Недавно услышал формулировку «защищенные сотрудники» в контексте того, про что руководителю надо спрашивать на собеседовании, и подумал, что дело-то важное, а люди об этом справляются очень редко.
Это кто? ⁃ А вот устроились вы в небольшую компанию, а там дочь гендиректора – ваш менеджер. ⁃ Или пришли руководить, а там в подчиненных у вас сын друга топ-менеджера. ⁃ Или (тру стори) сотрудник, который с собственником бизнеса регулярно на рыбалку ездит. ⁃ Или (тоже тру стори) человек, которого ультимативно привела и посадила подружка, которая сама подружка, которую привела новая руководительница.
Ну, короче, это такие люди, с которыми очень сложно что-то вам будет сделать, если они этого не захотят. Поэтому важно узнать заранее, есть ли какие-то неожиданные подводные камни, о которые вы можете сломать себе ноги.
А что же с этим знанием делать? 1. Понять, стоит ли вообще в это ввязываться. Иной раз встречается такое самодурство, бестолковщина и неисправимая звенящая пошлость, что лучше бы пройти мимо. Хорошо подумайте. 2. Если ввязались, то понять их мотивацию, область интереса, приоритеты, историю взаимодействия с ними своих предшественников. Возможно, удастся прекрасно установить синергию и вообще проблемы не будет, как таковой. 3. Попробуйте прямо и честно договориться о том, как вам работать так, чтобы и всем хорошо и для дела полезно. 4. Если окажется, что такие люди есть и у вас с ними не клеится, то было бы неплохо придумать, как с ними поменьше пересекаться и разделить зоны ответственности, чтобы никто ни с кем не конкурировал. 5. А уж если совсем коса на камень, то лучше бы у вас сразу была прозрачность в вашей работе, чтобы не получилось в итоге ваше слово против слова защищенного родственника/кореша. 6. Дальше, если всё ухудшается и с человеком конструктивного сотрудничества не выходит, то нужно вести документально подкрепленный лог проблем. 7. Ну а когда намечается швах, то вы обсуждаете с тем, кто «защищает» этого сотрудника, показываете факты и…. возможно, вас увольняют 🙂 Так что см. пункт 1.
Итог Не забывайте при трудоустройстве попробовать узнать (если получится, конечно), есть ли в вашей команде или смежных «защищенные сотрудники». Попробуйте договориться, а если что-то подозрительно идет, то собирайте факты.
Если работали с такими, то жду в комментах ваших трусторей про это 🙂
Недавно услышал формулировку «защищенные сотрудники» в контексте того, про что руководителю надо спрашивать на собеседовании, и подумал, что дело-то важное, а люди об этом справляются очень редко.
Это кто? ⁃ А вот устроились вы в небольшую компанию, а там дочь гендиректора – ваш менеджер. ⁃ Или пришли руководить, а там в подчиненных у вас сын друга топ-менеджера. ⁃ Или (тру стори) сотрудник, который с собственником бизнеса регулярно на рыбалку ездит. ⁃ Или (тоже тру стори) человек, которого ультимативно привела и посадила подружка, которая сама подружка, которую привела новая руководительница.
Ну, короче, это такие люди, с которыми очень сложно что-то вам будет сделать, если они этого не захотят. Поэтому важно узнать заранее, есть ли какие-то неожиданные подводные камни, о которые вы можете сломать себе ноги.
А что же с этим знанием делать? 1. Понять, стоит ли вообще в это ввязываться. Иной раз встречается такое самодурство, бестолковщина и неисправимая звенящая пошлость, что лучше бы пройти мимо. Хорошо подумайте. 2. Если ввязались, то понять их мотивацию, область интереса, приоритеты, историю взаимодействия с ними своих предшественников. Возможно, удастся прекрасно установить синергию и вообще проблемы не будет, как таковой. 3. Попробуйте прямо и честно договориться о том, как вам работать так, чтобы и всем хорошо и для дела полезно. 4. Если окажется, что такие люди есть и у вас с ними не клеится, то было бы неплохо придумать, как с ними поменьше пересекаться и разделить зоны ответственности, чтобы никто ни с кем не конкурировал. 5. А уж если совсем коса на камень, то лучше бы у вас сразу была прозрачность в вашей работе, чтобы не получилось в итоге ваше слово против слова защищенного родственника/кореша. 6. Дальше, если всё ухудшается и с человеком конструктивного сотрудничества не выходит, то нужно вести документально подкрепленный лог проблем. 7. Ну а когда намечается швах, то вы обсуждаете с тем, кто «защищает» этого сотрудника, показываете факты и…. возможно, вас увольняют 🙂 Так что см. пункт 1.
Итог Не забывайте при трудоустройстве попробовать узнать (если получится, конечно), есть ли в вашей команде или смежных «защищенные сотрудники». Попробуйте договориться, а если что-то подозрительно идет, то собирайте факты.
Если работали с такими, то жду в комментах ваших трусторей про это 🙂
