Я всегда испытываю неоднозначные эмоции от этой фразы. Сейчас приведу пару примеров для наглядности.
Пример №1 Ваш знакомый/коллега/товарищ/друг соглашается взять еще один проект, хотя вы видите, что он и так уже выглядит и звучит как довольно уставший человек. Вы решаете не лезть и говорите: «Он же взрослый человек, сам разберется!».
Пример №2 Вы руководитель и пихаете в тянущего, но уставшего человека еще один проект. Он соглашается. Вы видите, что человек и так устал, но говорите: «Он же взрослый человек, сам разберется!».
В чем разница и что происходит? В примере №1 меня всегда разрывают два чувства, если это происходит с человеком, к которому я хорошо отношусь. С одной стороны, мне хочется ему помочь и как будто бы спасти от проблем, которые, как мне кажется, я вижу, а он нет.
А с другой стороны, может, никаких проблем нет и мне это кажется. Или своими спасательными действиями я помешаю ему самому научиться на своей ошибке. В самом плохом случае могу даже разозлиться на человека за то, что он меня не слушает.
Короче, мечусь между добрыми намерениями и ролью спасателя из треугольника Карпмана. Мне тут точно есть над чем поработать 🙂
В примере №2 я вижу в ряде случаев прямую манипуляцию. У руководителя есть проблема, он скидывает её на сотрудника, видя, что тот уже приуныл, но всё равно это делает. Мотивируя это тем, что взрослый человек сам разберется и мог бы сразу сказать, если что не так.
Но давайте вспомним или своих знакомых, или себя, которые взрослые люди и где-то не могут отказать начальнику, потому что он начальник. Где-то они сами спасатели и герои. Где-то боятся, что отказ разрушит их карьеру, что на них будут косо смотреть коллеги, что они станут изгоями и т.д.
И тут у меня опять же двойственные чувства. С одной стороны, человек должен и правда научиться самостоятельно отстаивать свои интересы, иначе сам виноват, а с другой — такое оправдание дает некоторую моральную индульгенцию манипулятору.
Ну берет же человек! Если отойти от спасательства к напихиванию работы по принципу «берет — даем», то тут есть две перспективы: краткосрочная и долгосрочная.
В краткосрочной перспективе такой руководитель закроет много проблем и сделает руками команды много проектов. Красота!
В долгосрочной перспективе: - Работник потерпит, потерпит, да и уйдет. Там уже не будет опции «а давай поговорим». Встречал такое многократно. - Возможно, пока он будет терпеть, он распространит уныние и по команде, или команда сама посмотрит, как их товарища выжимают, и решит, что сейчас этот кончится и кто-то из них будет следующим.
В результате будет более высокая ротация и амплуа соковыжимателя.
Я, кстати, не говорю, что такой вариант провальный. Я неоднократно видел компании, в чью стратегию была изначально заложена эта потогонка, текучка и было понятно, где новые кадры брать. Работали бизнесы многие годы, были экономически эффективны. А люди, через них прошедшие, были пусть и немного подозрительны на следующих рабочих местах, но зато чуть лучше поняли, что сам о себе не позаботишься — никто не позаботится.
Итог Чем дольше я живу, тем больше кажется, что в заботе о себе надо рассчитывать только на себя.
О других позаботиться хочется, но надо подумать, не делаешь ли ты медвежью услугу, лишая их возможности научиться самим.
Однако в ряде случаев фраза «Он же взрослый человек, сам разберется!» — манипуляция и самооправдание от соковыжимателей. И таких граждан нужно уметь распознавать.
А если вы не со зла, просто пытаетесь разрешить проблему (ведь это ваша работа), но видите, что люди хоть и соглашаются, но уже какие-то рассеянные, потухшие, усталые, нервные, заколебанные – вы лучше спросите прямо об их ощущениях, пока они еще готовы с вами это обсуждать.
Я всегда испытываю неоднозначные эмоции от этой фразы. Сейчас приведу пару примеров для наглядности.
Пример №1 Ваш знакомый/коллега/товарищ/друг соглашается взять еще один проект, хотя вы видите, что он и так уже выглядит и звучит как довольно уставший человек. Вы решаете не лезть и говорите: «Он же взрослый человек, сам разберется!».
Пример №2 Вы руководитель и пихаете в тянущего, но уставшего человека еще один проект. Он соглашается. Вы видите, что человек и так устал, но говорите: «Он же взрослый человек, сам разберется!».
В чем разница и что происходит? В примере №1 меня всегда разрывают два чувства, если это происходит с человеком, к которому я хорошо отношусь. С одной стороны, мне хочется ему помочь и как будто бы спасти от проблем, которые, как мне кажется, я вижу, а он нет.
А с другой стороны, может, никаких проблем нет и мне это кажется. Или своими спасательными действиями я помешаю ему самому научиться на своей ошибке. В самом плохом случае могу даже разозлиться на человека за то, что он меня не слушает.
Короче, мечусь между добрыми намерениями и ролью спасателя из треугольника Карпмана. Мне тут точно есть над чем поработать 🙂
В примере №2 я вижу в ряде случаев прямую манипуляцию. У руководителя есть проблема, он скидывает её на сотрудника, видя, что тот уже приуныл, но всё равно это делает. Мотивируя это тем, что взрослый человек сам разберется и мог бы сразу сказать, если что не так.
Но давайте вспомним или своих знакомых, или себя, которые взрослые люди и где-то не могут отказать начальнику, потому что он начальник. Где-то они сами спасатели и герои. Где-то боятся, что отказ разрушит их карьеру, что на них будут косо смотреть коллеги, что они станут изгоями и т.д.
И тут у меня опять же двойственные чувства. С одной стороны, человек должен и правда научиться самостоятельно отстаивать свои интересы, иначе сам виноват, а с другой — такое оправдание дает некоторую моральную индульгенцию манипулятору.
Ну берет же человек! Если отойти от спасательства к напихиванию работы по принципу «берет — даем», то тут есть две перспективы: краткосрочная и долгосрочная.
В краткосрочной перспективе такой руководитель закроет много проблем и сделает руками команды много проектов. Красота!
В долгосрочной перспективе: - Работник потерпит, потерпит, да и уйдет. Там уже не будет опции «а давай поговорим». Встречал такое многократно. - Возможно, пока он будет терпеть, он распространит уныние и по команде, или команда сама посмотрит, как их товарища выжимают, и решит, что сейчас этот кончится и кто-то из них будет следующим.
В результате будет более высокая ротация и амплуа соковыжимателя.
Я, кстати, не говорю, что такой вариант провальный. Я неоднократно видел компании, в чью стратегию была изначально заложена эта потогонка, текучка и было понятно, где новые кадры брать. Работали бизнесы многие годы, были экономически эффективны. А люди, через них прошедшие, были пусть и немного подозрительны на следующих рабочих местах, но зато чуть лучше поняли, что сам о себе не позаботишься — никто не позаботится.
Итог Чем дольше я живу, тем больше кажется, что в заботе о себе надо рассчитывать только на себя.
О других позаботиться хочется, но надо подумать, не делаешь ли ты медвежью услугу, лишая их возможности научиться самим.
Однако в ряде случаев фраза «Он же взрослый человек, сам разберется!» — манипуляция и самооправдание от соковыжимателей. И таких граждан нужно уметь распознавать.
А если вы не со зла, просто пытаетесь разрешить проблему (ведь это ваша работа), но видите, что люди хоть и соглашаются, но уже какие-то рассеянные, потухшие, усталые, нервные, заколебанные – вы лучше спросите прямо об их ощущениях, пока они еще готовы с вами это обсуждать.
