TG Telegram Group & Channel
Тимлид Очевидность | Евгений Антонов | United States America (US)
Create: Update:

Process design

Многие знают про собеседования типа system design. Тебе на вход дают примерный масштаб системы, объемы данных, пики нагрузки, требования по хранению данных, времени отклика, отказоустойчивости и т. д. Ты еще всякие другие требования доуточняешь и конструируешь, как и из чего будет построена система, чтобы всё работало как надо. Вроде понятная инженерная задача.

А что с процессами?
Однако нередко бывает в айтишном руководстве, что если какие-то рабочие процессы надо построить, то не глядя лепят скрам. Сильно реже Леше Пименову респектуют, а может, хотят «не как у всех» и заводят канбан (ну как заводят канбан, на скрам-доску добавляют WIP-лимит для задач).

А почему так?
Мне кажется, это от непонимания, что вообще еще бывает и какую конкретно пользу приносят любые внедряемые процессы. Просто где-то написано (или деды так делали), что нужно ретроспективу проводить каждый спринт, а в спринт класть задачи и их гвоздями прибивать, мол, если хотите другие, то подождите, пока спринт до конца закончится. Или 1-1 проводить ну прям с каждым человеком обязательно раз в неделю без каких-либо исключений, и тогда почему-то пипл-менеджмент будет у вас в порядке, а люди все будут счастливые и довольные.

Это типа как человек что-то где-то услышал, что Кафка — это круто и топ, поэтому в любую архитектуру он вставит Кафку не глядя.

Что делать?
Для понимания систем дизайна есть книга с кабанчиком или, мильен индусов на ютубе, которые довольно подробно рассказывают, что там как работает. Я еще даже пост делал о том, как к таким собесам готовиться https://hottg.com/general_it_talks/505.

Прикол про процессы в том, что если брать тимлидские курсы, то там обычно выдают как раз шаблоны про 1-1 раз в неделю или ретроспективу с айсбрейкером какая ты феечка из Винкс.

Мне кажется, что в курсах по проектному менеджменту дают побольше разной теории. Взять какой-нибудь Кеневин фреймворк, который показывает, что системы/команды/компании могут заниматься совершенно разным по сложности, запутанности, неопределенности, и из этого складывается ваш процесс работы. Не видел, чтобы на тимлидских курсах про это что-то рассказывали.

⁃ У Фила Дельгядо есть доклад на тему рефлексии о рабочих процессах
⁃ Про проекты и процессы неплохая книга
⁃ Иван Селиховкин много всякого пишет @selihovkin и снимает
⁃ У Леши Пименова книга вышла про канбан
⁃ Про топологию команд книга недавно пошумела https://teamtopologies.com/book
⁃ Виталий Шароватов делал мудрый доклад про пересмотр своих рабочих процессов https://hottg.com/vsharovatov/333
⁃ Или что-то более абстрактное и заковыристое типа Дёминга, Щедровицкого, Акоффа

Это примеры контента, который может расширить ваш управленческий кругозор, дать разную теорию и мысли о том, где что применимо. А дальше уже ваша ответственность хорошенько порефлексировать и понять, какое состояние у вас, что вообще бывает, что может подойти, попробовать, понять, что из попробованного подходит, а что нет, и заточить всё именно под свою ситуацию. Вот это будет дизайн процессов в команде, а не просто «Серега сказал, у него спринт три недели идет и ему норм, значит, и мне надо трехнедельные спринты в команде сделать».

Итог
Теоретическая подкованность может привести вас через осознанную практику к весьма хорошим результатам. И потом вы для любой команды на любом рабочем месте сможете получать эти хорошие результаты.

Это как с тренажерным залом. Одно дело ты просто делаешь из года в год одни и те же подходы и повторения из журнала «Сила и красота», а другое – понимаешь, как работает тело, как распределяется нагрузка, какие особенности у каждого упражнения, что можешь и любую кастомную программу тренировок себе составить, и даже упражнение какое-то изобрести, если у тебя есть для этого повод (травма или иное ограничение).

Учитесь, думайте, делайте хорошо, а плохо, конечно же, не делайте.

Process design

Многие знают про собеседования типа system design. Тебе на вход дают примерный масштаб системы, объемы данных, пики нагрузки, требования по хранению данных, времени отклика, отказоустойчивости и т. д. Ты еще всякие другие требования доуточняешь и конструируешь, как и из чего будет построена система, чтобы всё работало как надо. Вроде понятная инженерная задача.

А что с процессами?
Однако нередко бывает в айтишном руководстве, что если какие-то рабочие процессы надо построить, то не глядя лепят скрам. Сильно реже Леше Пименову респектуют, а может, хотят «не как у всех» и заводят канбан (ну как заводят канбан, на скрам-доску добавляют WIP-лимит для задач).

А почему так?
Мне кажется, это от непонимания, что вообще еще бывает и какую конкретно пользу приносят любые внедряемые процессы. Просто где-то написано (или деды так делали), что нужно ретроспективу проводить каждый спринт, а в спринт класть задачи и их гвоздями прибивать, мол, если хотите другие, то подождите, пока спринт до конца закончится. Или 1-1 проводить ну прям с каждым человеком обязательно раз в неделю без каких-либо исключений, и тогда почему-то пипл-менеджмент будет у вас в порядке, а люди все будут счастливые и довольные.

Это типа как человек что-то где-то услышал, что Кафка — это круто и топ, поэтому в любую архитектуру он вставит Кафку не глядя.

Что делать?
Для понимания систем дизайна есть книга с кабанчиком или, мильен индусов на ютубе, которые довольно подробно рассказывают, что там как работает. Я еще даже пост делал о том, как к таким собесам готовиться https://hottg.com/general_it_talks/505.

Прикол про процессы в том, что если брать тимлидские курсы, то там обычно выдают как раз шаблоны про 1-1 раз в неделю или ретроспективу с айсбрейкером какая ты феечка из Винкс.

Мне кажется, что в курсах по проектному менеджменту дают побольше разной теории. Взять какой-нибудь Кеневин фреймворк, который показывает, что системы/команды/компании могут заниматься совершенно разным по сложности, запутанности, неопределенности, и из этого складывается ваш процесс работы. Не видел, чтобы на тимлидских курсах про это что-то рассказывали.

⁃ У Фила Дельгядо есть доклад на тему рефлексии о рабочих процессах
⁃ Про проекты и процессы неплохая книга
⁃ Иван Селиховкин много всякого пишет @selihovkin и снимает
⁃ У Леши Пименова книга вышла про канбан
⁃ Про топологию команд книга недавно пошумела https://teamtopologies.com/book
⁃ Виталий Шароватов делал мудрый доклад про пересмотр своих рабочих процессов https://hottg.com/vsharovatov/333
⁃ Или что-то более абстрактное и заковыристое типа Дёминга, Щедровицкого, Акоффа

Это примеры контента, который может расширить ваш управленческий кругозор, дать разную теорию и мысли о том, где что применимо. А дальше уже ваша ответственность хорошенько порефлексировать и понять, какое состояние у вас, что вообще бывает, что может подойти, попробовать, понять, что из попробованного подходит, а что нет, и заточить всё именно под свою ситуацию. Вот это будет дизайн процессов в команде, а не просто «Серега сказал, у него спринт три недели идет и ему норм, значит, и мне надо трехнедельные спринты в команде сделать».

Итог
Теоретическая подкованность может привести вас через осознанную практику к весьма хорошим результатам. И потом вы для любой команды на любом рабочем месте сможете получать эти хорошие результаты.

Это как с тренажерным залом. Одно дело ты просто делаешь из года в год одни и те же подходы и повторения из журнала «Сила и красота», а другое – понимаешь, как работает тело, как распределяется нагрузка, какие особенности у каждого упражнения, что можешь и любую кастомную программу тренировок себе составить, и даже упражнение какое-то изобрести, если у тебя есть для этого повод (травма или иное ограничение).

Учитесь, думайте, делайте хорошо, а плохо, конечно же, не делайте.


>>Click here to continue<<

Тимлид Очевидность | Евгений Антонов




Share with your best friend
VIEW MORE

United States America Popular Telegram Group (US)