TG Telegram Group & Channel
Тимлид Очевидность | Евгений Антонов | United States America (US)
Create: Update:

Я принес. Советы от Слуцкого

Один мой товарищ по ПК секции менеджмента в кодфесте мечтал затащить футбольного тренера, чтобы тот рассказал о своем опыте пипл-менеджмента.

Но Яндекс подсуетился быстрее. В итоге я вам сегодня принес советы от Слуцкого про менеджмент команд. К сожалению, видео нет, поэтому я дам ссылку на пост, где сделана хорошая выжимка.

Раз видео нет, то, может быть, попробовать позвать его в подкаст про это поговорить? Я, правда, сомневаюсь, что выгорит, ну а вдруг? 🙂

Давайте к советам: https://hottg.com/digital_insights/154

Отдельно мне понравились идеи:

- Ориентированность человека на себя. Не понимая, что конкретно человек хочет, в чем его интерес, в чем его жизненные ценности, что и почему он хочет делать, невозможно его направить на нужное команде/компании действие.

Как часто вы встречались с тем, что к вам приходят и говорят, что сейчас вам надо делать больше, жить тяжелее, следовать какому-то процессу, который вы считаете неприятным, но зато ТАК БУДЕТ ЛУЧШЕ ДЛЯ КОМПАНИИ? Правда? Именно этим аргументом предлагается убедить людей начать страдать? 🙂 Даже если лучше будет для компании и конкретным людям правда станет хуже, то придумайте, как это в их пользу повернуть тоже, иначе все ваши призывы и реформы процессов рискуют завязнуть в болоте и саботаже.

- Для жаждущих карабкаться вверх по карьерной лестнице и идти к успешному успеху еще одна мудрость: «Самая болезненная новость. Стресса и страданий меньше не будет, а будет только больше. Даже если кажется, что в будущем получится меньше нервничать, то это не так, нервничать будешь только больше».
Выше пробираешься — больше требований, больше стресса, серьезнее цена ошибки, всё больше людей за тобой наблюдают, критикуют, поучают анонимно в интернетах. В общем, цена понятная, бесплатно тут точно не получится.

- А для начинающих тимлидов успокаивающая идея: «Бывают игроки, которые очень плохо идут на контакт. С ними тяжело выстроить близкие отношения. Закрытые игроки. И это нормально, не обязательно вы что-то делаете не так, когда с таким сталкиваетесь. Такое просто бывает, и всё».

Не обязательно у вас все в команде будут не разлей вода, не всегда вас все будут любить/ценить/уважать/обожать, некоторым просто надо, чтобы им дали работать, платили деньги и оставили в покое. Вам нужно уметь работать с любыми людьми.

Я принес. Советы от Слуцкого

Один мой товарищ по ПК секции менеджмента в кодфесте мечтал затащить футбольного тренера, чтобы тот рассказал о своем опыте пипл-менеджмента.

Но Яндекс подсуетился быстрее. В итоге я вам сегодня принес советы от Слуцкого про менеджмент команд. К сожалению, видео нет, поэтому я дам ссылку на пост, где сделана хорошая выжимка.

Раз видео нет, то, может быть, попробовать позвать его в подкаст про это поговорить? Я, правда, сомневаюсь, что выгорит, ну а вдруг? 🙂

Давайте к советам: https://hottg.com/digital_insights/154

Отдельно мне понравились идеи:

- Ориентированность человека на себя. Не понимая, что конкретно человек хочет, в чем его интерес, в чем его жизненные ценности, что и почему он хочет делать, невозможно его направить на нужное команде/компании действие.

Как часто вы встречались с тем, что к вам приходят и говорят, что сейчас вам надо делать больше, жить тяжелее, следовать какому-то процессу, который вы считаете неприятным, но зато ТАК БУДЕТ ЛУЧШЕ ДЛЯ КОМПАНИИ? Правда? Именно этим аргументом предлагается убедить людей начать страдать? 🙂 Даже если лучше будет для компании и конкретным людям правда станет хуже, то придумайте, как это в их пользу повернуть тоже, иначе все ваши призывы и реформы процессов рискуют завязнуть в болоте и саботаже.

- Для жаждущих карабкаться вверх по карьерной лестнице и идти к успешному успеху еще одна мудрость: «Самая болезненная новость. Стресса и страданий меньше не будет, а будет только больше. Даже если кажется, что в будущем получится меньше нервничать, то это не так, нервничать будешь только больше».
Выше пробираешься — больше требований, больше стресса, серьезнее цена ошибки, всё больше людей за тобой наблюдают, критикуют, поучают анонимно в интернетах. В общем, цена понятная, бесплатно тут точно не получится.

- А для начинающих тимлидов успокаивающая идея: «Бывают игроки, которые очень плохо идут на контакт. С ними тяжело выстроить близкие отношения. Закрытые игроки. И это нормально, не обязательно вы что-то делаете не так, когда с таким сталкиваетесь. Такое просто бывает, и всё».

Не обязательно у вас все в команде будут не разлей вода, не всегда вас все будут любить/ценить/уважать/обожать, некоторым просто надо, чтобы им дали работать, платили деньги и оставили в покое. Вам нужно уметь работать с любыми людьми.


>>Click here to continue<<

Тимлид Очевидность | Евгений Антонов




Share with your best friend
VIEW MORE

United States America Popular Telegram Group (US)