступлениями и бренд компании. А сейчас такие времена, когда еще непонятно, что сильнее, бренд крупной компании или пучок брендов микроинфлюенсеров. Вроде бы выгода на поверхности. И я знаю примеры, когда это и правда так работало на пользу компании.

Но есть и другие варианты)

Много выступает
Вот ведет человек канал или подкаст, или выступает на конференциях. Это ж дофига труда и времени. Некоторые работодатели могут сказать: «Лучше бы на работу всю эту прорву времени потратил». Или если человек начнет что-то не успевать, не справляться, то первая же стрелка будет на публичную деятельность.

То есть некая осторожность и недоверие могут существовать.

Много говорит
Бывает, что у некоторых людей, что называется, язык без костей, поэтому они могут куда-то в паблик сболтнуть что-то про внутреннюю кухню, планы или трудности компании и тому подобное.

Возможно, компании не будет хотеться разбираться с каждым конкретно, что он говорит, а что нет, поэтому проще сразу отсеивать потенциальную угрозу.

Нельзя как со всеми
Некоторые работодатели могут быть не шибко деликатны, заботливы и даже этичны в своих действиях относительно персонала. Вот таким публичные люди зачем? С ними же поступишь, как со всеми привыкли поступать, они публичную шумиху поднимут, как минимум эйчар бренду повредят, а то и конкретные имена, фамилии и факты назовут.

Делает что-то «неправильное»
Иной раз люди публичные могут что-то эдакое отчебучить, что кого-то заденет, оскорбит, притеснит. Даже если они сами думали, что это просто шутка. А люди потом пойдут предъявлять компании и устраивать онлайн-пикеты в соцсетях.

Лично я в ИТ могу вспомнить как минимум пару увольнений публичных людей за их, так скажем, интересы или шутки, которые были ими выложены в соцсети и подхвачены моральной интернет-полицией.

Говорит одно, а делает другое
Это лично мой загон и самоограничение. Может, у кого-то этого и нет. Я точно не хотел бы оказаться таким человеком, который рассказывает в своих подкастах, каналах, докладах одно, а потом на деле про него скажут: «Так он же сам делает совсем не так». Встречал такое. Для меня это выглядит как анекдот.

Встречаются как-то два бизнес-тренера и один другого спрашивает:
— Как увеличить продажи?
— Могу рассказать...
— Рассказать и я могу. А как увеличить-то?

Итог
Личный бренд действительно иной раз может помогать. Но у этого точно есть обратная сторона.

Если вы собираетесь организовать собственное дело – без этого никуда. А вот если работа в найме вас устраивает, я вам предлагаю взглянуть на личный бренд глазами работодателя и понять, что далеко не все мечтают себе в работники публичного человека заполучить.


>>Click here to continue<<

Тимлид Очевидность | Евгений Антонов




Share with your best friend
VIEW MORE

United States America Popular Telegram Group (US)